دورة الكفاءات القيادية وإدارة الأداء العالي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحديد الكفاءات الأساسية المطلوبة للقيادة الإدارية الفعالة.
• تقييم نقاط القوة القيادية ومجالات التطوير وأنماط السلوك الإداري.
• تطبيق مبادئ الذكاء العاطفي لتعزيز الفعالية القيادية والعلاقات المهنية.
• تكييف الأساليب القيادية مع اختلاف الأفراد والمواقف والمتطلبات المؤسسية.
• تحويل الأهداف المؤسسية إلى أهداف واضحة وتوقعات أداء محددة للفرق.
• بناء فرق عمل عالية الأداء قائمة على الثقة والتعاون والمساءلة والأهداف المشتركة.
• تطبيق أساليب فعالة في التفويض والتمكين الإداري.
• تعزيز تحفيز الموظفين ومشاركتهم والتزامهم بالنتائج المؤسسية.
• تطبيق أساليب التوجيه والإرشاد لتنمية قدرات الأفراد والفرق.
• إدارة مناقشات الأداء وتقديم التغذية الراجعة البناءة بفعالية.
• تحديد فجوات الأداء ووضع إجراءات مناسبة لمعالجتها.
• تطبيق أساليب منهجية لحل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية.
• تطوير مهارات التواصل والتأثير والتفاوض وإدارة النزاعات.
• تصميم مؤشرات أداء مناسبة وآليات فعالة لمتابعة النتائج.
• قيادة الفرق خلال التغيير وحالات عدم اليقين وتحديات الأداء.
• إعداد خطة متكاملة لتطوير الكفاءات القيادية وتعزيز إدارة الأداء العالي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• إظهار مستوى متقدم من الكفاءة القيادية والفعالية الإدارية.
• تقييم السلوكيات القيادية وتحديد مجالات التطوير المستمر.
• تطبيق الذكاء العاطفي لتحسين العلاقات والتواصل والتأثير القيادي.
• اختيار الأسلوب القيادي المناسب وفقًا لاحتياجات الفريق والظروف المؤسسية.
• تحديد توقعات أداء واضحة ومواءمتها مع الأولويات المؤسسية.
• بناء فرق عمل متماسكة تتمتع بمستويات عالية من المساءلة والتعاون.
• تفويض المسؤوليات وتمكين الموظفين مع الحفاظ على الرقابة والمساءلة المناسبة.
• تطبيق أساليب تحفيز تتناسب مع احتياجات الموظفين وظروف الأداء المختلفة.
• تنفيذ جلسات توجيه وإرشاد فعالة لدعم تطوير الموظفين.
• تقديم تغذية راجعة محددة وفي الوقت المناسب وبأسلوب بنّاء.
• تحليل أسباب فجوات الأداء وتحديد التدخلات المناسبة لمعالجتها.
• إدارة النزاعات والمواقف المهنية الصعبة بصورة بناءة.
• اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة باستخدام التحليل المنظم والحكم الإداري السليم.
• متابعة الأداء باستخدام مؤشرات الأداء والمراجعات الدورية والمعلومات الإدارية.
• قيادة الفرق خلال التغيير مع الحفاظ على المشاركة والأداء.
• إعداد خارطة طريق عملية لتعزيز الكفاءات القيادية وإدارة الأداء العالي.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة