دورة الموازنة الاستراتيجية وتخطيط الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية وتخطيط الأعمال وإعداد الموازنات والتنبؤ المالي وإدارة الأداء خلال فترة الدورة.
• تطوير موازنات استراتيجية تحول الأولويات المؤسسية إلى أهداف مالية وتشغيلية قابلة للقياس.
• تقييم محركات الأعمال والافتراضات والتحديات التي تؤثر في الإيرادات والتكاليف والسيولة والربحية.
• تصميم أطر متكاملة لتخطيط الأعمال تربط الأهداف الاستراتيجية بالخطط التشغيلية والموارد المالية.
• تطبيق أساليب إعداد الموازنات القائمة على محركات الأعمال لتحسين دقة ومرونة التخطيط المالي.
• تطوير تنبؤات مالية متجددة تعكس النتائج الفعلية والتغيرات في ظروف السوق والأعمال.
• تصميم سيناريوهات مالية وتشغيلية لتقييم فرص النمو والمخاطر والقيود التمويلية.
• تقييم احتياجات الإنفاق التشغيلي والنفقات الرأسمالية والقوى العاملة والمشتريات والسيولة ضمن الخطط الاستراتيجية.
• تطبيق مؤشرات الأداء لمتابعة تنفيذ الخطط وقياس مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية والمالية.
• تحسين عملية تخصيص الموارد بين المبادرات والبرامج والمشروعات وفق القيمة والمخاطر والأولوية الاستراتيجية.
• تطوير آليات عملية لمراجعة الموازنات والخطط وتحديثها عند تغير الافتراضات أو الظروف.
• مواءمة الموازنة الاستراتيجية وتخطيط الأعمال مع الاستدامة المالية والمرونة المؤسسية وخلق القيمة طويلة الأجل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح كيفية تكامل التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال والموازنة والتنبؤ المالي وإدارة الأداء.
• تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج وأهداف مالية وتشغيلية قابلة للقياس.
• تحديد وتحليل محركات الأعمال التي تؤثر في الإيرادات والتكاليف والسيولة والربحية والقدرة التشغيلية.
• إعداد موازنات استراتيجية تعكس الأولويات المؤسسية والاحتياجات التشغيلية والموارد المتاحة.
• تطوير تنبؤات مالية تستند إلى النتائج الفعلية والافتراضات الجديدة وتغيرات بيئة الأعمال.
• تطبيق أساليب التخطيط بالسيناريوهات وتحليل الحساسية لتقييم البدائل والنتائج المحتملة.
• تقييم احتياجات المشروعات والعمليات والقوى العاملة والمشتريات والنفقات الرأسمالية ضمن الخطة الاستراتيجية.
• تحليل الانحرافات بين الأداء الفعلي والموازنة والخطة وتحديد الأسباب الجذرية والإجراءات المناسبة.
• تطوير مؤشرات أداء مالية وتشغيلية لقياس تنفيذ الاستراتيجية وخطط الأعمال.
• تقييم بدائل تخصيص الموارد وترتيب أولويات المبادرات وفق القيمة والمخاطر والأهمية الاستراتيجية.
• إعداد تقارير تنفيذية تربط بين النتائج المالية والتشغيلية ومستوى التقدم في تنفيذ الاستراتيجية.
• إعداد إطار متكامل للموازنة الاستراتيجية وتخطيط الأعمال يدعم القرارات التنفيذية والاستدامة المالية.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة