دورة ضبط المشاريع وإدارة الأداء للمشاريع الهندسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ ومكونات أنظمة ضبط المشاريع المتكاملة للمشاريع الهندسية.
• إعداد خطوط أساس فعالة للنطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد.
• تطبيق أساليب التخطيط والجدولة الاحترافية على أنشطة المشاريع الهندسية.
• إنشاء أنظمة موثوقة لقياس نسب الإنجاز وإعداد تقارير التقدم.
• تطبيق أساليب ضبط التكلفة لمتابعة الالتزامات والتكاليف الفعلية والتوقعات والميزانيات.
• استخدام إدارة القيمة المكتسبة لتقييم أداء المشروع وتحديد الانحرافات.
• تحليل انحرافات الجدول الزمني والتكلفة وتحديد أسبابها الجذرية.
• إعداد توقعات واقعية لتاريخ إنجاز المشروع وتكلفته النهائية واحتياجات موارده.
• دمج إدارة المخاطر والتغيير مع عمليات ضبط المشاريع لتعزيز إدارة الأداء.
• تطوير مؤشرات أداء رئيسية ولوحات متابعة فعالة للمشاريع.
• تطبيق الإجراءات التصحيحية والوقائية لمعالجة انحرافات أداء المشروع.
• بناء إطار متكامل لضبط المشاريع وإدارة الأداء في المشاريع الهندسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح دور ضبط المشاريع طوال دورة حياة المشروع الهندسي.
• إنشاء خطوط أساس متكاملة للنطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد.
• إعداد وتقييم الجداول الزمنية للمشاريع الهندسية.
• تحديد الأنشطة الحرجة والاعتماديات والقيود ومخاطر الجدول الزمني.
• قياس نسب الإنجاز الفعلي باستخدام أساليب قياس التقدم المناسبة.
• متابعة الميزانيات والالتزامات والتكاليف الفعلية والتوقعات المالية.
• تطبيق أساليب إدارة القيمة المكتسبة لتقييم أداء المشروع.
• احتساب وتفسير مؤشرات أداء التكلفة والجدول الزمني.
• تحديد الأسباب الجذرية للتأخيرات وتجاوزات التكلفة وانخفاض الإنتاجية.
• إعداد توقعات موثوقة للتكلفة النهائية وموعد إنجاز المشروع.
• دمج إدارة التغيير والمخاطر ضمن أنظمة ضبط المشاريع.
• إعداد لوحات متابعة وتقارير فعالة لأداء المشاريع.
• اقتراح الإجراءات التصحيحية والوقائية بناءً على اتجاهات الأداء.
• إنشاء إطار متكامل لضبط المشاريع وتحسين كفاءة تنفيذ المشاريع الهندسية.

محتوى الدورة