الانتقال إلى المحتوى

دورة القيادة الإدارية في المؤسسات الأمنية

تطوّر كفاءات القيادات الإدارية في المؤسسات الأمنية في التخطيط التنظيمي وإدارة الأفراد وتوزيع الموارد ومتابعة الأداء بما يدعم الجاهزية والأولويات التشغيلية.

GLEM · القيادة الحكومية والإدارة التنفيذيةAll Levels#2815حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد القيادة الإدارية الفعّالة من الركائز الأساسية للحفاظ على الجاهزية التشغيلية والانضباط المؤسسي والكفاءة التنظيمية في المؤسسات الأمنية. وتتطلب مسؤوليات القيادات الإدارية القدرة على تنسيق شؤون الأفراد، وإدارة الموارد، والإشراف على الإجراءات، وضمان توافق القرارات الإدارية مع الأولويات التشغيلية والسياسات المؤسسية والمتطلبات التنظيمية. تركز الدورة على الكفاءات القيادية والإدارية اللازمة للعمل في المؤسسات الأمنية، بما يشمل التخطيط التنظيمي، وإدارة شؤون الموظفين، وتخصيص الموارد، ومتابعة الأداء، والمراسلات الرسمية، وإعداد التقارير، والتنسيق بين الإدارات. كما تتناول أساليب تحسين سير العمل، وتعزيز المساءلة، وإدارة الأولويات المتنافسة، ودعم اتخاذ القرارات في الوقت المناسب استناداً إلى المعلومات والبيانات المتاحة. من خلال التمارين التطبيقية والسيناريوهات الإدارية الواقعية، يطور المشاركون أساليب عملية لتحسين التنسيق المؤسسي، ورفع أداء الموظفين، وتعزيز الرقابة الإدارية. ويساعد البرنامج على ترسيخ منهج قيادي منظم يدعم الشفافية، والاستخدام المسؤول للموارد، وتوحيد الإجراءات، والتحسين المستمر في مختلف وحدات المؤسسات الأمنية.

أهداف التعلم

  • توضيح مبادئ القيادة الإدارية ومسؤولياتها في المؤسسات الأمنية.
  • مواءمة الأنشطة الإدارية مع الأهداف المؤسسية والمتطلبات التشغيلية.
  • تحسين التخطيط الإداري وإدارة سير العمل وتخصيص الموارد.
  • تطبيق أساليب فعّالة للإشراف على الموظفين وتفويض المهام وإدارة الأداء.
  • تطوير المراسلات الرسمية والتوثيق والتقارير الإدارية.
  • تعزيز التنسيق وتبادل المعلومات بين الإدارات.
  • تطبيق مبادئ المساءلة والسرية والامتثال في القرارات الإدارية.
  • تحديد معوقات العمل الإداري وتنفيذ إجراءات عملية لمعالجتها.
  • استخدام مؤشرات الأداء لتقييم الكفاءة الإدارية وجودة الخدمات.
  • إعداد خطة تطوير إداري تتضمن مسؤوليات واضحة ونتائج قابلة للقياس.

من يجب أن يحضر

مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام في المؤسسات الأمنية. مديرو المؤسسات الأمنية والمشرفون الإداريون. الضباط المسؤولون عن شؤون الأفراد والإدارة المؤسسية. اختصاصيو الموارد البشرية والتخطيط وإدارة الموارد. العاملون في دعم العمليات والتنسيق بين الإدارات. المسؤولون عن التوثيق والتقارير والامتثال الإداري. القيادات الإدارية الجديدة المرشحة لتولي مسؤوليات إشرافية.

مخرجات التعلم

  • تقييم مسؤوليات القيادة الإدارية ومتطلبات العمل المؤسسي.
  • إعداد خطط إدارية متوافقة مع الأهداف المؤسسية.
  • تنظيم سير العمل وتخصيص الموارد وفقاً للأولويات.
  • تفويض المسؤوليات ومتابعة أداء الموظفين بفاعلية.
  • تحسين جودة المراسلات والتقارير الإدارية وتوحيد أساليب إعدادها.
  • وضع إجراءات واضحة للموافقات والتوثيق وإدارة السجلات.
  • تعزيز التنسيق والمساءلة بين الإدارات.
  • تحديد أوجه القصور في الإجراءات واقتراح التدابير التصحيحية.
  • متابعة الأداء الإداري باستخدام مؤشرات مناسبة.
  • إعداد خطط عملية لتحسين الفاعلية الإدارية وجودة الخدمات المؤسسية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

القيادة الإدارية وإدارة التنظيم المؤسسي

  • مبادئ القيادة الإدارية ونطاق مسؤولياتها في المؤسسات الأمنية.
  • الصلاحيات الإدارية والمساءلة والسلوك المهني.
  • الهياكل التنظيمية وخطوط التقارير والمسؤوليات الإدارية.
  • مواءمة الوظائف الإدارية مع الاستراتيجية المؤسسية والاحتياجات التشغيلية.
  • التخطيط وترتيب الأولويات وتفويض المهام والرقابة الإشرافية.
  • إدارة المتطلبات المتزامنة مع المحافظة على اتساق الإجراءات.
  • تمرين عملي: تحليل حالة إدارية وإعداد مصفوفة للمسؤوليات والأولويات وخطوط التقارير ومتطلبات الموافقة.
اليوم الثاني

إدارة شؤون الموظفين والإشراف وتطوير الأداء

  • المسؤوليات الإدارية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة وتنسيق شؤون الموظفين.
  • توزيع المهام وتوضيح التوقعات ومتابعة إنجاز الأعمال.
  • التواصل الإشرافي والتغذية الراجعة البنّاءة وتطوير الموظفين.
  • إدارة الحضور وتوزيع أعباء العمل والتعامل مع الاحتياجات المتعارضة.
  • معالجة فجوات الأداء والخلافات المهنية وفق الإجراءات المعتمدة.
  • تعزيز العدالة والانضباط المهني والمساءلة.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لإدارة أداء الموظفين وأعباء العمل تتضمن المسؤوليات ومعايير المراجعة والإجراءات التصحيحية.
اليوم الثالث

التخطيط الإداري وتخصيص الموارد وضبط الإجراءات

  • إعداد خطط العمل الإدارية والجداول الزمنية وتحديد أولويات التنفيذ.
  • تخصيص الأفراد والمعدات والمرافق والميزانيات الإدارية.
  • إدارة الموافقات وتنسيق المشتريات وطلبات الموارد وفق الصلاحيات والإجراءات المعتمدة.
  • تحليل مسارات العمل الإداري وتحديد التأخير والازدواجية.
  • إعداد إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) وتطبيق الضوابط الداخلية.
  • ضمان دقة السجلات وإمكانية تتبع الوثائق واستمرارية العمل الإداري.
  • تمرين عملي: مراجعة مسار عمل إداري افتراضي، وتحديد الاختناقات، وإعادة تصميم الإجراءات مع توضيح الضوابط والمسؤوليات.
اليوم الرابع

المراسلات الرسمية والتقارير والتنسيق بين الإدارات

  • معايير إعداد المراسلات الرسمية والمذكرات والتعليمات الإدارية.
  • إعداد التقارير الموجزة ومحاضر الاجتماعات والملخصات الإدارية.
  • تصنيف الوثائق والسرية وضبط الوصول والتعامل مع المعلومات.
  • تنسيق الأنشطة الإدارية بين الإدارات والوحدات التنظيمية.
  • وضع بروتوكولات التواصل وقنوات التصعيد ومسارات الموافقات.
  • إدارة المواعيد النهائية وإجراءات المتابعة والطلبات الإدارية المعلقة.
  • تمرين عملي: إعداد إحاطة إدارية وتقرير لمتابعة الإجراءات استناداً إلى حالة افتراضية تتطلب التنسيق بين عدة إدارات.
اليوم الخامس

الأداء الإداري والامتثال والتحسين المستمر

  • قياس الفاعلية الإدارية باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • متابعة جودة الخدمات وأوقات إنجاز المعاملات واستخدام الموارد والامتثال للإجراءات.
  • تحديد المخاطر الإدارية والمراجعة الداخلية وإدارة الإجراءات التصحيحية.
  • توظيف الأدوات الرقمية لتحسين إدارة السجلات والتقارير ووضوح سير العمل.
  • إعداد مبادرات التحسين ومتابعة تقدم تنفيذها.
  • تطوير خطة قيادية إدارية لتحقيق التحسين المؤسسي المستدام.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لتحسين الأداء الإداري لمدة 90 يوماً، تتضمن أهدافاً قابلة للقياس ومسؤوليات محددة وآليات للتقارير ومواعيد للمراجعة.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
رومامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
تونسمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
فيينامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
أبوجامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
أكرامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
عمّانمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
بانكوكمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
القاهرةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدماممجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
دبيمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
فرانكفورتمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٨ يناير
هامبورغمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
جدةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
كيغاليمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
كوالالمبورمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
لشبونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
لندنمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١ مارس
مدريدمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ مارس
المنامةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ مارس
ميلانومجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٢ مارس
مسقطمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ مارس
عبر الإنترنتمجدولة
٢٥–٢٩ أبريل ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٥ أبريل
باريسمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

دورات ذات صلة

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1685

دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية

تعد قيادات القطاع العام لاستشراف التوجهات الناشئة وقيادة الابتكار والتعامل مع التغيرات المتسارعة بما يحسن الأداء المؤسسي ويعزز القيمة العامة للخدمات الحكومية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.