PPSC#2255
الدورة التدريبية في تخطيط المشاريع وجدولتها باستخدام بريمافيرا P6
تطوّر مهارات بناء الجداول الزمنية للمشاريع وتحديثها وإعداد تقاريرها باستخدام بريمافيرا P6، مع تطبيق هيكل تجزئة العمل والمسار الحرج والفائض الزمني والقيود.
5 أيام·حضوري
دورة بريمافيرا P6 المتقدمة: تحميل الموارد والقيمة المكتسبة وضبط المشاريع المتعددة
دورة متقدمة في بريمافيرا P6 للمخططين ذوي الخبرة: تحميل الموارد وتسويتها، والقيمة المكتسبة، وخطوط الأساس، وضبط المشاريع المتعددة في محفظة واحدة.
PPSC · PPSCAll Levels#3165حضوريEnglish , Arabic
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
القطاعات:إدارة المشاريع ومكاتب إدارة المشاريعالتصنيفات:PPSC
نظرة عامة على الدورة
تزوّد دورة بريمافيرا P6 المتقدمة المخططين ومعدّي الجداول الزمنية ومهندسي ضبط المشاريع من ذوي الخبرة بالمهارات المتقدمة اللازمة لتحويل جدول زمني سليم في بريمافيرا P6 إلى أداة متكاملة لضبط المشروع. وتركز الدورة على ما يأتي بعد بناء الجدول: تحميل الموارد (Resource Loading) والتكاليف على الأنشطة، وإدارة خطوط الأساس (Baseline)، وقياس التقدم بالقيمة المكتسبة (Earned Value)، وضبط عدة مشاريع تتشارك الموارد وترفع تقاريرها إلى الإدارة نفسها. صُممت الدورة لمن يبنون الجداول في بريمافيرا P6 فعلًا، لذلك لا تعيد أساسيات هيكل تجزئة العمل (WBS) ومنطق الأنشطة والمسار الحرج (Critical Path) والتقويمات والقيود التي تغطيها دورات التخطيط والجدولة التمهيدية، بل تبدأ من حيث تنتهي تلك الدورات. ويعمل المشاركون على قواميس الموارد والأدوار، وتحميل الموارد والتكاليف، ومنحنيات الموارد (Resource Curves)، وتسوية الموارد (Resource Leveling)، والموازنات وتوزيع الصرف، وخطوط الأساس المتعددة، وطرق تحديث التقدم وقياسه، ومقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات أدائها، وهيكل المشاريع المؤسسي (EPS) في قواعد البيانات متعددة المشاريع، والموارد المشتركة بين المشاريع، وعروض المحفظة وتقاريرها. وتولي الدورة عناية خاصة لجودة البيانات التي تُبنى عليها قرارات الضبط. فيتعلم المشاركون فحص الجدول المحمَّل بالموارد قبل تثبيت خط الأساس، ومطابقته مع خطة التكاليف، وقراءة نتائج القيمة المكتسبة دون مبالغة، وتوقع تاريخ الإنجاز والتكلفة المقدرة عند الإنجاز (EAC)، وعرض النتائج على مديري المشاريع والرعاة بصيغة تعينهم على القرار. والدورة تدريب عملي على استخدام البرنامج في ضبط المشاريع، وليست برنامجًا لشهادات الجهة المنتجة له. تُقدَّم الدورة من خلال تمارين عملية على بريمافيرا P6 بقاعدة بيانات لمشروع تطبيقي، وورش لتسوية الموارد، وحسابات للقيمة المكتسبة، وسيناريوهات متعددة المشاريع، وورشة ختامية للضبط. ويغادر المشاركون بجدول محمَّل بالموارد وله خط أساس مثبت، وتحليل للقيمة المكتسبة، وعرض لموارد المشاريع المتعددة، ومجموعة من تقارير الضبط، وإجراء لضبط المشاريع قابل للتكييف مع مؤسساتهم.
أهداف التعلم
- فحص جدول بريمافيرا P6 من حيث المنطق والهيكل وجودة البيانات قبل تحميل الموارد والتكاليف.
- بناء قواميس الموارد والأدوار وأسعارها وتقويماتها بما يعكس طريقة عمل المؤسسة.
- تحميل الموارد والتكاليف على الأنشطة بوحدات ومدد ومنحنيات تناسب طبيعة العمل.
- تحليل ملامح استخدام الموارد وتسويتها مع الحفاظ على المسار الحرج.
- إعداد الموازنات وتوزيع الصرف، ومطابقة الجدول مع خطة تكاليف المشروع.
- إنشاء خطوط أساس متعددة والمحافظة عليها والمقارنة بينها، مع قواعد واضحة لإعادة تثبيتها.
- تحديث التقدم بطرق قياس مناسبة وتواريخ بيانات (Data Date) متسقة.
- حساب مقاييس القيمة المكتسبة وتفسيرها، ومنها مؤشر أداء الجدول (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI).
- توقع تواريخ الإنجاز والتكلفة المقدرة عند الإنجاز اعتمادًا على القيمة المكتسبة والعمل المتبقي.
- تنظيم قواعد البيانات متعددة المشاريع بهيكل المشاريع المؤسسي ورموز الأنشطة (Activity Codes) والمرشحات.
- إدارة الموارد المشتركة والأولويات بين عدة مشاريع في محفظة واحدة.
- إعداد طرق العرض والتقارير ولوحات المتابعة بما يناسب مديري المشاريع والرعاة والعملاء.
- إعداد إجراء لضبط المشاريع يربط الجدولة بالتكاليف وتقارير التقدم.
من يجب أن يحضر
صُممت هذه الدورة لمهندسي التخطيط ومعدّي الجداول الزمنية ومهندسي ضبط المشاريع ومراقبي التكاليف ومديري المشاريع الذين يستخدمون بريمافيرا P6 في بناء الجداول وتحديثها، ويحتاجون الآن إلى توظيفه في ضبط الموارد والتكاليف والأداء.
كما تناسب محللي مكاتب إدارة المشاريع، ومختصي العقود والمطالبات الذين يعتمدون على بيانات الجدول، ورؤساء التخطيط الذين يراجعون جداول المقاولين نيابة عن الملاك والاستشاريين. ويستفيد منها كذلك مديرو المشاريع الكبرى الذين تصلهم تقارير التقدم والقيمة المكتسبة.
ويجد العاملون في قطاعات الإنشاءات والهندسة والنفط والغاز والطاقة والمرافق والبنية التحتية والجهات الحكومية المنفذة للمشاريع في هذه الدورة محتوى قابلًا للتطبيق المباشر. ويُفترض أن يكون المشارك قادرًا على إنشاء الأنشطة والعلاقات والتقويمات في البرنامج قبل الالتحاق بها.
وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمخططين المنتقلين إلى أدوار ضبط المشاريع، وللمؤسسات التي تدير عدة مشاريع في قاعدة بيانات مشتركة وتريد تقارير متسقة عن الموارد والأداء.
مخرجات التعلم
- بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- تقدير جاهزية جدول بريمافيرا P6 لتحميل الموارد والتكاليف وتثبيت خط الأساس.
- إعداد قواميس الموارد والأدوار وأسعارها وتقويماتها لأغراض الضبط.
- تحميل الموارد والتكاليف على الأنشطة بوحدات ومدد ومنحنيات مناسبة.
- تسوية الموارد بما يراعي الأولويات ويحافظ على المسار الحرج.
- مطابقة موازنات الجدول وتوزيع الصرف مع خطة تكاليف المشروع.
- إدارة خطوط الأساس المتعددة وتطبيق قواعد واضحة لإعادة تثبيتها.
- تحديث التقدم بتواريخ بيانات متسقة وطرق قياس مناسبة.
- حساب انحرافات القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء وشرح دلالاتها.
- توقع تواريخ الإنجاز والتكلفة المقدرة عند الإنجاز مع بيان الافتراضات.
- تنظيم قواعد البيانات متعددة المشاريع بهيكل المشاريع المؤسسي ورموز الأنشطة.
- إدارة الموارد المشتركة والأولويات بين عدة مشاريع.
- إعداد تقارير ضبط وطرق عرض تدعم قرارات الإدارة.
محتوى الدورة
الفحص المتقدم للجدول وهياكل الموارد
- فحص سلامة الجدول: المنطق والأطراف المفتوحة والقيود ومدد الأنشطة
- هيكل المشاريع المؤسسي والهيكل التنظيمي ورموز الأنشطة لأغراض الضبط
- قواميس الموارد والأدوار والوحدات والأسعار وتقويمات الموارد
- إعدادات البرنامج والمشروع المؤثرة في حساب الموارد والتكاليف
- تجهيز الجدول لتحميل الموارد والتكاليف
- تطبيق عملي: يفحص المشاركون جدولًا تطبيقيًا ويبنون هيكل موارده
تحميل الموارد والتكاليف والمنحنيات والتسوية
- إسناد الموارد والأدوار: الوحدات والمدد وأنواع المدد
- منحنيات الموارد وتوزيع الجهد على الزمن
- المصروفات وحسابات التكلفة وتحميل التكاليف على الأنشطة
- ملامح استخدام الموارد والمدرجات التكرارية والتحميل الزائد
- خيارات تسوية الموارد وأولوياتها وأثرها في المسار الحرج
- تطبيق عملي: يحمّل المشاركون الموارد على المشروع التطبيقي ويسوّونها
الموازنات وخطوط الأساس وتحديث التقدم
- الموازنات وتوزيع الصرف ومطابقتهما مع خطة التكاليف
- إنشاء خطوط الأساس المتعددة وإسنادها والمقارنة بينها
- قواعد إعادة تثبيت خط الأساس وتسجيل التغييرات الموافَق عليها
- تواريخ البيانات والتواريخ الفعلية والمدد المتبقية ودورات التحديث
- طرق قياس التقدم وأثرها في القيمة المكتسبة
- تطبيق عملي: يثبّت المشاركون خط الأساس للمشروع التطبيقي وينفذون دورتي تحديث
تحليل القيمة المكتسبة والتوقعات
- القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية في بريمافيرا P6
- انحرافات الجدول والتكلفة ومؤشرات الأداء
- التكلفة المقدرة عند الإنجاز والأداء المطلوب لإكمال المشروع
- قراءة اتجاهات القيمة المكتسبة وفهم حدودها
- توقع تواريخ الإنجاز من العمل المتبقي ومنطق الجدول
- تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون تحليلًا للقيمة المكتسبة وتوقعًا لتاريخ الإنجاز
ضبط المشاريع المتعددة والتقارير
- قواعد البيانات متعددة المشاريع ومحافظ المشاريع والموارد المشتركة
- العلاقات والأولويات بين المشاريع
- عروض المحفظة والمرشحات والتجميع لتقارير الإدارة
- طرق العرض والتقارير ولوحات المتابعة لمختلف الجهات
- بناء إجراء لضبط المشاريع وتقويم لإصدار التقارير
- ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون تقرير ضبط متعدد المشاريع لمحفظة تطبيقية
المواعيد القادمة
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
إسطنبولمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
جدةمجدولة | ١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
كوالالمبورمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
كيغاليمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬١٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
المدينة المنورةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
لندنمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
مدريدمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
مربيلامجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
المنامةمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
مسقطمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
عبر الإنترنتمجدولة | ١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧ | ١٬٧٠٠ € | ١٬٥٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر | |
باريسمجدولة | ١١–١٥ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر | |
الرياضمجدولة | ١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر | |
أبوجامجدولة | ٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير | |
أكرامجدولة | ٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير | |
عمّانمجدولة | ٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ١١ يناير | |
أمسترداممجدولة | ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير | |
باكومجدولة | ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٨٠٠ € | ٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير | |
بانكوكمجدولة | ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ | ٦٬١٠٠ € | ٥٬٤٩٠ €حتى ٢٥ يناير | |
برشلونةمجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير | |
القاهرةمجدولة | ٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٨ فبراير | |
بيروتمجدولة | ٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٠٠٠ € | ٣٬٦٠٠ €حتى ٨ فبراير | |
الدار البيضاءمجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ١٥ فبراير | |
الدماممجدولة | ١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير | |
دبيمجدولة | ٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس | |
الدوحةمجدولة | ٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس | |
اربيلمجدولة | ٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٨ مارس | |
جنيفمجدولة | ٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٨ مارس |
متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
دورات ذات صلة
PPSC#2256
الدورة التدريبية في تخطيط المشاريع والرقابة عليها باستخدام مايكروسوفت بروجكت
توضح لمديري المشاريع وموظفي مكاتب إدارة المشاريع كيفية تخطيط المشاريع وجدولتها وتحميل مواردها ومتابعتها وإعداد تقاريرها باستخدام مايكروسوفت بروجكت.
5 أيام·حضوري
PPSC#2257
الدورة التدريبية في أساليب تخطيط المشاريع وجدولتها
تعلّم أساليب مجرّبة لإعداد جداول زمنية واقعية قائمة على المنطق، من بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل إلى تسلسل الأنشطة، واستخدامها لضبط الوقت والتنفيذ.
5 أيام·حضوري
هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.