دورة القيادة الاستراتيجية لمكتب إدارة المشاريع والمواءمة المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل الدور الاستراتيجي لقيادة مكتب إدارة المشاريع داخل المؤسسة.
• مواءمة أهداف مكتب إدارة المشاريع مع الاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
• تقييم مدى توافق المشاريع والمحافظ مع الأهداف الاستراتيجية.
• تطوير القدرات القيادية الاستراتيجية اللازمة لبيئة مكتب إدارة المشاريع.
• إنشاء آليات فعالة للحوكمة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• ترتيب أولويات المشاريع والبرامج وفق القيمة الاستراتيجية واحتياجات المؤسسة.
• تعزيز مشاركة القيادات التنفيذية وتحقيق التوافق مع أصحاب المصلحة.
• تطوير أساليب لتخصيص الموارد بما يتوافق مع الأولويات الاستراتيجية.
• تقييم أداء المحافظ ومساهمتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تعزيز تحقيق المنافع وإدارة القيمة المؤسسية.
• تطبيق إدارة المخاطر الاستراتيجية على محافظ المشاريع.
• تحسين التعاون بين الإدارات وتحقيق المواءمة المؤسسية.
• تطوير استراتيجيات اتصال فعالة لقادة مكاتب إدارة المشاريع.
• قيادة تحول مكتب إدارة المشاريع ومبادرات التغيير المؤسسي.
• إنشاء مقاييس لقياس الفعالية الاستراتيجية لمكتب إدارة المشاريع.
• إعداد إطار متكامل للقيادة الاستراتيجية لمكتب إدارة المشاريع والمواءمة المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحديد المساهمة الاستراتيجية لمكتب إدارة المشاريع في الأداء المؤسسي.
• تقييم مستوى المواءمة بين محافظ المشاريع والاستراتيجية المؤسسية.
• تطوير الأهداف والأولويات الاستراتيجية لمكتب إدارة المشاريع.
• إنشاء آليات حوكمة تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تقييم المشاريع والبرامج وفق قيمتها الاستراتيجية وأثرها المؤسسي.
• تطوير أطر لترتيب أولويات المحافظ واتخاذ قرارات الاستثمار.
• تعزيز العلاقات مع القيادات التنفيذية والتأثير في أصحاب المصلحة.
• مواءمة الموارد المؤسسية مع أولويات المحافظ.
• مراقبة تحقيق المنافع والقيمة الاستراتيجية للمشاريع.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية المؤثرة في نتائج المشاريع والمحافظ.
• تسهيل التعاون بين الإدارات وتحقيق التوافق المؤسسي.
• عرض رؤى أداء المحافظ بصورة فعالة أمام القيادات التنفيذية.
• قيادة مبادرات تحول مكتب إدارة المشاريع والتغيير المؤسسي.
• تطوير مؤشرات أداء ولوحات متابعة استراتيجية لمكتب إدارة المشاريع.
• تطبيق منهجيات التحسين المستمر لتعزيز الفعالية الاستراتيجية للمكتب.
• إعداد خارطة طريق عملية للقيادة الاستراتيجية والمواءمة المؤسسية لمكتب إدارة المشاريع.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة