دورة تخطيط وتنفيذ المشاريع الهندسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل أهداف المشاريع الهندسية ونطاقها ومتطلباتها الفنية ومخرجاتها وقيودها وظروف تنفيذها لإنشاء إطار فعال لتخطيط المشروع خلال فترة الدورة.
• تطوير خطط متكاملة للمشاريع الهندسية تربط بين النطاق والمخرجات الهندسية والجدول الزمني والموارد والمشتريات والتكلفة والجودة والمخاطر ومتطلبات التنفيذ.
• تقييم هياكل تقسيم العمل وحزم الأعمال الهندسية والمخرجات والواجهات والمسؤوليات والاعتماديات لتعزيز الرقابة على المشروع.
• تطبيق أساليب التخطيط والجدولة الهندسية لتسلسل أنشطة التصميم وتحديد المعالم الرئيسية ومراقبة التقدم ودعم تنفيذ المشروع في الوقت المحدد.
• تقييم احتياجات الموارد الهندسية، بما في ذلك الكفاءات الفنية والكوادر المتخصصة والدعم الفني والمعدات والمعلومات والخدمات الخارجية.
• تصميم آليات فعالة للتنسيق بين التخصصات الهندسية وإدارة المشروع والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي والمقاولين والموردين وأصحاب المصلحة.
• تحليل التقدم الهندسي والمخرجات الفنية وأداء الجدول الزمني وتغييرات التصميم والمشكلات الناشئة لتحديد تأثيرها على أهداف المشروع.
• تطبيق أساليب منظمة لإدارة المخاطر الفنية والهندسية ومخاطر المشتريات والإنشاءات والعقود والتنفيذ والاستجابة لها.
• تعزيز عمليات إدارة التغييرات الهندسية واتخاذ القرارات الفنية للحد من إعادة العمل والاضطرابات والتأثيرات غير المنضبطة على المشروع.
• تقييم متطلبات جودة المشروع والمراجعات الفنية وضبط الوثائق والتحقق من التصميم وأنشطة ضمان الجودة الهندسية.
• تنفيذ عمليات عملية لمراقبة المشروع وإعداد التقارير والتنبؤ واتخاذ الإجراءات التصحيحية لتحسين أداء الهندسة والتنفيذ.
• تطوير خطة متكاملة لتحسين تنفيذ المشاريع الهندسية بما يتوافق مع أهداف المشروع وأولويات المؤسسة ومتطلبات التسليم.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح دورة حياة المشروع الهندسي بالكامل والعلاقة بين التخطيط والهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي وإغلاق المشروع.
• تطوير خطة متكاملة للمشروع الهندسي تغطي النطاق والمخرجات والموارد والجدول الزمني والمشتريات والمخاطر والجودة ومتطلبات التنفيذ.
• إعداد هياكل منظمة لتقسيم العمل وحزم الأعمال الهندسية والمسؤوليات والمعالم الرئيسية وواجهات المشروع.
• تطوير جداول هندسية تعمل على تسلسل أنشطة التصميم والمراجعات الفنية والاعتمادات والمدخلات المطلوبة للمشتريات والإنشاءات.
• تحليل التقدم الهندسي وتحديد المشكلات الفنية أو المتعلقة بالموارد أو التنسيق أو الجدول الزمني التي يمكن أن تؤثر على تنفيذ المشروع.
• تنسيق الأنشطة الهندسية متعددة التخصصات وإدارة الواجهات الفنية بين وظائف المشروع المختلفة وأصحاب المصلحة.
• تقييم تأثير تغييرات التصميم والقرارات الفنية ونقص المعلومات وإعادة العمل الهندسي على تكلفة المشروع وجدوله الزمني وجودته وموارده.
• تطبيق أساليب عملية لتحديد مخاطر الهندسة والمشروع وتقييمها ووضع الاستجابات المناسبة لها.
• تحسين التنسيق بين الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي والمقاولين والموردين وإدارة المشروع.
• تطبيق ممارسات ضمان الجودة الهندسية والمراجعات الفنية وضبط الوثائق والتحقق من التصميم.
• إعداد تقارير تقدم المشاريع الهندسية ومؤشرات الأداء والتوقعات والمعلومات الإدارية.
• تطوير خطة عملية لتحسين تخطيط وتنسيق وتنفيذ وتسليم المشاريع الهندسية.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة