دورة قيادة التغيير والتحول المؤسسي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل المحركات الاستراتيجية والتشغيلية المؤثرة في التغيير المؤسسي.
• تقييم جاهزية المؤسسة وقدراتها على تنفيذ التحول.
• تطوير رؤية واضحة وتوجه استراتيجي للتحول المؤسسي.
• تطبيق أطر منهجية لتخطيط وإدارة مبادرات التغيير.
• مواءمة مبادرات التحول مع الاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
• تحديد أصحاب المصلحة وتحليل نفوذهم وتوقعاتهم ومصادر مقاومتهم المحتملة.
• تطوير استراتيجيات فعالة للتواصل أثناء مراحل التغيير.
• تطبيق أساليب عملية لإدارة مقاومة التغيير وتعزيز التزام الموظفين.
• تعزيز توافق القيادات والدعم التنفيذي لمبادرات التحول.
• تصميم مبادرات تغيير تدمج الأفراد والعمليات والتقنية والثقافة المؤسسية.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات وهياكل الحوكمة وآليات المساءلة.
• تحديد المخاطر التي قد تؤثر في تنفيذ التحول ووضع إجراءات مناسبة لمعالجتها.
• تطبيق مؤشرات أداء لقياس تقدم التغيير ومستوى تبني التحول.
• قيادة الفرق بفاعلية خلال حالات عدم اليقين والاضطراب والانتقال المؤسسي.
• ترسيخ التحول من خلال دمج السلوكيات والعمليات والقدرات الجديدة في بيئة العمل.
• إعداد خارطة طريق متكاملة لقيادة التغيير والتحول المؤسسي واستدامته.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• إظهار قدرات قيادية متقدمة لإدارة التحولات المؤسسية المعقدة.
• تشخيص الظروف المؤسسية المؤثرة في نجاح مبادرات التغيير.
• تقييم جاهزية المؤسسة وفجوات القدرات والعوائق أمام التحول.
• تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى مبادرات تحول منظمة وقابلة للتنفيذ.
• بناء استراتيجيات لإشراك أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق المؤسسي.
• توصيل أهداف التحول بوضوح إلى مختلف الفئات داخل المؤسسة.
• إدارة مقاومة الموظفين باستخدام أساليب قيادية وتشاركية مناسبة.
• إنشاء هياكل فعالة لحوكمة التغيير والدعم التنفيذي والمساءلة.
• دمج الجوانب الثقافية والبشرية والتشغيلية والتقنية في تخطيط التحول.
• تحديد أولويات مبادرات التحول وفقًا للقيمة الاستراتيجية والأثر والقدرة المؤسسية.
• تحديد مخاطر التنفيذ ووضع إجراءات مناسبة للحد من تأثيرها.
• مراقبة مستوى التبني والمشاركة وأداء التحول باستخدام مؤشرات مناسبة.
• تعزيز التعاون بين الإدارات خلال برامج التغيير والتحول المعقدة.
• دعم الموظفين والفرق خلال فترات عدم اليقين والاضطراب المؤسسي.
• ترسيخ السلوكيات والقدرات والعمليات وأساليب العمل الجديدة.
• إعداد خارطة طريق عملية لقيادة التحول المؤسسي واستدامة نتائجه.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة