الانتقال إلى المحتوى

دورة التوجيه المعنوي والقيادة في المؤسسات العسكرية والأمنية

تمكّن القيادات العسكرية والأمنية من الحفاظ على الروح المعنوية والتماسك والانضباط عبر القيادة التحفيزية والإرشاد والتوجيه والتواصل الفعّال وتقدير الأداء.

GLEM · القيادة الحكومية والإدارة التنفيذيةAll Levels#2814حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

يُعد الحفاظ على الروح المعنوية والانضباط والالتزام المهني من الركائز الأساسية للقيادة الفعّالة في المؤسسات العسكرية والأمنية. فالقيادات في هذه المؤسسات تعمل ضمن بيئات تتطلب حكماً سليماً، وتواصلاً واضحاً، وسلوكاً أخلاقياً، وقدرة على تعزيز ثقة الأفراد والمحافظة على تماسك الفرق، مع تحقيق التوازن بين المتطلبات التشغيلية واحتياجات الأفراد والفرق. تركز الدورة على الممارسات القيادية المؤثرة في الروح المعنوية والتماسك والانضباط والثقة المؤسسية. وتشمل القيادة التحفيزية، والتوجيه والإرشاد المهني، والتواصل الفعّال، وإدارة النزاعات، والتقدير، واتخاذ القرارات الأخلاقية، والتعرف المبكر على العوامل التي قد تؤثر سلباً في أداء الأفراد. كما تتناول أساليب عملية لدعم الأفراد، وتعزيز العلاقات داخل الفرق، والتعامل البنّاء مع الضغوط وحالات عدم اليقين والتغيير المؤسسي. يوفر البرنامج إطاراً عملياً لتطوير فاعلية القيادة وتعزيز مشاركة الأفراد والتزامهم داخل المؤسسات العسكرية والأمنية. ومن خلال السيناريوهات الواقعية والتمارين التطبيقية، يطور المشاركون مهارات إدارة جلسات التوجيه، ومعالجة تحديات الروح المعنوية، وترسيخ المعايير المهنية، وبناء فرق متماسكة قادرة على المحافظة على الأداء والمساءلة والنزاهة المؤسسية.

أهداف التعلم

  • توضيح العلاقة بين الروح المعنوية والسلوك القيادي والانضباط والفاعلية المؤسسية.
  • تحديد العوامل الفردية والتنظيمية المؤثرة في تحفيز الأفراد والتزامهم المهني.
  • تطبيق أساليب القيادة المناسبة لبيئات العمل العسكرية والأمنية.
  • إدارة جلسات التوجيه والإرشاد وفق منهجية واضحة مع مراعاة السرية والحدود المهنية.
  • تعزيز التواصل والثقة والتعاون بين القيادات والأفراد.
  • التعرف المبكر على مؤشرات تراجع الروح المعنوية وضعف المشاركة والنزاعات المهنية.
  • تطبيق أساليب بنّاءة لمعالجة الخلافات ومشكلات الأداء.
  • ترسيخ السلوك الأخلاقي والمعايير المهنية والمساءلة.
  • دعم المرونة النفسية والرفاه المهني ضمن مسؤوليات القيادة.
  • تطوير مبادرات عملية لتحسين الروح المعنوية وتماسك الفرق والأداء القيادي.

من يجب أن يحضر

الضباط العسكريون وضباط الصف. القيادات والمشرفون في المؤسسات العسكرية والأمنية. القيادات الشرطية والعاملون في أمن الحدود والقطاعات الأمنية العامة ممن يتولون مسؤوليات إشرافية. مسؤولو شؤون الأفراد والموارد البشرية والرعاية الوظيفية. منسقو التدريب والتطوير والبرامج القيادية. قادة الوحدات ورؤساء الأقسام والمشرفون على العمليات. المختصون بالانضباط الوظيفي ومشاركة الأفراد والتطوير المؤسسي.

مخرجات التعلم

  • تقييم العوامل الرئيسية المؤثرة في الروح المعنوية والانضباط وتماسك الفرق.
  • تحليل أثر السلوك القيادي في الثقة والتحفيز ومستوى الأداء.
  • اختيار أساليب القيادة والتحفيز المناسبة لاحتياجات الأفراد المختلفة.
  • إدارة جلسات التوجيه وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
  • معالجة التوترات بين الأفراد ومشكلات الأداء بمهنية.
  • التعرف على مؤشرات ضعف المشاركة والضغوط وتراجع الروح المعنوية.
  • تعزيز السلوك الأخلاقي والعدالة والمساءلة والاحترام المتبادل.
  • تحسين التواصل والتعاون بين الرتب والوحدات والإدارات.
  • تطوير إجراءات عملية لدعم المرونة المهنية ورفاه الأفراد.
  • إعداد خطة قابلة للقياس لتحسين الروح المعنوية والفاعلية القيادية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ القيادة والروح المعنوية والثقافة المؤسسية

  • دور القيادة في المؤسسات العسكرية والأمنية.
  • مفهوم الروح المعنوية والتحفيز والانضباط والالتزام المهني وأبعادها.
  • العلاقة بين السلوك القيادي والثقة والفاعلية التشغيلية.
  • السلطة الرسمية والمصداقية المهنية والقيادة بالقدوة.
  • القيم المؤسسية والثقافة التنظيمية والمسؤولية المشتركة.
  • العوامل المؤثرة في الروح المعنوية، بما يشمل أعباء العمل والتقدير والعدالة والتواصل.
  • تمرين عملي: تحليل حالة قيادية تتضمن تراجع الروح المعنوية، وتحديد الأسباب التنظيمية والسلوكية الكامنة وراءها.
اليوم الثاني

توجيه الأفراد والإرشاد والقيادة التحفيزية

  • أهداف التوجيه والإرشاد المهني ومبادئهما في المؤسسات العسكرية والأمنية.
  • الإنصات الفعّال وطرح الأسئلة الهادفة والتعاطف والتواصل باحترام.
  • إدارة جلسات التوجيه بصورة منظمة والاتفاق على خطوات عملية للمتابعة.
  • فهم الفروق الفردية والطموحات المهنية واحتياجات التحفيز.
  • التقدير والتغذية الراجعة البنّاءة وتشجيع تحسين الأداء.
  • السرية والحدود المهنية والإحالة إلى المختصين والتوثيق المناسب.
  • تمرين عملي: تنفيذ جلسة توجيه افتراضية مع أحد الأفراد الذين يواجهون انخفاضاً في الدافعية أو صعوبات مهنية.
اليوم الثالث

التواصل والانضباط وإدارة النزاعات

  • التواصل الفعّال بين الرتب والوحدات والإدارات المختلفة.
  • إصدار التعليمات بوضوح والتحقق من فهمها وتنفيذها.
  • تحقيق التوازن بين الانضباط والعدالة والاحترام والمساءلة.
  • تحديد الأسباب الشائعة للنزاعات الشخصية والتنظيمية.
  • معالجة المخالفات ومشكلات الأداء وفق الإجراءات المعتمدة.
  • تهدئة التصعيد وحل النزاعات وتطبيق أساليب حل المشكلات البنّاءة.
  • تمرين عملي: معالجة نزاع مهني افتراضي ناتج عن ضعف التواصل واختلاف التوقعات ومخاوف تتعلق بالسلوك المهني.
اليوم الرابع

تماسك الفرق والمرونة والرفاه المهني للأفراد

  • بناء الثقة والتضامن والمسؤولية المشتركة داخل الفرق.
  • استجابات القيادة لضغوط العمل وعدم اليقين والتغيير المؤسسي.
  • التعرف على مؤشرات الضغط والإرهاق وضعف المشاركة وتراجع الروح المعنوية.
  • دعم المرونة النفسية والمهنية وتسهيل الوصول إلى المساعدة المتخصصة عند الحاجة.
  • تعزيز العدالة والشمول والاحترام المتبادل والأمان النفسي.
  • المحافظة على فاعلية الفرق مع مراعاة متطلبات الأداء واحتياجات الأفراد.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لدعم فريق عمل تعالج تحديات الروح المعنوية وفجوات التواصل وضغوط العمل وفرص تعزيز التماسك.
اليوم الخامس

تقييم القيادة وتحسين الروح المعنوية والتخطيط للتطوير

  • تقييم فاعلية القيادة ومستويات مشاركة الأفراد والتزامهم.
  • اختيار مؤشرات لقياس الروح المعنوية والتماسك والتواصل وأداء الفرق.
  • تنفيذ جلسات التغذية الراجعة ومراجعات الفرق بصورة منظمة.
  • تطوير مبادرات لتحسين التقدير والتواصل والثقة والمساءلة.
  • دمج تحسين الروح المعنوية في خطط تطوير القيادات والتخطيط المؤسسي.
  • إعداد إجراءات متابعة قابلة للقياس وآليات للتحسين المستمر.
  • تمرين عملي: إعداد خطة عمل قيادية لمدة 90 يوماً تتضمن أهدافاً محددة ومسؤوليات واضحة ومؤشرات أداء ومواعيد للمراجعة، بهدف تعزيز الروح المعنوية وفاعلية الفرق.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
باريسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
رومامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
تونسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
فيينامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
أكرامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
أبوجامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
عمّانمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أمسترداممجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
بانكوكمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
برلينمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدماممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
الدوحةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
دبيمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
فرانكفورتمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
هامبورغمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ فبراير
إسطنبولمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ فبراير
جدةمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
كيغاليمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ فبراير
كوالالمبورمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
لندنمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ مارس
مدريدمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ مارس
ميلانومجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٢ مارس
المنامةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ مارس
مسقطمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٩ مارس
عبر الإنترنتمجدولة
٢٥–٢٩ أبريل ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

دورات ذات صلة

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1685

دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية

تعد قيادات القطاع العام لاستشراف التوجهات الناشئة وقيادة الابتكار والتعامل مع التغيرات المتسارعة بما يحسن الأداء المؤسسي ويعزز القيمة العامة للخدمات الحكومية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.