الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة دورة حياة الأصول

تقدم دورة إدارة دورة حياة الأصول برنامجًا مهنيًا متكاملًا يركز على إدارة الأصول منذ مرحلة تحديد الاحتياجات والتخطيط والتصميم، مرورًا بالشراء والتنفيذ والتشغيل والصيانة، وصولًا إلى التجديد أو التقاعد والاستبدال. وتهدف…

REL · الاعتمادية وإدارة الأصولAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة إدارة دورة حياة الأصول برنامجًا مهنيًا متكاملًا يركز على إدارة الأصول منذ مرحلة تحديد الاحتياجات والتخطيط والتصميم، مرورًا بالشراء والتنفيذ والتشغيل والصيانة، وصولًا إلى التجديد أو التقاعد والاستبدال. وتهدف الدورة إلى تطوير فهم متقدم لكيفية إدارة الأصول بطريقة تحقق التوازن بين الأداء والتكلفة والمخاطر، مع دعم أهداف المؤسسة التشغيلية والاستراتيجية. تمثل إدارة دورة حياة الأصول عنصرًا أساسيًا في المؤسسات التي تعتمد على المعدات والمنشآت والبنية التحتية والأصول التقنية لتحقيق أهدافها التشغيلية. فالقرارات التي يتم اتخاذها في مراحل التصميم والشراء والتشغيل المبكرة يمكن أن تؤثر بصورة مباشرة في تكاليف الصيانة والموثوقية واستهلاك الموارد والمخاطر والأداء طوال العمر التشغيلي للأصل. ولذلك تتطلب الإدارة الفعالة للأصول رؤية متكاملة تتجاوز التركيز على الصيانة إلى إدارة الأصل بالكامل من بداية عمره إلى نهايته. تغطي الدورة المبادئ الأساسية لإدارة دورة حياة الأصول، وتحديد متطلبات الأصول، وتخطيط دورة الحياة، وهندسة الأصول، وإدارة المشتريات والتسليم، والتشغيل والتشغيل الأولي، والصيانة وإدارة الحالة، وإدارة المخاطر، وتحسين الأداء، وتجديد الأصول والتخلص منها. كما تتناول العلاقة بين إدارة الأصول وإدارة الصيانة والموثوقية وسلامة الأصول وإدارة المخاطر والقرارات المالية والاستثمارية. ويركز البرنامج على اتخاذ القرارات المبنية على البيانات والمخاطر والتكلفة الكلية للملكية. ويتعلم المشاركون كيفية تقييم أداء الأصول، وتحديد الأصول الحرجة، وتحليل تكلفة دورة الحياة، وتطوير استراتيجيات الصيانة والتجديد، وإدارة مخاطر تقادم الأصول، وتحسين استخدام الموارد، وربط الخطط الفنية بالنتائج المالية والتشغيلية. ويساعد ذلك المؤسسات على تحسين استدامة الأصول وتعزيز موثوقيتها ورفع كفاءة الإنفاق ودعم القرارات طويلة المدى.

أهداف التعلم

  • تحليل المبادئ الأساسية لإدارة دورة حياة الأصول وعلاقتها بالأداء التشغيلي والاستراتيجي خلال فترة الدورة.
  • تحديد مراحل دورة حياة الأصل ومتطلبات الإدارة والقرارات الرئيسية المرتبطة بكل مرحلة.
  • تقييم احتياجات الأصول وربطها بالمتطلبات التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة.
  • تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة والتكلفة الكلية للملكية عند تقييم البدائل والقرارات الاستثمارية.
  • تقييم أهمية الأصول وحرجيتها وفقًا للأداء والمخاطر والتأثير التشغيلي والمالي.
  • تطوير استراتيجيات لإدارة الأصول خلال مراحل التصميم والشراء والتشغيل والصيانة والتجديد.
  • تحليل بيانات الأداء والحالة والموثوقية لدعم قرارات الصيانة والتحسين والاستبدال.
  • تطبيق مبادئ إدارة المخاطر لتحديد المخاطر المرتبطة بالأصول ووضع إجراءات مناسبة للسيطرة عليها.
  • تحسين التنسيق بين فرق الهندسة والمشاريع والمشتريات والتشغيل والصيانة والمالية وإدارة الأصول.
  • تقييم قرارات التجديد والاستبدال والتقاعد بناءً على الحالة والمخاطر والتكلفة والأداء المتوقع.
  • تطوير مؤشرات أداء مناسبة لقياس فعالية إدارة دورة حياة الأصول ومتابعة التحسين.
  • إعداد إطار عملي لإدارة دورة حياة أصل أو مجموعة أصول محددة بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

صممت دورة إدارة دورة حياة الأصول للمهنيين والمديرين المسؤولين عن إدارة الأصول والمرافق والهندسة والصيانة والموثوقية والتشغيل والمشاريع وسلامة الأصول. وتناسب الدورة بشكل خاص مديري الأصول، ومديري الصيانة والموثوقية، ومهندسي إدارة الأصول، ومهندسي الصيانة، ومهندسي الموثوقية، ومهندسي المشاريع، ومهندسي المنشآت، والمتخصصين في سلامة الأصول وإدارة المعدات والبنية التحتية. كما تناسب مديري العمليات والإنتاج والهندسة والمشاريع والمشتريات وسلاسل الإمداد والمالية، والمشرفين والمسؤولين عن التخطيط والصيانة وإدارة الأداء الفني. وتفيد الدورة المهنيين المشاركين في تخطيط الأصول وتصميمها وشرائها وتسليمها وتشغيلها وصيانتها وتقييم حالتها وتجديدها أو استبدالها. ويستفيد المديرون التنفيذيون ومالكو الأصول وصناع القرار من الدورة من خلال تطوير منظور متكامل يربط القرارات الفنية بالنتائج المالية والتشغيلية والمخاطر. كما تساعد فرق العمل متعددة التخصصات على توحيد منهجية اتخاذ القرارات المتعلقة بالأصول، وتحسين التخطيط طويل المدى، وتحديد أولويات الاستثمار والصيانة والتجديد بناءً على البيانات والأداء والمخاطر.

مخرجات التعلم

  • شرح مفهوم إدارة دورة حياة الأصول ومراحلها الرئيسية وعلاقتها بأهداف المؤسسة.
  • تحديد القرارات والأنشطة الأساسية المطلوبة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الأصل.
  • تقييم متطلبات الأصول وربط مواصفاتها وأدائها المتوقع بالاحتياجات التشغيلية.
  • تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة والتكلفة الكلية للملكية في تقييم البدائل.
  • تحديد الأصول الحرجة وترتيب أولوياتها وفقًا للمخاطر والتأثير التشغيلي والمالي.
  • تقييم حالة الأصول وأدائها وموثوقيتها لدعم قرارات الصيانة والتحسين والاستثمار.
  • تطوير استراتيجيات مناسبة لإدارة الأصول خلال مراحل التشغيل والصيانة.
  • تحليل مخاطر تقادم الأصول وتحديد الاحتياجات المستقبلية للتجديد أو الاستبدال.
  • استخدام بيانات الأصول والصيانة والأداء لدعم القرارات المتعلقة بدورة الحياة.
  • تطوير مؤشرات أداء لقياس كفاءة وفعالية إدارة الأصول.
  • إعداد خطط لتحسين أداء الأصول وتقليل المخاطر وتحسين استخدام الموارد.
  • تطوير خطة متكاملة لإدارة دورة حياة أصل محدد تشمل التخطيط والتشغيل والصيانة والتجديد والاستبدال.
  • مخطط الدورة:

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة دورة حياة الأصول والتخطيط الاستراتيجي

  • مفهوم إدارة دورة حياة الأصول وأهدافها.
  • العلاقة بين إدارة الأصول والاستراتيجية المؤسسية.
  • مراحل دورة حياة الأصل من التخطيط إلى التقاعد.
  • أنواع الأصول الصناعية والتشغيلية والبنية التحتية.
  • تحديد احتياجات الأصول ومتطلبات أصحاب المصلحة.
  • ربط مواصفات الأصول بالأهداف التشغيلية.
  • حوكمة الأصول والأدوار والمسؤوليات.
  • تحديد الأصول الحرجة وتأثيرها على العمليات.
  • مبادئ إدارة المخاطر المرتبطة بالأصول.
  • العلاقة بين إدارة الأصول وإدارة الصيانة والموثوقية وسلامة الأصول.
  • البيانات المطلوبة لاتخاذ قرارات فعالة بشأن الأصول.
  • التطبيق العملي: إعداد خريطة لدورة حياة أصل صناعي وتحديد القرارات والأنشطة الرئيسية في كل مرحلة.
اليوم الثاني

التخطيط والتصميم والشراء وتسليم الأصول

  • تخطيط الأصول وربط الاحتياجات بالمشاريع والاستثمارات.
  • تحديد متطلبات الأداء والموثوقية وقابلية الصيانة.
  • اعتبارات دورة الحياة أثناء تصميم الأصول.
  • اختيار المواد والمكونات والمعدات وفق متطلبات دورة الحياة.
  • قابلية التشغيل والصيانة وإمكانية الوصول إلى المعدات.
  • إدارة الاعتمادية وقابلية الصيانة خلال مرحلة التصميم.
  • تقييم البدائل الفنية والاقتصادية.
  • تكلفة دورة الحياة والتكلفة الكلية للملكية.
  • إدارة المشتريات ومواصفات المعدات من منظور دورة الحياة.
  • متطلبات التوثيق والبيانات الفنية عند استلام الأصول.
  • إدارة التسليم والتشغيل الأولي ونقل المعرفة إلى فرق التشغيل والصيانة.
  • التطبيق العملي: تقييم بديلين لتصميم أو شراء أصل باستخدام الأداء المتوقع والتكلفة والمخاطر وتكلفة دورة الحياة.
اليوم الثالث

التشغيل والصيانة والموثوقية وإدارة الحالة

  • إدارة الأصول خلال مرحلة التشغيل.
  • تطوير استراتيجيات الصيانة بناءً على حالة الأصل وحرجيته.
  • الصيانة الوقائية والتنبؤية والقائمة على الحالة.
  • إدارة الموثوقية وتحليل أداء الأصول.
  • مراقبة حالة المعدات واكتشاف التدهور المبكر.
  • استخدام بيانات التشغيل والصيانة في اتخاذ قرارات دورة الحياة.
  • إدارة الأعطال وتحليل الأسباب الجذرية والدروس المستفادة.
  • إدارة قطع الغيار والموارد المرتبطة بدورة حياة الأصل.
  • تحسين الأداء التشغيلي واستهلاك الطاقة والموارد.
  • إدارة التغييرات الفنية وتأثيرها على دورة حياة الأصول.
  • دمج بيانات الأصول والصيانة والمراقبة في أنظمة إدارة الأصول.
  • التطبيق العملي: تحليل بيانات أداء أصل صناعي وتحديد فرص تحسين الصيانة والموثوقية والأداء خلال مرحلة التشغيل.
اليوم الرابع

المخاطر والتكلفة والتجديد والاستبدال

  • تحديد وتحليل مخاطر دورة حياة الأصول.
  • تقييم احتمالية الفشل وعواقبه التشغيلية والمالية.
  • ترتيب أولويات الأصول وفقًا للمخاطر والحرجية.
  • تحليل تكلفة دورة الحياة للأصول الحالية.
  • تقييم تكاليف التشغيل والصيانة والإصلاح والتجديد.
  • تحليل تقادم المعدات والمكونات.
  • إدارة مخاطر الأصول القديمة والمتقادمة.
  • تحديد مؤشرات الحاجة إلى التجديد أو الاستبدال.
  • مقارنة خيارات الإصلاح والتجديد والاستبدال.
  • تقييم الأثر المالي والتشغيلي لقرارات استبدال الأصول.
  • تطوير خطط طويلة المدى لتجديد الأصول وإدارة الاستثمارات.
  • التطبيق العملي: إعداد تحليل قرار لتحديد ما إذا كان الأصل يحتاج إلى الاستمرار في التشغيل أو الإصلاح أو التجديد أو الاستبدال بناءً على المخاطر والتكلفة والأداء.
اليوم الخامس

تحسين إدارة دورة الحياة والحوكمة والأداء

  • تطوير إطار متكامل لإدارة دورة حياة الأصول.
  • تحديد سياسات وإجراءات إدارة الأصول ودورة الحياة.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الأصول.
  • قياس الأداء الفني والمالي والتشغيلي للأصول.
  • ربط مؤشرات الأصول بالأهداف المؤسسية.
  • تطوير خطط التحسين المستمر لإدارة الأصول.
  • إدارة البيانات والمعلومات الخاصة بالأصول.
  • استخدام التحليلات لدعم القرارات المتعلقة بدورة الحياة.
  • تحسين التنسيق بين الهندسة والمشاريع والمشتريات والمالية والتشغيل والصيانة.
  • إدارة المعرفة والدروس المستفادة عبر دورة حياة الأصل.
  • تطوير خطط التقاعد والتخلص من الأصول وإدارة نهاية العمر التشغيلي.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد خطة متكاملة لإدارة دورة حياة أصل محدد، تشمل تحديد الاحتياجات، ومتطلبات التصميم والشراء، والتشغيل والتسليم، واستراتيجية الصيانة والموثوقية، وتقييم الحالة والمخاطر، وتحليل تكلفة دورة الحياة، وخطة التجديد أو الاستبدال، ومؤشرات الأداء، والحوكمة، وخطة التحسين المستمر.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
لندنمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
رومامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
المنامةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مراكشمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١٨–٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
باريسمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
الرياضمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
رومامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
المنامةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
مراكشمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
دبيمؤكدة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
باريسمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
الرياضمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
رومامؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
تونسمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٤٠٠ €
مراكشمؤكدة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
دبيمؤكدة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
باريسمؤكدة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €

دورات ذات صلة

الاعتمادية وإدارة الأصول#1297

دورة الإدارة الاستراتيجية للأصول

تقدم دورة الإدارة الاستراتيجية للأصول برنامجًا مهنيًا متكاملًا وعمليًا يركز على مواءمة قرارات إدارة الأصول مع الاستراتيجية المؤسسية والأهداف التشغيلية والأولويات المالية ومتطلبات إدارة المخاطر. وتركز الدورة على تطوير…

الاعتمادية وإدارة الأصول#1298

دورة تحليل الاعتمادية والتوافرية وقابلية الصيانة (RAM)

تقدم دورة تحليل الاعتمادية والتوافرية وقابلية الصيانة (RAM) إطارًا مهنيًا متكاملًا لفهم وتقييم أداء الأصول والأنظمة والمعدات من منظور الاعتمادية والتوافرية وقابلية الصيانة. تمكّن الدورة المشاركين من تطبيق منهجيات تحليل…

الاعتمادية وإدارة الأصول#1299

دورة تحليل السبب الجذري لتحسين الاعتمادية

تقدم دورة تحليل السبب الجذري لتحسين الاعتمادية إطارًا مهنيًا ومنهجيًا لتحليل الأعطال والمشكلات التشغيلية وتحديد الأسباب الحقيقية الكامنة وراءها، بدلًا من الاكتفاء بمعالجة الأعراض أو تكرار عمليات الإصلاح. وتهدف الدورة…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.