الانتقال إلى المحتوى

دورة التخطيط متعدد الفئات للقوى العاملة الصحية واستبقائها وتوطينها

تخطط لاحتياجات الأطباء والممرضين والصيادلة والمهن الصحية المساندة بجميع فئاتها عبر تحليل سوق العمل الصحي وإدارة الاستبقاء والهجرة وتوطين المهن الصحية.

HAM · إدارة المستشفيات والرعاية الصحيةAll Levels#3006حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة إطاراً عملياً متقدماً لتخطيط القوى العاملة الصحية بجميع فئاتها المهنية، لا التمريض وحده، واستبقائها وتوطينها. وتتجاوز جدولة المناوبات والتخطيط العام للموارد البشرية لتشمل تحليل سوق العمل الصحي، والتخطيط القائم على الاحتياجات (Needs-Based Planning) لأعداد الأطباء والممرضين والصيادلة والمهن الصحية المساندة والكوادر الإدارية، وإدارة الاستقدام الدولي وهجرة الكفاءات. ويتناول البرنامج كيفية تقدير الوزارات والتجمعات الصحية ومجموعات المستشفيات للطلب المستقبلي على الخدمات، ورسم مسار التعليم والتدريب، وقياس التسرب الوظيفي، وتحويل حالات النقص والفائض إلى استراتيجيات عملية للإمداد، باستخدام أدوات معروفة مثل منهجية مؤشرات عبء العمل لتحديد احتياجات التوظيف (WISN) والحسابات الوطنية للقوى العاملة الصحية (NHWA). كما تولي الدورة الاستبقاء والتوطين أهمية متساوية، من خلال تشخيص أسباب مغادرة المهنيين الصحيين، وتصميم حزم استبقاء للتخصصات النادرة والمنشآت النائية، وتطبيق مدونة قواعد الممارسة العالمية لمنظمة الصحة العالمية بشأن توظيف العاملين الصحيين على المستوى الدولي، وبناء مسارات التدريب المنتهي بالتوظيف (Train-to-Hire) لتنمية الكفاءات الوطنية. ومن خلال تمارين تحليل سوق العمل، وإسقاطات الفئات المهنية، ودراسات الحالة، والورشة الختامية، يبني المشاركون خطة متكاملة للقوى العاملة الصحية مدعومة بمؤشرات واضحة للمتابعة.

أهداف التعلم

  • تحليل ديناميكيات سوق العمل الصحي، بما يشمل العرض والطلب والاحتياج وبطالة الخريجين المؤهلين.
  • التمييز بين مناهج التخطيط القائمة على الاحتياجات والطلب ونسب العاملين إلى السكان.
  • إعداد إسقاطات متعددة الفئات تشمل الأطباء والممرضين والصيادلة والمهن المساندة والإداريين.
  • تطبيق منهجية مؤشرات عبء العمل لتقدير احتياجات التوظيف في مختلف المنشآت والفئات.
  • تقييم مسار التعليم والتدريب واستيعاب الخريجين ومعدلات التسرب في كل مرحلة.
  • تقييم خيارات مزيج المهارات (Skill Mix) وتفويض المهام (Task Sharing) لسد النقص في فئات محددة.
  • تشخيص أسباب دوران الموظفين (Turnover) والإنهاك المهني ونية المغادرة لدى المهنيين الصحيين.
  • تصميم استراتيجيات استبقاء للتخصصات الحرجة والمنشآت الريفية والموظفين في بداية مسارهم المهني.
  • إدارة الاستقدام الدولي بصورة أخلاقية وفق مدونة منظمة الصحة العالمية للممارسات.
  • إعداد خطط لتوطين المهن الصحية توازن بين المستهدفات الوطنية واستمرارية الخدمة.
  • هيكلة برامج التدريب المنتهي بالتوظيف والابتعاث والمسارات المهنية للخريجين الوطنيين.
  • إرساء منظومة بيانات ومؤشرات وحوكمة للقوى العاملة لمتابعة تنفيذ الخطط.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري ومتخصصي إدارات الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة في وزارات الصحة، ومديري الموارد البشرية في التجمعات الصحية ومجموعات المستشفيات، وقيادات الموارد البشرية في المستشفيات، وإداريي الشؤون الطبية والتمريضية، والعاملين في المجالس والهيئات المهنية الصحية. كما تناسب متخصصي التخطيط والسياسات الصحية، ومحللي بيانات القوى العاملة، ومديري الاستقطاب والاستقدام الدولي، ومسؤولي برامج التوطين، ومديري الشؤون الأكاديمية والتدريب. وتكتسب أهمية خاصة للعاملين في وزارات الصحة والتجمعات الصحية ومجموعات المستشفيات الحكومية والخاصة والمجالس المهنية المسؤولة عن استدامة إمداد القوى العاملة الصحية على المدى الطويل.

مخرجات التعلم

  • تفسير بيانات سوق العمل الصحي لتحديد النقص والفائض وسوء التوزيع حسب الفئة والمنطقة.
  • اختيار منهج التخطيط المناسب على المستوى الوطني أو الإقليمي أو مستوى مجموعة المستشفيات.
  • إعداد إسقاطات أساسية وسيناريوهات بديلة للعرض والطلب لعدة فئات صحية.
  • حساب احتياجات التوظيف بالأساليب القائمة على عبء العمل وتفسير الفجوات الناتجة.
  • رسم مسار التعليم وتقدير أعداد الخريجين ومعدلات الاستيعاب والتسرب.
  • اقتراح تعديلات على مزيج المهارات وتفويض المهام تراعي نطاق الممارسة المهنية والأنظمة.
  • تحليل بيانات الدوران والمغادرة والارتباط الوظيفي لتفسير أسباب ترك العمل.
  • تصميم حزمة استبقاء موجهة لتخصص نادر أو منشأة نائية.
  • تقييم ممارسات الاستقدام الدولي وفق مبادئ التوظيف الأخلاقي.
  • إعداد خطة توطين متدرجة لمهن صحية مختارة.
  • وضع مسار للتدريب المنتهي بالتوظيف يربط بين مؤسسات التعليم وجهات العمل.
  • عرض خطة متكاملة للقوى العاملة الصحية مدعومة بالمؤشرات وترتيبات الحوكمة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسواق العمل الصحية وتحليل وضع القوى العاملة

  • سوق العمل الصحي من التعليم إلى ترك المهنة
  • الاحتياج والطلب والعرض وأسباب التباين بينها
  • النقص والفائض وبطالة العاملين المؤهلين
  • سوء التوزيع الجغرافي وبين المنشآت
  • التوظيف في القطاعين العام والخاص والممارسة المزدوجة
  • الحسابات الوطنية للقوى العاملة الصحية ومؤشراتها الأساسية
  • السجلات المهنية وبيانات الترخيص والرواتب والموارد البشرية
  • تركيبة القوى العاملة حسب الفئة والعمر والجنس والجنسية
  • أدوار الوزارات والمجالس المهنية ومؤسسات التعليم وجهات العمل
  • تطبيق عملي: تحليل وضع القوى العاملة في تجمع صحي مختار
اليوم الثاني

التخطيط متعدد الفئات القائم على الاحتياجات

  • مناهج التخطيط القائمة على النسب والطلب والاحتياجات
  • تحويل نماذج الخدمة إلى متطلبات من القوى العاملة
  • إسقاط العرض: الرصيد والتدفقات الداخلة والخارجة والإنتاجية
  • الأطباء والممرضون والصيادلة والمهن المساندة والإداريون
  • تطبيق منهجية مؤشرات عبء العمل في المنشآت
  • تخطيط التخصصات النادرة والدقيقة
  • مزيج المهارات وتفويض المهام والأدوار المستحدثة
  • سيناريوهات التوسع في الخدمات والمنشآت الجديدة
  • تحليل الحساسية ودرجة عدم اليقين في الإسقاطات
  • تطبيق عملي: إسقاط متوسط المدى للعرض والاحتياج لثلاث فئات مهنية
اليوم الثالث

مسار التعليم والاستقدام الدولي الأخلاقي

  • رسم مسار التعليم والتدريب لكل مهنة
  • الطاقة التدريبية والتدريب الميداني ومقاعد برامج الإقامة
  • استيعاب الخريجين في سوق العمل
  • نماذج التدريب المنتهي بالتوظيف والابتعاث
  • قنوات الاستقطاب المحلي والعلامة التجارية لجهة العمل (Employer Branding)
  • الاستقدام الدولي والتهيئة الوظيفية (Onboarding) والدمج
  • مدونة منظمة الصحة العالمية بشأن التوظيف الدولي
  • الاعتماد على الكوادر الوافدة وأوضاع الدول المصدرة
  • الإجراءات الإدارية للترخيص والتحقق من المؤهلات
  • تطبيق عملي: خطة إمداد واستقطاب لفئة يصعب شغلها
اليوم الرابع

الاستبقاء والهجرة واستقرار القوى العاملة

  • قياس الدوران والشواغر ومدة الخدمة ونية المغادرة
  • عوامل الدفع والجذب في هجرة العاملين الصحيين
  • أسباب التسرب: عبء العمل والإنهاك والترقي والأجور
  • مقابلات الخروج (Exit Interviews) ومقابلات البقاء (Stay Interviews) واستبيانات الارتباط
  • حوافز الاستبقاء المالية وغير المالية
  • الاستبقاء في المنشآت الريفية والمناطق الأقل خدمة
  • المسارات المهنية والتطوير والتقدير
  • العمل المرن للموظفين الجدد والعائدين
  • تكلفة مبادرات الاستبقاء وأثرها
  • تطبيق عملي: حزمة استبقاء موجهة لتخصص حرج
اليوم الخامس

توطين المهن الصحية والخطة المتكاملة

  • سياسات التوطين الوطنية في المهن الصحية
  • مستهدفات توطين واقعية حسب الفئة والمستوى الوظيفي
  • الإحلال المتدرج مع الحفاظ على استمرارية الخدمة
  • جاهزية الخريجين الوطنيين والموظفين في منتصف المسار
  • الإرشاد المهني والانتقال تحت الإشراف ونقل المعرفة
  • حوكمة خطة القوى العاملة والمساءلة
  • لوحات المتابعة (Dashboards) ومؤشرات الرصد
  • مواءمة خطط القوى العاملة مع الميزانيات وخطط الخدمات
  • عرض الخطة على صناع القرار
  • ورشة ختامية: خطة متكاملة للقوى العاملة الصحية تشمل تحليل سوق العمل والإسقاطات ومسار الإمداد والاستبقاء والتوطين

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
القاهرةمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الدماممجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
اربيلمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
فرانكفورتمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جنيفمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جدةمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
كيغاليمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
لندنمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لشبونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
مدريدمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
المنامةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير
مسقطمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٨ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٥ يناير
باريسمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٥ يناير
صلالةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١ فبراير
عمّانمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٨ فبراير
أبوجامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
باكومجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
بانكوكمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
برشلونةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
بيروتمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

دورات ذات صلة

إدارة المستشفيات والرعاية الصحية#2498

دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية في الرعاية الصحية

تعد قادة الرعاية الصحية لتحديد الأولويات الاستراتيجية وتعزيز الحوكمة وقيادة التحول المؤسسي مع تحسين الجودة والرعاية المتمحورة حول المريض والاستدامة المالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.