دورة تطوير القيادات التنفيذية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المتطلبات الأساسية للقيادة التنفيذية الحديثة وتقييم العوامل التي تؤثر في فاعلية القيادة على المستوى المؤسسي خلال البرنامج التدريبي.
• تطوير منظور قيادي استراتيجي يربط بين الرؤية المؤسسية والأهداف والأولويات والنتائج طويلة المدى.
• تقييم البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الاتجاهات والتحديات والفرص التي تؤثر في القرارات التنفيذية.
• تطبيق أساليب متقدمة لصنع القرارات التنفيذية وتحليل البدائل والمخاطر والآثار المؤسسية قبل اعتماد القرارات.
• تصميم أطر عملية لإدارة الأداء المؤسسي وربط الأهداف الاستراتيجية بالمؤشرات والمساءلة التنفيذية.
• تعزيز مهارات الحوكمة والإشراف والمساءلة وإدارة المخاطر بما يدعم سلامة القرارات واستمرارية الأعمال.
• تحسين القدرة على قيادة التحول المؤسسي وإدارة التغيير والمحافظة على التوافق القيادي أثناء المراحل الحرجة.
• تطبيق أساليب متقدمة لإدارة أصحاب المصلحة وبناء العلاقات الاستراتيجية والتأثير في القرارات متعددة الأطراف.
• تطوير قدرات التواصل التنفيذي والعرض الاستراتيجي وإدارة الحوارات مع مجلس الإدارة والقيادات العليا وأصحاب المصلحة.
• تعزيز دور القائد التنفيذي في تطوير المواهب وبناء الصف الثاني وإعداد القيادات المستقبلية.
• تقييم قدرة المؤسسة على الابتكار والتكيف والاستجابة للتغيرات الاستراتيجية والتشغيلية والتكنولوجية.
• إعداد خطة تنفيذية شخصية لتطوير القيادة وربطها بالأولويات المؤسسية ومؤشرات الأداء خلال فترة ما بعد الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
• تقييم قدراته القيادية التنفيذية وتحديد المجالات ذات الأولوية للتطوير على المستوى الاستراتيجي والمؤسسي.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية وربط الاتجاهات والتحديات بالقرارات والأولويات المؤسسية.
• صياغة رؤية تنفيذية واضحة وتحويلها إلى أولويات استراتيجية ومبادرات قابلة للتنفيذ والمتابعة.
• اتخاذ قرارات تنفيذية معقدة باستخدام أساليب منظمة لتحليل البدائل والمخاطر والنتائج المحتملة.
• ربط الاستراتيجية بالمؤشرات والنتائج التشغيلية وإنشاء آليات فعالة لمتابعة الأداء المؤسسي.
• تطبيق مبادئ الحوكمة والمساءلة وإدارة المخاطر في المواقف والقرارات التنفيذية.
• قيادة مبادرات التغيير والتحول المؤسسي مع الحفاظ على التوافق القيادي والالتزام التنظيمي.
• إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين وبناء العلاقات الاستراتيجية والتأثير في المواقف التي تتطلب توافقًا متعدد الأطراف.
• تقديم عروض تنفيذية ورسائل استراتيجية واضحة ومؤثرة أمام القيادات وصناع القرار.
• تطوير المواهب والقيادات المستقبلية وبناء قدرات مؤسسية تدعم استمرارية القيادة.
• تقييم جاهزية المؤسسة للتكيف والابتكار والاستجابة للتغيرات الاستراتيجية والتشغيلية.
• إعداد خطة تطوير قيادي تنفيذية قابلة للتطبيق تتضمن أهدافًا ومبادرات ومؤشرات قياس ومراجعة دورية.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة