الانتقال إلى المحتوى

دورة الذكاء الاصطناعي التوليدي للتنفيذيين: القيمة والتبني والإشراف على المخاطر

دورة تنفيذية لقرارات الذكاء الاصطناعي التوليدي: اختيار حالات القيمة، وتمويل خارطة التبني، والإشراف على المخاطر، لا التدريب على استخدام الأدوات.

AIG · الذكاء الاصطناعي التوليديAll Levels#3160حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative AI) للتنفيذيين كبار القادة بالقدرة على الحكم في ثلاث مسائل: أين يُستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي في مؤسساتهم، وكم يُستثمر فيه، وكيف يُشرف على مخاطره. فأدواته قادرة على الصياغة والتلخيص والتحليل والإجابة عن الأسئلة في كل وظائف المؤسسة تقريبًا، ولذلك لم يعد السؤال أمام التنفيذيين عمّا تستطيعه التقنية، بل عن المواضع التي تحقق فيها قيمة تستحق كلفتها وجهدها ومخاطرها. تقوم الدورة على قرارات القيادة، لا على مهارات استخدام الأدوات ولا على مقدمة عامة في الذكاء الاصطناعي. فلا يتعلم المشاركون فيها كتابة الأوامر أو تشغيل تطبيقات بعينها، ولا تتناول وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يعملون داخل عمليات المؤسسة، فلهؤلاء دورة قيادية مستقلة. وتركز الدورة على ثلاث مهام تقع على عاتق القيادة: بناء حالات القيمة (Value Cases) واختبارها، وترتيب التبني في خارطة طريق (Adoption Roadmap) تستوعبها المؤسسة، ووضع إطار للإشراف يضمن استخدامًا آمنًا ونظاميًا وخاضعًا للمساءلة. ويدرس المشاركون أثر الذكاء الاصطناعي التوليدي في كلفة العمل المعرفي وجودته وسرعته، ويميزون المكاسب السريعة (Quick Wins) من المبادرات التي تحتاج إلى بيانات أو تكامل مع الأنظمة أو تغيير في العمليات، ويقارنون بين البناء والشراء والشراكة. وتنال الرقابة القدر نفسه من الاهتمام: حماية البيانات، والسرية، والملكية الفكرية (Intellectual Property)، ودقة المخرجات والهلوسة (Hallucination)، والتحيز، والاعتماد على مورّد واحد (Vendor Lock-in)، والسياسات والموافقات والتقارير التي تنتظرها مجالس الإدارة. وتستند الدورة إلى أطر معروفة للذكاء الاصطناعي المسؤول (Responsible AI) وإدارة المخاطر، ويطبقها المشاركون في حدود الأنظمة التي تخضع لها مؤسساتهم. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة تنفيذية، وتمارين لبناء حالات القيمة، وترتيب أولويات محفظة الاستخدامات (Use-Case Portfolio)، وسيناريوهات للإشراف على المخاطر، وورشة قيادية ختامية، ولا تتطلب أي خلفية تقنية. ويغادر المشاركون بنموذج لحالة القيمة، ومحفظة استخدامات مرتبة حسب الأولوية، وخارطة طريق للتبني، وإطار لسياسة الاستخدام المقبول (Acceptable Use Policy)، وإطار لتقارير مجلس الإدارة قابلة للتكييف مع مؤسساتهم.

أهداف التعلم

  • شرح ما يستطيعه الذكاء الاصطناعي التوليدي في العمل المعرفي وما لا يستطيعه، بلغة تخدم قرارات التنفيذيين.
  • تحديد المواضع التي يحقق فيها قيمة عبر وظائف المؤسسة، وتلك التي يضيف فيها كلفة أو مخاطر بلا عائد.
  • بناء حالات قيمة توضح المنافع والتكاليف والافتراضات والأدلة اللازمة لاختبارها.
  • ترتيب أولويات محفظة الاستخدامات حسب القيمة والجدوى وجاهزية البيانات والمخاطر.
  • المقارنة بين خيارات البناء والشراء والشراكة، وما يترتب على كل منها من اعتماد على المورّدين.
  • ترتيب مراحل التبني في خارطة طريق تتناسب مع قدرة المؤسسة على التغيير.
  • تحديد نموذج التشغيل (Operating Model) والمسؤوليات وأسلوب تمويل المبادرات.
  • وضع إطار للإشراف على حماية البيانات والسرية والملكية الفكرية ودقة المخرجات.
  • إقرار سياسة الاستخدام المقبول والموافقات المطلوبة للاستخدامات الأعلى مخاطرة.
  • تقدير أثر الذكاء الاصطناعي التوليدي على الأدوار والمهارات وتنظيم العمل.
  • قياس نتائج التبني بمؤشرات تكشف القيمة والجودة والمخاطر.
  • رفع التقارير عن قيمة الذكاء الاصطناعي التوليدي ومخاطره إلى اللجان التنفيذية ومجالس الإدارة.
  • إعداد خطة عمل تنفيذية تربط تبني الذكاء الاصطناعي التوليدي بالاستراتيجية والحوكمة.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للرؤساء التنفيذيين ونوابهم والمديرين العامين وأعضاء مجالس الإدارة وأعضاء اللجان التنفيذية الذين يقررون مدى تبني مؤسساتهم للذكاء الاصطناعي التوليدي وسرعته. كما تناسب مديري الاستراتيجية والتحول والابتكار، وقادة تقنية المعلومات والتحول الرقمي والبيانات الذين يقدمون الإحاطات للقيادة، ورؤساء المخاطر والامتثال والشؤون القانونية والتدقيق الداخلي المعنيين بالإشراف على التقنيات الجديدة. ويستفيد منها كذلك قادة المالية والموارد البشرية الذين يمولون المبادرات أو يخططون لتغيرات القوى العاملة. ويجد العاملون في الجهات الحكومية والبنوك والمؤسسات المالية وقطاعات الطاقة والمرافق والاتصالات والرعاية الصحية والتعليم والمجموعات الخاصة الكبرى فيها محتوى قابلًا للتطبيق المباشر، ولا تتطلب الدورة أي خلفية في البرمجة أو علم البيانات. وتكتسب الدورة أهمية خاصة لفرق القيادة التي يستخدم موظفوها أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي بصورة غير منظمة، وتحتاج الآن إلى نهج مدروس للقيمة والتمويل والإشراف.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح نقاط قوة الذكاء الاصطناعي التوليدي وحدوده بلغة تخدم قرارات التنفيذيين.
  • تحديد الوظائف والمهام التي يُرجَّح أن يحقق فيها قيمة في مؤسساتهم.
  • بناء حالة قيمة تتضمن المنافع والتكاليف والافتراضات والأدلة اللازمة لاختبارها.
  • ترتيب أولويات محفظة استخدامات الذكاء الاصطناعي التوليدي حسب القيمة والجدوى والمخاطر.
  • الاختيار بين البناء والشراء والشراكة مع إدراك مخاطر الاعتماد على المورّدين.
  • إعداد مسودة خارطة تبنٍّ بمراحل ونقاط قرار وقرارات تمويل.
  • اختيار نموذج تشغيل وتحديد مسؤوليات واضحة عن المبادرات.
  • وضع إطار للإشراف على حماية البيانات والسرية والملكية الفكرية ودقة المخرجات.
  • صياغة إطار لسياسة الاستخدام المقبول ومسارات الموافقة على الاستخدامات الأعلى مخاطرة.
  • التخطيط للأثر على القوى العاملة ولإدارة التغيير مع اتساع الاستخدام.
  • رفع التقارير عن القيمة والمخاطر إلى اللجان التنفيذية ومجالس الإدارة.
  • إعداد خطة عمل تنفيذية تربط التبني بالاستراتيجية والحوكمة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الذكاء الاصطناعي التوليدي من منظور تنفيذي

  • ما يجيده الذكاء الاصطناعي التوليدي وأين يخطئ، ولماذا تحتاج مخرجاته إلى مراجعة
  • أثره في كلفة العمل المعرفي وجودته وسرعته
  • التمييز بين القيمة الحقيقية والحماس العام ووعود المورّدين
  • موقعه بين التحليلات والأتمتة ووكلاء الذكاء الاصطناعي
  • أسئلة على التنفيذيين طرحها قبل اعتماد أي مبادرة
  • تطبيق عملي: يحدد المشاركون أعمالًا معرفية في مؤسساتهم يمكن أن يضيف فيها قيمة
اليوم الثاني

بناء حالات القيمة واختبارها

  • بنية حالة القيمة: المشكلة والمنفعة والكلفة والافتراضات والأدلة
  • المكاسب السريعة مقارنة بالمبادرات التي تحتاج إلى بيانات أو تكامل أو تغيير في العمليات
  • قرارات البناء أو الشراء أو الشراكة وما تخلقه من اعتماد على المورّدين
  • الكلفة الإجمالية للملكية (Total Cost of Ownership) وتكاليف الاستخدام وتكاليف التغيير الخفية
  • ترتيب أولويات محفظة الاستخدامات حسب القيمة والجدوى والمخاطر
  • تطبيق عملي: يبني المشاركون حالة قيمة لاستخدام ذي أولوية ويختبرون افتراضاتها
اليوم الثالث

خرائط التبني ونماذج التشغيل

  • تقسيم التبني إلى مراحل تستطيع المؤسسة استيعابها
  • نماذج التشغيل: الملكية المركزية والموزعة والمختلطة
  • أساليب التمويل ونقاط القرار ومتى يُوسَّع الاستخدام أو يُوقف
  • المهارات والأدوار والأثر على القوى العاملة في الوظائف المختلفة
  • إدارة التغيير والتواصل مع الموظفين
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون مسودة خارطة تبنٍّ بنقاط قرار واضحة
اليوم الرابع

الإشراف على المخاطر والسياسات

  • حماية البيانات والسرية والملكية الفكرية
  • دقة المخرجات والهلوسة والتحيز وضرورة المراجعة البشرية
  • الاعتماد على المورّدين وشروط التعاقد وطريقة تعامل المزوّدين مع البيانات
  • سياسات الاستخدام المقبول والموافقات المطلوبة للاستخدامات الأعلى مخاطرة
  • تطبيق أطر الذكاء الاصطناعي المسؤول وإدارة مخاطره على المستوى التنفيذي
  • تطبيق عملي: يناقش المشاركون سيناريوهات للمخاطر ويقررون الضوابط المناسبة لكل منها
اليوم الخامس

القياس وتقارير مجلس الإدارة وخطة العمل

  • مؤشرات القيمة والجودة ومستوى الاستخدام والمخاطر
  • مراجعة النتائج واتخاذ قرار التوسع أو التعديل أو الإيقاف
  • رفع التقارير عن القيمة والمخاطر إلى اللجان التنفيذية ومجالس الإدارة
  • أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ووظائف التأكيد
  • تحديث خارطة الطريق مع تطور التقنية وتغير المؤسسة
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون خطة عمل تنفيذية لتبني الذكاء الاصطناعي التوليدي

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
الدماممجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
اربيلمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
جنيفمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €‏٦٬٥٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جدةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كيغاليمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
لندنمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مدريدمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢١ ديسمبر
المنامةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مربيلامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٤ يناير
مسقطمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٤ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ١١ يناير
باريسمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٨ يناير
الرياضمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
أبوجامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٥ يناير
أكرامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١ فبراير
عمّانمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٨ فبراير
أمسترداممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٨ فبراير
باكومجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٢ فبراير
بانكوكمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
بيروتمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٥٠٠ €‏٤٬٠٥٠ €حتى ١ مارس
القاهرةمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٨ مارس
الدار البيضاءمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

دورات ذات صلة

الذكاء الاصطناعي التوليدي#1180

دورة ChatGPT للأعمال

توضح للمهنيين كيفية توظيف ChatGPT بأمان ومسؤولية لتسريع إعداد المحتوى والتحليل وخدمة العملاء ودعم اتخاذ القرار في مهام العمل اليومية داخل المؤسسة.

الذكاء الاصطناعي التوليدي#1181

دورة Microsoft Copilot

تعلّم الاستخدام العملي لـ Microsoft Copilot داخل بيئة Microsoft 365 لإعداد المستندات وتحليل البيانات وإدارة المراسلات والاجتماعات وأتمتة المهام بحوكمة سليمة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.