دورة إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل دورة إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة وربط مراحلها بمتطلبات السلامة والموثوقية واستمرارية الأعمال خلال الدورة.
• تقييم نطاق أعمال الإيقاف وفق حرجية الأصول والمخاطر والمتطلبات التنظيمية والأثر التشغيلي والميزانية المتاحة.
• تطوير هيكل تنظيمي واضح لإدارة الإيقاف يحدد الأدوار والمسؤوليات ومسارات اتخاذ القرار والتصعيد.
• تصميم خطة متكاملة للإيقاف تشمل النطاق والجدول الزمني والموارد والمواد والمقاولين والجودة وإدارة المخاطر.
• تطبيق مبادئ تحديد نطاق العمل لتصنيف الأعمال الإلزامية والاختيارية والطارئة والتحسينية قبل التنفيذ.
• تقييم جاهزية المواد وقطع الغيار والمعدات والخدمات التعاقدية والموارد البشرية قبل بدء الإيقاف.
• تطوير جدول زمني متكامل يحدد المسار الحرج والمعالم الرئيسية والاعتماديات وفرص تقليل مدة الإيقاف.
• تنفيذ ممارسات للرقابة اليومية على التقدم والإنتاجية والجودة والسلامة والتغييرات أثناء أعمال الإيقاف.
• تحسين التنسيق بين التشغيل والصيانة والهندسة والمشتريات والمقاولين من خلال اجتماعات وإجراءات اتصال منظمة.
• تطبيق أدوات إدارة المخاطر والطوارئ لتحديد المخاطر الحرجة وإجراءات التحكم وخطط الاستجابة.
• تقييم جاهزية إعادة التشغيل باستخدام قوائم تحقق فنية وتشغيلية وسلامة وجودة قبل تسليم الأصول.
• إعداد خطة عمل زمنية لتحسين ممارسات إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة بعد انتهاء الدورة.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة مديري الصيانة والموثوقية والهندسة والتشغيل وإدارة الأصول والمشاريع والمرافق، ومديري المصانع والمنشآت والمواقع والوحدات التشغيلية. كما تناسب القيادات التنفيذية وصناع القرار المسؤولين عن برامج الإيقاف، وميزانيات الصيانة الرأسمالية والتشغيلية، وتوافر الأصول، وسلامة العمليات، واستمرارية الإنتاج والخدمات.
• وتناسب الدورة مهندسي الصيانة والموثوقية والميكانيكا والكهرباء والأجهزة والتحكم والعمليات والتفتيش والنزاهة الميكانيكية، إلى جانب مخططي ومجدولي الصيانة، ومشرفي التنفيذ، ومنسقي الإيقاف، ومديري العقود، ومهندسي المشاريع، ومختصي إدارة المخاطر والجودة والصحة والسلامة والبيئة. وهي ذات أهمية للعاملين في النفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة والمياه والمرافق والتصنيع والتعدين والنقل والمنشآت والبنية التحتية ذات الأصول الحرجة.
• كما تفيد الدورة المختصين في المشتريات وسلاسل الإمداد وإدارة المواد والمالية والموارد البشرية والأمن والتدقيق الداخلي والامتثال والتحول الرقمي والتميز التشغيلي، حيث ترتبط أدوارهم بجاهزية الموارد، وتعاقدات المقاولين، وتوافر قطع الغيار، وضبط التكاليف، والرقابة على الأداء. وتساعد الدورة فرق الإيقاف متعددة التخصصات على العمل ضمن خطة موحدة ومؤشرات واضحة ومسؤوليات محددة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح أهمية إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة في تعزيز سلامة العمليات وموثوقية الأصول واستمرارية الأعمال.
• تحديد مراحل دورة الإيقاف، من التخطيط المبكر وإعداد النطاق إلى التنفيذ وإعادة التشغيل والمراجعة الختامية.
• تقييم نطاق الأعمال وترتيب الأولويات وفق الحرجية والمخاطر والمتطلبات القانونية والأثر التشغيلي.
• إعداد هيكل تنظيمي لفريق الإيقاف يوضح الأدوار والصلاحيات والحوكمة ومسارات الاتصال والتصعيد.
• تطوير خطة أولية للموارد والعمالة والمواد وقطع الغيار والمعدات والمقاولين والخدمات المتخصصة.
• إعداد جدول زمني يوضح الأنشطة والاعتماديات والمسار الحرج والمعالم الرئيسية وخطط المتابعة.
• تطبيق إجراءات عملية للسيطرة على النطاق والتغييرات والتكاليف والتأخيرات أثناء التنفيذ.
• استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة السلامة والجودة والتقدم والإنتاجية والانحراف عن الجدول والميزانية.
• إدارة واجهات العمل والتنسيق اليومي بين التشغيل والصيانة والهندسة والمقاولين وأصحاب المصلحة.
• إعداد سجل مخاطر وخطة طوارئ تتضمن المخاطر المحتملة وإجراءات التحكم والمسؤوليات وآليات التصعيد.
• تقييم جاهزية الأصول لإعادة التشغيل باستخدام متطلبات فنية وتشغيلية ووثائق تسليم واضحة.
• إعداد خطة تحسين قابلة للتنفيذ لتطوير إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة في بيئة العمل.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة