الانتقال إلى المحتوى

دورة قيادة التحول

تُعد دورة قيادة التحول من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين على قيادة التحولات المؤسسية بطريقة منهجية وفعالة، مع الحفاظ على استمرارية الأعمال وتحقيق النتائج المطلوبة. وفي ظل التغيرات…

ODM · التطوير المؤسسي وإدارة التغييرAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة قيادة التحول من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين على قيادة التحولات المؤسسية بطريقة منهجية وفعالة، مع الحفاظ على استمرارية الأعمال وتحقيق النتائج المطلوبة. وفي ظل التغيرات المتسارعة في الأسواق والتقنيات والأنظمة وتوقعات العملاء، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى قيادات قادرة على فهم دوافع التحول، وتحديد الأولويات، وتحريك الموارد، وتهيئة الموظفين، وتحويل الاستراتيجيات الجديدة إلى واقع تشغيلي قابل للتنفيذ. تركز الدورة على بناء عقلية قيادية قادرة على إدارة التحول بدلاً من الاكتفاء بالتعامل مع نتائجه. ويتعلم المشاركون كيفية تحليل الحاجة إلى التغيير، وتحديد الرؤية المستقبلية، وبناء مبررات واضحة للتحول، وتحديد أصحاب المصلحة، وتقييم المخاطر، ووضع الأولويات، وتطوير خطط التنفيذ. كما تتناول الدورة دور القيادة في خلق الثقة والالتزام وتعزيز استعداد الموظفين للتعامل مع التحولات التنظيمية. كما تستعرض الدورة العوامل البشرية والتنظيمية التي تحدد نجاح التحول، بما في ذلك الثقافة المؤسسية، والتواصل، والمشاركة، والمقاومة، والقدرات القيادية، والجاهزية التنظيمية. ويتعرف المشاركون على الأساليب العملية لإدارة المقاومة، ومعالجة المخاوف، وتوضيح الأدوار، والحفاظ على الدافعية، وبناء بيئة تدعم التعلم والتكيف والتحسين المستمر خلال مراحل التحول. صُممت دورة قيادة التحول لتلبية احتياجات الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث تتطلب التحولات المؤسسية مستوى مرتفعاً من القيادة والتنسيق والمساءلة. وتساعد الدورة القادة على ربط التحول بالأهداف الاستراتيجية، وتحقيق التوازن بين الاستجابة للتغيير والحفاظ على الكفاءة التشغيلية، وتعزيز قدرة المؤسسة على التعامل مع المتغيرات المستقبلية. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين التطبيقية والمحاكاة وورش العمل التفاعلية، سيطور المشاركون منهجية عملية لقيادة التحول من مرحلة التشخيص والتخطيط إلى التنفيذ والمتابعة والاستدامة. وتركز الدورة على تمكين القادة من اتخاذ قرارات مناسبة، وتحفيز فرق العمل، وإدارة أصحاب المصلحة، وقياس التقدم، وتحويل التحول المؤسسي إلى فرصة لتعزيز الأداء والقدرات والاستدامة.

أهداف التعلم

  • تحليل العوامل الداخلية والخارجية التي تدفع المؤسسات إلى التحول خلال البرنامج التدريبي.
  • تقييم مستوى الجاهزية التنظيمية وتحديد الفجوات التي قد تؤثر على نجاح التحول.
  • تطوير رؤية واضحة للتحول وربطها بالأهداف الاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
  • تطبيق أساليب عملية لتحديد أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم واحتياجاتهم.
  • تصميم خطط متكاملة لإدارة التحول تتضمن الأولويات والمسؤوليات والموارد والأطر الزمنية.
  • تحسين قدرة القادة على التواصل مع الموظفين وشرح دوافع التحول وتوقعاته ونتائجه.
  • تنفيذ ممارسات فعالة للتعامل مع مقاومة التغيير وبناء القبول والمشاركة.
  • تقييم المخاطر المرتبطة بمبادرات التحول ووضع إجراءات مناسبة لمعالجتها.
  • تعزيز قدرات القادة على توجيه الفرق والمحافظة على الأداء أثناء مراحل التحول.
  • مواءمة مبادرات التحول مع الثقافة المؤسسية والحوكمة ومتطلبات الأداء والاستدامة.
  • تطوير مؤشرات عملية لقياس تقدم التحول وجودة التنفيذ وفاعلية النتائج.
  • إعداد خطة عمل شخصية لقيادة التحول وتطبيق الممارسات المكتسبة في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للقيادات التنفيذية ومديري الإدارات ورؤساء القطاعات ومديري المشاريع ومديري التحول ومديري العمليات ومديري التطوير المؤسسي وقادة الفرق والمهنيين الذين يتحملون مسؤولية قيادة أو دعم مبادرات التحول التنظيمي. كما تناسب القادة الذين يعملون في بيئات تتطلب تنفيذ استراتيجيات جديدة أو إعادة تصميم العمليات أو تطوير نماذج العمل أو رفع الكفاءة المؤسسية. وتستهدف الدورة كذلك المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي والتطوير التنظيمي والموارد البشرية وإدارة المشاريع والجودة وإدارة المخاطر والعمليات وتقنية المعلومات والامتثال والحوكمة، خصوصاً من يشاركون في تصميم برامج التحول أو تنفيذها أو متابعة نتائجها. كما تناسب المهنيين المسؤولين عن التواصل المؤسسي وإدارة التغيير وتطوير القدرات. وتوفر الدورة قيمة كبيرة لصناع القرار والمديرين المسؤولين عن بناء القدرات القيادية وإعداد المؤسسة للتحولات المستقبلية، حيث تساعدهم على تطوير قادة قادرين على توحيد الرؤية، وتحريك الفرق، وإدارة التعقيد، واتخاذ القرارات، وتحقيق التحول مع المحافظة على استمرارية الأعمال وجودة الأداء.

مخرجات التعلم

  • تحديد دوافع التحول والعوامل المؤثرة على نجاح المبادرات التحولية داخل المؤسسة.
  • تقييم الجاهزية التنظيمية والثقافية والقيادية قبل بدء مبادرات التحول.
  • صياغة رؤية تحول واضحة ومقنعة ترتبط بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مستوى التأثير والاهتمام والاحتياجات لكل فئة.
  • إعداد خطط عملية لقيادة التحول تتضمن الأهداف والمراحل والمسؤوليات ومؤشرات المتابعة.
  • التواصل مع الموظفين وأصحاب المصلحة بطريقة تعزز الفهم والثقة والالتزام.
  • التعامل مع مقاومة التغيير والمخاوف التنظيمية باستخدام أساليب مناسبة لطبيعة الموقف.
  • إدارة المخاطر والتحديات التي قد تؤثر على تنفيذ مبادرات التحول.
  • قيادة الفرق خلال مراحل عدم اليقين والمحافظة على الإنتاجية والاستمرارية التشغيلية.
  • متابعة مؤشرات الأداء وقياس تقدم التحول وتحديد الانحرافات والإجراءات التصحيحية.
  • تعزيز ثقافة مؤسسية تدعم التكيف والتعلم والتحسين المستمر.
  • إعداد خطة تنفيذ شخصية لقيادة التحول وتحقيق نتائج قابلة للمتابعة في بيئة العمل.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس قيادة التحول والرؤية المستقبلية

  • مفهوم التحول المؤسسي وأهميته في بيئات العمل المتغيرة
  • الفرق بين التغيير التدريجي والتحول المؤسسي الشامل
  • دور القيادة في بناء الرؤية وتوجيه المؤسسة نحو المستقبل
  • تحليل دوافع التحول والفرص والمخاطر المرتبطة به
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تحليل حالة مؤسسية وتحديد دوافع التحول والرؤية المطلوبة
اليوم الثاني

الجاهزية التنظيمية وأصحاب المصلحة

  • تقييم الجاهزية المؤسسية للتحول
  • تحليل الثقافة التنظيمية وتأثيرها على قبول التغيير
  • تحديد أصحاب المصلحة وتحليل التأثير والمصالح
  • بناء تحالفات داعمة للتحول وتعزيز المشاركة المؤسسية
  • تطبيق عملي أو مناقشة: إعداد خريطة لأصحاب المصلحة وخطة للتعامل معهم
اليوم الثالث

التخطيط والتنفيذ وإدارة المخاطر

  • تصميم مبادرات التحول وتحديد الأولويات والمراحل
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات والموارد
  • إدارة المخاطر والتحديات والعوائق أثناء التنفيذ
  • متابعة التقدم ومعالجة الانحرافات وتحقيق النتائج المرحلية
  • تطبيق عملي أو مناقشة: إعداد خطة تنفيذ متكاملة لمبادرة تحول مؤسسي
اليوم الرابع

قيادة الأفراد وإدارة مقاومة التغيير

  • فهم الأسباب النفسية والتنظيمية لمقاومة التغيير
  • مهارات التواصل القيادي أثناء التحول
  • بناء الثقة وتحفيز الموظفين وتعزيز المشاركة
  • إدارة المخاوف والنزاعات والتحديات المرتبطة بالتحول
  • تطبيق عملي أو مناقشة: محاكاة لقيادة فريق يواجه مقاومة وتحفظات تجاه مبادرة تحول
اليوم الخامس

استدامة التحول وقياس الأثر المؤسسي

  • قياس نتائج التحول وربطها بالأهداف الاستراتيجية
  • تطوير مؤشرات الأداء ومتابعة الإنجاز والاستدامة
  • ترسيخ السلوكيات والممارسات الجديدة داخل المؤسسة
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتكيف والتطوير المستمر
  • ورشة عمل ختامية وخطة تنفيذ عملية لإعداد خارطة طريق شخصية ومؤسسية لقيادة التحول وتحقيق نتائج مستدامة

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
الدوحةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
رومامؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
المنامةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
برلينمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدماممؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
جنيفمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
باكومؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
رومامؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
المنامةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
الدماممؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
باريسمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مدريدمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €

دورات ذات صلة

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1385

دورة إدارة مقاومة التغيير

تُعد دورة إدارة مقاومة التغيير من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تزويد القادة والمديرين والمهنيين بالمهارات والأدوات اللازمة لفهم مقاومة التغيير والتعامل معها بطريقة منهجية واحترافية. فالتغيير المؤسسي قد يرتبط…

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1386

دورة الفاعلية التنظيمية

تُعد دورة الفاعلية التنظيمية من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرة المؤسسات على تحقيق أهدافها بكفاءة من خلال تحسين الهياكل التنظيمية والعمليات والموارد والقدرات البشرية وأساليب العمل. فنجاح المؤسسة لا…

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1387

دورة بناء مؤسسة عالية الأداء

تُعد دورة بناء مؤسسة عالية الأداء من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تمكين القادة والمديرين والمهنيين من تطوير بيئة مؤسسية قادرة على تحقيق نتائج متميزة ومستدامة من خلال مواءمة الاستراتيجية والقيادة والأفراد…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.