الانتقال إلى المحتوى

دورة تطوير الأعمال المتقدم واستراتيجيات النمو

تُعد دورة تطوير الأعمال المتقدم واستراتيجيات النمو برنامجاً تدريبياً احترافياً متقدماً يهدف إلى تطوير القدرات الاستراتيجية والتجارية اللازمة لتحديد فرص النمو، والتوسع في الأسواق، وتطوير مصادر جديدة للإيرادات، وبناء ميزة…

SM · إدارة المبيعات وتطوير الأعمالAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة تطوير الأعمال المتقدم واستراتيجيات النمو برنامجاً تدريبياً احترافياً متقدماً يهدف إلى تطوير القدرات الاستراتيجية والتجارية اللازمة لتحديد فرص النمو، والتوسع في الأسواق، وتطوير مصادر جديدة للإيرادات، وبناء ميزة تنافسية مستدامة. وتركز الدورة على الانتقال من أساليب تطوير الأعمال التقليدية إلى منهج متكامل قائم على تحليل الأسواق، وتقييم الفرص، وتطوير الشراكات، وتنمية العملاء، وتحقيق النمو القابل للقياس. أصبح تطوير الأعمال من الوظائف الاستراتيجية الأساسية في المؤسسات نتيجة تغير احتياجات العملاء، واشتداد المنافسة، والتطورات التقنية، وتغير بيئات الأعمال. ويتطلب تحقيق النمو المستدام القدرة على تحديد الأسواق الجاذبة، وتحليل الفرص التجارية، وفهم احتياجات العملاء، وتطوير عروض قيمة قوية، وبناء علاقات استراتيجية، وتحويل الفرص إلى نتائج تجارية ملموسة. تتناول الدورة أساليب تحليل الأسواق والصناعات، وتحديد فرص النمو، وتقييم الفرص التجارية، وتطوير استراتيجيات التوسع ودخول الأسواق، واكتساب العملاء، وبناء الشراكات والتحالفات الاستراتيجية، وتنمية الحسابات والعملاء، وتطوير قنوات الأعمال، والتفاوض التجاري، وإدارة مسارات فرص الأعمال، وقياس أداء تطوير الأعمال. وتناسب الدورة الجهات الحكومية والقطاع العام، والبنوك والمؤسسات المالية، وشركات النفط والغاز، والشركات الصناعية، وشركات التقنية، والمؤسسات المهنية والخدمية، والشركات الكبرى. كما تستهدف مديري تطوير الأعمال، والمديرين التجاريين، ومديري الاستراتيجية، ومديري الشراكات، ومديري الحسابات الرئيسية، والتنفيذيين المسؤولين عن النمو والتوسع التجاري.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تحليل ديناميكيات الأسواق واتجاهات القطاعات واحتياجات العملاء والقوى التنافسية لتحديد فرص النمو.
  • تقييم الفرص التجارية الجديدة وفقاً للملاءمة الاستراتيجية والجاذبية التجارية والمخاطر والعوائد المحتملة.
  • تطوير استراتيجيات متقدمة لتطوير الأعمال متوافقة مع الأهداف المؤسسية وأولويات النمو.
  • تطبيق أساليب تقسيم الأسواق وتحليل العملاء لتحديد الأسواق والعملاء ذوي الأولوية.
  • تصميم استراتيجيات لدخول الأسواق والتوسع في قطاعات أو مناطق جغرافية أو مجالات جديدة.
  • تطوير عروض قيمة متميزة تستجيب لاحتياجات العملاء وتعزز الميزة التنافسية.
  • تحديد مصادر جديدة للإيرادات من خلال تنمية العملاء والشراكات والقنوات والفرص التجارية الجديدة.
  • بناء شراكات وتحالفات استراتيجية تدعم الوصول إلى الأسواق وتطوير القدرات وتحقيق النمو المستدام.
  • تطبيق منهجيات منظمة لإدارة فرص تطوير الأعمال وتحسين معدلات تحويلها إلى نتائج تجارية.
  • تعزيز مهارات التفاوض التجاري وبناء العلاقات مع العملاء والشركاء الاستراتيجيين.
  • تقييم أداء تطوير الأعمال باستخدام مؤشرات تجارية واستراتيجية مناسبة.
  • إعداد خطة متكاملة لتطوير الأعمال والنمو تتضمن المبادرات والأولويات والمسؤوليات ومراحل التنفيذ ومؤشرات القياس.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المتخصصين المسؤولين عن نمو الأعمال، والتوسع في الأسواق، وتطوير العملاء، والشراكات الاستراتيجية، والأداء التجاري. وتشمل الفئات المستهدفة مديري تطوير الأعمال، مديري تطوير الأعمال الإقليميين، المديرين التجاريين، مديري المبيعات، مديري الاستراتيجية، مديري النمو، مديري الشراكات، مديري الحسابات الرئيسية، ومديري تطوير الأسواق. كما تناسب الدورة التنفيذيين ورؤساء الإدارات ورواد الأعمال وصناع القرار المسؤولين عن تطوير أسواق جديدة، وتوسيع قاعدة العملاء، وزيادة الإيرادات، وبناء الشراكات الاستراتيجية. ويمكن كذلك للمتخصصين في المبيعات والتسويق والاستراتيجية والمالية والعمليات وتجربة العملاء الاستفادة منها عندما ترتبط مسؤولياتهم بالنمو والتطوير التجاري.

مخرجات التعلم

  • بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • إجراء تحليلات منظمة للأسواق والقطاعات لتحديد فرص النمو الجاذبة.
  • تقييم فرص تطوير الأعمال من المنظورات الاستراتيجية والمالية والتجارية والتشغيلية.
  • تطوير استراتيجيات متكاملة لتطوير الأعمال مرتبطة بأولويات المؤسسة.
  • تقسيم الأسواق والعملاء وتحديد مجالات النمو الأكثر جاذبية.
  • تحديد وترتيب أولويات المنتجات والخدمات والأسواق والعملاء ومصادر الإيرادات الجديدة.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لدخول الأسواق والتوسع فيها.
  • إعداد عروض قيمة متميزة تعزز الموقع التنافسي للمؤسسة.
  • بناء شراكات وتحالفات استراتيجية تحقق قيمة مشتركة.
  • إدارة مسارات فرص تطوير الأعمال وتحسين معدلات التحويل.
  • تطوير استراتيجيات لاكتساب العملاء وتنمية الحسابات والتوسع في الأسواق.
  • تطبيق أساليب متقدمة في التفاوض التجاري وإدارة العلاقات.
  • تطوير مؤشرات أداء فعالة لقياس نتائج تطوير الأعمال.
  • تقييم مخاطر مبادرات النمو ووضع إجراءات مناسبة للحد منها.
  • إعداد خطط نمو قابلة للتنفيذ تتضمن الأولويات والموارد والمسؤوليات والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء.
  • المحاور التدريبية

محتوى الدورة

اليوم الأول

تطوير الأعمال الاستراتيجي وأسس النمو

  • مفهوم تطوير الأعمال ودوره الاستراتيجي في المؤسسة.
  • الفرق بين تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق.
  • ربط تطوير الأعمال بالاستراتيجية المؤسسية.
  • مفهوم النمو المستدام والمربح.
  • تحليل هيكل الصناعة وديناميكيات السوق.
  • تحليل العوامل الاقتصادية والتقنية والتنظيمية والتنافسية المؤثرة في النمو.
  • تحليل المنافسين وتحديد الفجوات السوقية.
  • تقييم قدرات المؤسسة ومصادر الميزة التنافسية.
  • تحديد مجالات النمو الجذابة والأولويات الاستراتيجية.
  • بناء إطار متكامل لتحديد فرص تطوير الأعمال.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية للنمو.
  • تطبيق عملي: إجراء تحليل استراتيجي لسوق محدد وتحديد أهم فرص تطوير الأعمال والنمو.
اليوم الثاني

التوسع في الأسواق وتحديد الفرص واستراتيجيات النمو

  • تقسيم الأسواق وترتيب أولوياتها.
  • تحليل خصائص العملاء والأسواق المستهدفة.
  • تحديد الاحتياجات غير الملباة والفجوات السوقية.
  • تحديد الفرص التجارية وتقييم جاذبيتها.
  • تقييم جاذبية السوق وإمكانات النمو.
  • تطوير استراتيجيات دخول الأسواق الجديدة.
  • استراتيجيات التوسع الجغرافي والقطاعي.
  • التوسع في المنتجات والخدمات.
  • استراتيجيات اختراق الأسواق واكتساب العملاء.
  • تطوير مصادر جديدة للإيرادات.
  • تقييم الجدوى التجارية والموارد ومتطلبات الاستثمار.
  • تطبيق عملي: إعداد استراتيجية للتوسع في سوق أو قطاع أو شريحة عملاء جديدة.
اليوم الثالث

عروض القيمة والشراكات الاستراتيجية وتطوير العلاقات

  • تطوير عروض قيمة متميزة ومقنعة.
  • ربط احتياجات العملاء بقدرات المؤسسة.
  • توضيح القيمة التجارية والاقتصادية المقدمة للعميل.
  • تحديد الشركاء الاستراتيجيين والتحالفات المحتملة.
  • تقييم فرص الشراكة والملاءمة الاستراتيجية.
  • تصميم نماذج شراكة تحقق قيمة مشتركة.
  • بناء العلاقات التجارية والاستراتيجية.
  • إدارة أصحاب المصلحة وصناع القرار.
  • تطوير الشراكات المتعلقة بالقنوات والتوزيع.
  • إنشاء فرص مشتركة لتطوير الأعمال.
  • إدارة مخاطر الشراكات وتوقعات الأطراف وأداء الشراكة.
  • تطبيق عملي: إعداد مقترح لشراكة استراتيجية يتضمن الأهداف والقيمة والمسؤوليات والفرص التجارية والمخاطر ومؤشرات الأداء.
اليوم الرابع

إدارة الفرص والتفاوض والتحويل التجاري

  • بناء وإدارة مسار فعال لفرص تطوير الأعمال.
  • تأهيل الفرص وترتيب أولوياتها.
  • تقييم قيمة الفرصة واحتمالية نجاحها وتوقيتها وأهميتها الاستراتيجية.
  • إدارة الفرص المعقدة وطويلة دورة البيع.
  • تحديد العوائق التي تمنع تحويل الفرص إلى أعمال.
  • تطوير استراتيجيات التواصل مع صناع القرار.
  • التحضير للمفاوضات التجارية والاستراتيجية.
  • التفاوض حول القيمة والأسعار والنطاق والشروط والالتزامات التجارية.
  • إدارة الاعتراضات والضغوط التنافسية.
  • تعزيز تطوير الأعمال القائم على العلاقات.
  • تحويل الفرص إلى علاقات تجارية مستدامة.
  • تطبيق عملي: تحليل مسار فرص تطوير الأعمال وترتيب الأولويات وتنفيذ محاكاة لمفاوضات تجارية استراتيجية.
اليوم الخامس

تنفيذ استراتيجيات النمو وقياس الأداء والتوسع المستدام

  • تحويل استراتيجية النمو إلى خطة تنفيذ عملية.
  • ترتيب مبادرات النمو وفقاً للتأثير والجدوى والموارد والمخاطر.
  • تطوير استراتيجيات اكتساب العملاء وتنمية الحسابات.
  • تحديد فرص البيع الإضافي والتوسعي.
  • بناء برامج مستدامة لتطوير الأسواق.
  • إدارة مخاطر النمو وعدم اليقين في الأسواق.
  • تطوير مؤشرات أداء تطوير الأعمال.
  • قياس نمو الإيرادات ومعدلات التحويل واختراق السوق واكتساب العملاء وقيمة الشراكات والربحية.
  • إنشاء آليات حوكمة ومراجعة لأداء تطوير الأعمال.
  • استخدام البيانات والمعلومات التجارية لتحسين قرارات النمو.
  • بناء ثقافة مؤسسية مستدامة لتطوير الأعمال والابتكار.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد خطة متكاملة لتطوير الأعمال واستراتيجيات النمو تشمل تحليل السوق، وترتيب الفرص، والعملاء المستهدفين، واستراتيجية دخول السوق، وعرض القيمة، والشراكات، ومصادر الإيرادات، وإدارة مسار الفرص، ومؤشرات الأداء، وإدارة المخاطر، وأولويات التنفيذ، ومبادرات النمو.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
عمّانمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
لندنمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
الرياضمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
رومامؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٥–٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
صلالةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
فيينامؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميونخمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
زيورخمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لندنمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
الرياضمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
مدريدمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
رومامؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
صلالةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
زيورخمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٠٠٠ €
مسقطمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €

دورات ذات صلة

إدارة المبيعات وتطوير الأعمال#1797

دورة الإدارة الاستراتيجية للمبيعات

تُعد دورة الإدارة الاستراتيجية للمبيعات برنامجاً تدريبياً متقدماً مصمماً لتطوير القدرات القيادية والإدارية اللازمة لبناء وإدارة منظومات مبيعات عالية الأداء. وتركز الدورة على الانتقال من الإدارة اليومية لأنشطة البيع إلى…

إدارة المبيعات وتطوير الأعمال#1798

دورة إدارة وقيادة المبيعات

تُعد دورة إدارة وقيادة المبيعات برنامجاً تدريبياً احترافياً متكاملاً يهدف إلى تطوير القدرات الإدارية والقيادية والاستراتيجية اللازمة لإدارة فرق المبيعات وتحقيق نمو مستدام في الإيرادات. وتركز الدورة على تمكين مديري…

إدارة المبيعات وتطوير الأعمال#1799

دورة إدارة الحسابات الرئيسية وإدارة العملاء الاستراتيجيين

تُعد دورة إدارة الحسابات الرئيسية وإدارة العملاء الاستراتيجيين برنامجاً تدريبياً متقدماً يهدف إلى تطوير القدرات الاستراتيجية والتجارية والقيادية اللازمة لإدارة أهم العملاء وأكثرهم تأثيراً في أداء المؤسسة. وتركز الدورة…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.