دورة تطبيق برامج الاستدامة (ESG) في الشركات: الأهداف ومؤشرات الأداء والمتابعة

تزوّد دورة تطبيق برامج الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في الشركات مديري الاستدامة وفرق الاستراتيجية والأداء والقادة التشغيليين بالأساليب العملية اللازمة لتحويل استراتيجية الاستدامة التي أقرّتها الشركة إلى برنامج يعمل داخل الشركة. فكثير من المؤسسات أعلنت التزاماتها ونشرت سياساتها، لكنها تتعثر عند ترجمتها إلى أهداف تتولاها الإدارات، وبيانات يمكن الوثوق بها، وتقدم تراجعه الإدارة بالجدية التي تراجع بها النتائج المالية. تركز الدورة على التطبيق وإدارة الأداء، لا على استراتيجية الاستدامة من زاوية التمويل المستدام، ولا على إشراف مجالس الإدارة، ولا على معايير الإفصاح. فلا يتعلم المشاركون فيها إعداد تقرير الاستدامة أو طريقة تقييم المستثمرين لأداء الشركات، وإنما يعملون على المرحلة الواقعة بين الاستراتيجية والإفصاح: اختيار الموضوعات الجوهرية (Material Topics) التي يُعمل عليها، وتحديد خط الأساس (Baseline) والأهداف، واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وتوزيع المسؤوليات، وبناء إجراءات جمع البيانات، ومتابعة الأداء في مراجعات دورية. ويتعلم المشاركون تقسيم طموحات الشركة إلى أهداف للمواقع والإدارات والموردين، وتعريف المؤشرات في موضوعات الطاقة والانبعاثات والمياه والنفايات والصحة والسلامة والقوى العاملة والمجتمع والحوكمة، وتحديد مالكي البيانات (Data Owners) والضوابط والأدلة بحيث تصمد الأرقام أمام التدقيق الداخلي والتأكيد الخارجي (External Assurance). كما تتناول الدورة خطط العمل والموازنات، وربط البرنامج بسجل المخاطر (Risk Register) وبتقييم أداء الموظفين، ورفع تقارير التقدم إلى الإدارة ومجلس الإدارة. وتُعرض الأطر والمعايير عرضًا عامًا، ويطبقها المشاركون في حدود الأنظمة والمتطلبات التي تخضع لها شركاتهم. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة لشركات، وتمارين لتحديد الأهداف، وورش لتصميم المؤشرات، ورسم لتدفق البيانات (Data Flow)، وورشة ختامية للتطبيق. ويغادر المشاركون بمصفوفة للأهداف والمؤشرات، وبطاقة لتعريف المؤشرات (KPI Definition Sheet)، وخريطة لملكية البيانات وضوابطها، وإطار للوحة متابعة الأداء (Performance Dashboard)، وخطة لتطبيق برنامج الاستدامة قابلة للتكييف مع مؤسساتهم.