الانتقال إلى المحتوى

دورة استراتيجية المكافآت الشاملة وإدارة التعويضات

تقدم دورة استراتيجية المكافآت الشاملة وإدارة التعويضات إطاراً استراتيجياً وعملياً لتصميم وإدارة وتطوير برامج المكافآت التي تساعد المؤسسات على استقطاب الكفاءات وتحفيزها وإشراكها والاحتفاظ بها. وتركز الدورة على مواءمة…

CBR · التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتبAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة استراتيجية المكافآت الشاملة وإدارة التعويضات إطاراً استراتيجياً وعملياً لتصميم وإدارة وتطوير برامج المكافآت التي تساعد المؤسسات على استقطاب الكفاءات وتحفيزها وإشراكها والاحتفاظ بها. وتركز الدورة على مواءمة سياسات التعويضات والمكافآت مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات القوى العاملة والأهداف المالية وتوقعات الموظفين المتغيرة. يتناول البرنامج المكونات الرئيسية لمنظومة المكافآت الشاملة، بما في ذلك الأجور الأساسية والمكافآت المتغيرة والحوافز والمزايا والتقدير والتطوير الوظيفي والتعلم والرفاهية وبيئة العمل وتجربة الموظف. كما يوضح كيفية دمج هذه العناصر ضمن عرض قيمة متكامل للموظف يحقق التوازن بين احتياجات المؤسسة وتوقعات العاملين. ويركز البرنامج بصورة متعمقة على إدارة التعويضات، بما يشمل تقييم الوظائف والعدالة الداخلية والتنافسية الخارجية وهيكلة الرواتب ونطاقات الأجور والمقارنة مع السوق وتحديد مستويات الأجور وتصميم الحوافز ومراجعات الرواتب وحوكمة التعويضات. كما يتناول كيفية تحقيق التوازن بين القدرة المالية للمؤسسة والقدرة على المنافسة والعدالة والأداء واحتياجات استقطاب المواهب والاحتفاظ بها. كما تتناول الدورة التحديات الحديثة في إدارة المكافآت، مثل العدالة في الأجور وشفافية التعويضات والاحتفاظ بالمواهب الحرجة وتقسيم القوى العاملة والمكافآت التنفيذية وربط المكافآت بالأداء واستخدام التحليلات والبيانات في اتخاذ قرارات التعويضات. ومن خلال التمارين العملية وتحليل سيناريوهات التعويضات ومقارنة بيانات السوق وورش تصميم الاستراتيجيات، يطور المشاركون القدرة على بناء استراتيجيات مستدامة للمكافآت الشاملة وأطر فعالة لإدارة التعويضات.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح المبادئ والمكونات الاستراتيجية لمنظومة المكافآت الشاملة.
  • مواءمة استراتيجية المكافآت مع الاستراتيجية المؤسسية وأهداف القوى العاملة.
  • تقييم فعالية برامج التعويضات والمكافآت الحالية.
  • تطبيق مبادئ تقييم الوظائف لتحقيق العدالة الداخلية.
  • تحليل بيانات السوق ومقارنات مستويات التعويضات.
  • تصميم هياكل الرواتب ونطاقات الأجور وآليات التطور الوظيفي.
  • تطوير استراتيجيات تعويضات تنافسية ومستدامة مالياً.
  • تصميم برامج مكافآت متغيرة وحوافز مرتبطة بالأداء.
  • تقييم المزايا والمكافآت غير المالية ضمن العرض المتكامل للموظف.
  • تحديد قضايا العدالة في الأجور وتعزيز حوكمة التعويضات.
  • تقسيم استراتيجيات المكافآت وفقاً لفئات القوى العاملة وأولويات المواهب.
  • تطبيق تحليلات المكافآت لدعم القرارات القائمة على البيانات.
  • تطوير عمليات فعالة لمراجعة الرواتب وإجراء التعديلات.
  • تعزيز التواصل والشفافية بشأن سياسات المكافآت والتعويضات.
  • تقييم فعالية برامج المكافآت والعائد على الاستثمار فيها.
  • إعداد خارطة طريق متكاملة لتطبيق استراتيجية المكافآت الشاملة وتطويرها المستمر.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري ومسؤولي الموارد البشرية، ومتخصصي التعويضات والمزايا، ومتخصصي المكافآت الشاملة، ومحللي التعويضات، ومتخصصي رأس المال البشري، وشركاء الأعمال في الموارد البشرية المسؤولين عن برامج التعويضات والمكافآت. كما تناسب المتخصصين في إدارة المواهب والتطوير التنظيمي والرواتب وتخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء وتحليلات الموارد البشرية والمالية، إضافة إلى المديرين التنفيذيين والقيادات الإدارية المشاركين في قرارات الأجور والمكافآت واستراتيجية القوى العاملة والأداء المؤسسي. وتعد الدورة مناسبة بصورة خاصة للجهات الحكومية والمصارف والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات متعددة الجنسيات والمؤسسات الكبرى في القطاع الخاص، والمؤسسات التي تسعى إلى تعزيز تنافسية الأجور والاحتفاظ بالموظفين وربط المكافآت بالأداء وتطوير عرض قيمة متكامل للموظف.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • تقييم مستوى نضج وفعالية منظومة المكافآت الشاملة في المؤسسة.
  • تطوير فلسفة للمكافآت مرتبطة باستراتيجية الأعمال والقوى العاملة.
  • تحديد العناصر المالية وغير المالية المكونة لعرض القيمة للموظف.
  • تقييم الوظائف وبناء علاقات مناسبة بين مستويات التعويضات الداخلية.
  • تفسير بيانات مسوحات الرواتب وبيانات التعويضات في السوق.
  • تحديد موقع هيكل الرواتب مقارنة بالمستويات السوقية المناسبة.
  • بناء الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب وأطر التطور في الأجور.
  • تحليل تكاليف التعويضات وتأثيرها على موازنات القوى العاملة.
  • تصميم برامج حوافز ومكافآت متغيرة مرتبطة بالأداء.
  • تقييم المزايا والتقدير والتطوير والرفاهية والمكافآت المهنية ضمن المنظومة الشاملة.
  • تحديد فجوات العدالة في الأجور ووضع أساليب مناسبة لمعالجتها.
  • استخدام تحليلات المكافآت لتحديد الاتجاهات والمخاطر وأولويات القوى العاملة.
  • إنشاء عمليات منظمة لمراجعة الرواتب وإجراء التعديلات.
  • تطوير أساليب للتواصل بشأن المكافآت تعزز فهم الموظفين وثقتهم.
  • قياس فعالية وتنافسية واستدامة برامج المكافآت من الناحية المالية.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق استراتيجية المكافآت الشاملة وتطويرها بصورة مستمرة.
  • المحاور التدريبية

محتوى الدورة

اليوم الأول

استراتيجية المكافآت الشاملة والمواءمة المؤسسية

  • مفهوم المكافآت الشاملة وتطورها.
  • الفرق بين المكافآت الشاملة وإدارة الرواتب والمزايا التقليدية.
  • مكونات منظومة المكافآت الشاملة.
  • التعويضات والمزايا والتقدير والتطوير والرفاهية وتجربة الموظف.
  • تطوير فلسفة واستراتيجية المكافآت.
  • مواءمة المكافآت مع الاستراتيجية والقيم المؤسسية.
  • استراتيجية القوى العاملة وأولويات المواهب الحرجة.
  • عرض القيمة للموظف وتوقعات العاملين.
  • تقسيم القوى العاملة وتصميم استراتيجيات مكافآت مختلفة.
  • حوكمة المكافآت ومبادئ اتخاذ القرارات.
  • تقييم مستوى نضج منظومة المكافآت الحالية.
  • التطبيق العملي: تنفيذ تقييم لنضج منظومة المكافآت الشاملة وتحديد الفجوات الاستراتيجية وأولويات التطوير.
اليوم الثاني

إدارة التعويضات وتقييم الوظائف وهياكل الرواتب

  • مبادئ إدارة التعويضات.
  • العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
  • تحليل الوظائف وتوثيقها.
  • منهجيات تقييم الوظائف.
  • بناء العائلات الوظيفية والمستويات.
  • تصميم الدرجات الوظيفية وهياكل الرواتب.
  • الحد الأدنى ونقطة المنتصف والحد الأعلى لنطاقات الرواتب.
  • تحديد الموقع التنافسي للأجور وفلسفة التعويضات.
  • ضغط الرواتب والتحديات المرتبطة بهياكل الأجور.
  • التطور في الأجور وربطه بالمسار الوظيفي.
  • حوكمة التعويضات وضوابط اتخاذ القرارات.
  • التطبيق العملي: تصميم إطار لتقييم الوظائف وهيكلة الرواتب لمؤسسة افتراضية.
اليوم الثالث

المقارنة السوقية والعدالة في الأجور وإدارة الرواتب

  • استخبارات سوق التعويضات ومسوح الرواتب.
  • اختيار المعايير السوقية المناسبة للمقارنة.
  • تحليل بيانات التعويضات الخارجية.
  • الاعتبارات الجغرافية والقطاعية وحجم المؤسسة وسوق المواهب.
  • الوظائف المرجعية والتسعير وفقاً للسوق.
  • تحديد موقع الأجور مقارنة بالسوق.
  • مبادئ العدالة في الأجور وتحليلها.
  • تحديد الفروقات في الأجور وتحليل أسبابها المحتملة.
  • منهجيات مراجعة الرواتب وإجراء التعديلات.
  • الزيادات المرتبطة بالجدارة والترقية والسوق والاحتفاظ بالمواهب.
  • إدارة موازنات التعويضات والأثر المالي.
  • التطبيق العملي: تحليل بيانات تعويضات سوقية وإعداد توصيات بشأن تحديد مستويات الرواتب والعدالة في الأجور وتعديلات الرواتب السنوية.
اليوم الرابع

الحوافز والمزايا والمكافآت المرتبطة بالأداء

  • مبادئ التعويضات والمكافآت المتغيرة.
  • هياكل الحوافز قصيرة وطويلة الأجل.
  • مكافآت الأداء الفردي والجماعي والمؤسسي.
  • ربط الحوافز بالأهداف ومؤشرات الأداء.
  • تصميم مقاييس الأداء وحدود الاستحقاق ومستوياته.
  • اعتبارات الحوافز الخاصة بالمبيعات والإدارة والقيادات والمتخصصين.
  • استراتيجية المزايا وقيمتها للموظفين.
  • المزايا المرنة وتفضيلات القوى العاملة.
  • التقدير والمكافآت غير المالية.
  • التطوير الوظيفي والتعلم والرفاهية وتجربة العمل كعناصر للمكافآت.
  • تقييم فعالية برامج المكافآت وتأثيرها على الموظفين.
  • التطبيق العملي: تصميم إطار متوازن للحوافز والمزايا يتوافق مع أداء المؤسسة وأولويات القوى العاملة.
اليوم الخامس

تحليلات المكافآت والحوكمة وتحول استراتيجية المكافآت

  • تحليلات المكافآت واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
  • تحليل تكاليف التعويضات والقدرة المالية للقوى العاملة.
  • لوحات متابعة المكافآت ومؤشرات الأداء.
  • تحديد مخاطر المكافآت والاتجاهات الناشئة في القوى العاملة.
  • المكافآت التنفيذية واعتبارات الحوكمة.
  • شفافية المكافآت والتواصل الفعال.
  • إدارة توقعات الموظفين والتغييرات في أنظمة المكافآت.
  • تقييم العائد على الاستثمار في برامج المكافآت.
  • بناء حوكمة مستدامة للتعويضات والمكافآت.
  • تطوير مبادرات تحسين منظومة المكافآت.
  • إدارة التغيير ومتطلبات التطبيق.
  • المراجعة المستمرة وتحسين استراتيجية المكافآت الشاملة.
  • الورشة الختامية: تطوير إطار متكامل لاستراتيجية المكافآت الشاملة وإدارة التعويضات لمؤسسة مختارة، يشمل فلسفة المكافآت، وتقسيم القوى العاملة، وتقييم الوظائف، وهيكل الرواتب، والمقارنة السوقية، والعدالة في الأجور، والحوافز، والمزايا، والتحليلات، والحوكمة، والتواصل، وخارطة طريق للتنفيذ.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
دبيمؤكدة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
تونسمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
فيينامؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
زيورخمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٨–٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
صلالةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
تونسمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
ميونخمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
زيورخمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
تونسمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €

دورات ذات صلة

التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتب#1971

دورة الإدارة الاستراتيجية للتعويضات والمزايا

تقدم دورة الإدارة الاستراتيجية للتعويضات والمزايا إطاراً متكاملاً لتصميم وإدارة استراتيجيات التعويضات والمزايا بما يدعم الأهداف المؤسسية وتخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والاحتفاظ بالموظفين وتحقيق الاستدامة…

التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتب#1972

دورة إدارة الأداء وأنظمة المكافآت

تقدم دورة إدارة الأداء وأنظمة المكافآت إطاراً استراتيجياً وعملياً لتصميم وإدارة منظومات متكاملة تربط أداء الموظفين بالأولويات والأهداف المؤسسية. وتركز الدورة على بناء توقعات أداء واضحة، ووضع آليات قياس فعالة، وتعزيز…

التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتب#1973

دورة برامج الحوافز والمكافآت المرتبطة بالأداء

تقدم دورة برامج الحوافز والمكافآت المرتبطة بالأداء إطاراً استراتيجياً وعملياً لتصميم وتطبيق وإدارة وتقييم برامج الحوافز التي تربط مساهمات الموظفين بالنتائج المؤسسية القابلة للقياس. وتركز الدورة على بناء آليات مكافآت…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.