الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة مشاريع النفط والغاز

تُعد مشاريع النفط والغاز من أكثر المشاريع تعقيداً وحساسية، نظراً لتعدد التخصصات والأطراف المشاركة، وارتفاع حجم الاستثمارات، وطول دورات التنفيذ، وتداخل الجوانب الهندسية والتشغيلية والتجارية والتعاقدية والسلامة. تتطلب…

OML · الإدارة والقيادة والتحول الرقميAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُعد مشاريع النفط والغاز من أكثر المشاريع تعقيداً وحساسية، نظراً لتعدد التخصصات والأطراف المشاركة، وارتفاع حجم الاستثمارات، وطول دورات التنفيذ، وتداخل الجوانب الهندسية والتشغيلية والتجارية والتعاقدية والسلامة. تتطلب الإدارة الناجحة لهذه المشاريع قدرة متكاملة على التخطيط والتنفيذ ومراقبة التكلفة والجدول الزمني والجودة والمخاطر والموارد، مع المحافظة على التنسيق الفعال بين فرق الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل والمقاولين وأصحاب المصلحة. تقدم هذه الدورة منهجاً عملياً ومتكاملاً لإدارة مشاريع النفط والغاز، بدءاً من مرحلة تعريف المشروع وتخطيطه، مروراً بالهندسة والمشتريات والإنشاءات، ووصولاً إلى التشغيل التجريبي والتسليم والإغلاق. تركز الدورة على تطوير قدرة المشاركين على تحقيق أهداف المشروع ضمن الوقت والتكلفة والجودة ومتطلبات السلامة المحددة، مع التعامل الفعال مع المخاطر والتغييرات والعقود والتحديات التشغيلية طوال دورة حياة المشروع.

أهداف التعلم

  • بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • فهم المبادئ الأساسية لإدارة مشاريع النفط والغاز.
  • تطبيق منهج متكامل لإدارة المشروع طوال دورة حياته.
  • تطوير خطط فعالة لنطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة والموارد.
  • إدارة مراحل الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي.
  • تحديد ومراقبة الأنشطة والمسارات الحرجة للمشروع.
  • تطبيق أساليب فعالة لمراقبة التكلفة والجدول الزمني.
  • تحديد وتقييم وإدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز.
  • إدارة التغييرات والمطالبات والانحرافات في المشروع.
  • تحسين إدارة المقاولين والموردين وأصحاب المصلحة.
  • تعزيز التنسيق بين فرق المشروع والتخصصات المختلفة.
  • تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء المشروع.
  • تحسين عملية اتخاذ القرارات وحل المشكلات أثناء تنفيذ المشروع.
  • تعزيز فرص تسليم المشاريع بأمان وفي الوقت المحدد وضمن الميزانية.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري المشاريع، ومديري المشاريع الهندسية، ومهندسي المشاريع، ومهندسي التخطيط، ومتخصصي مراقبة المشاريع، ومديري الإنشاءات والهندسة والمشتريات، والمهنيين المشاركين في مشاريع النفط والغاز. كما تناسب العاملين في إدارة العقود والمشتريات وسلاسل الإمداد وإدارة المخاطر والتشغيل والصيانة والتشغيل التجريبي والصحة والسلامة والبيئة ومكاتب إدارة المشاريع. وتُعد الدورة مناسبة بشكل خاص للمديرين والمهندسين والمشرفين والمتخصصين الراغبين في تطوير قدراتهم في إدارة مشاريع النفط والغاز وتحسين الأداء في المشاريع متعددة التخصصات.

مخرجات التعلم

  • بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • إدارة مشاريع النفط والغاز وفق منهج متكامل ومنظم.
  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومتطلباته الرئيسية.
  • إعداد خطط المشروع وربطها بالموارد والجدول الزمني والميزانية.
  • تطوير ومتابعة الجداول الزمنية للمشاريع.
  • إدارة تكاليف المشروع ومراقبة الانحرافات.
  • تنسيق أنشطة الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي.
  • تحديد المخاطر وتحليلها ووضع خطط الاستجابة المناسبة.
  • إدارة التغييرات والمطالبات والقضايا المؤثرة في المشروع.
  • متابعة أداء المقاولين والموردين.
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء المشروع.
  • تحسين التنسيق بين أصحاب المصلحة وفرق المشروع.
  • اتخاذ قرارات فعالة في ظل ضغوط الوقت والتكلفة والمخاطر.
  • تطبيق أساليب حل المشكلات في المشاريع.
  • دعم تسليم المشاريع وفق متطلبات السلامة والجودة والوقت والتكلفة.
  • الكفاءات المستهدفة
  • إدارة مشاريع النفط والغاز.
  • تخطيط المشاريع والجدولة الزمنية.
  • إدارة التكلفة ومراقبة المشاريع.
  • إدارة نطاق المشروع.
  • إدارة المخاطر.
  • إدارة التغيير والمطالبات.
  • إدارة العقود والمقاولين.
  • إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد.
  • إدارة الهندسة والإنشاءات.
  • إدارة التشغيل التجريبي والتسليم.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • قياس أداء المشاريع.
  • حل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • إدارة فرق المشاريع متعددة التخصصات.
  • إدارة الجودة والسلامة في المشاريع.
  • المحاور التدريبية

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة مشاريع النفط والغاز وتخطيط المشروع

  • طبيعة وخصائص مشاريع النفط والغاز.
  • دورة حياة مشروع النفط والغاز.
  • مراحل تطوير المشروع من الفكرة إلى التسليم.
  • تحديد أهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته.
  • هيكل تقسيم العمل وتحديد حزم الأعمال.
  • تحديد أدوار ومسؤوليات فريق المشروع.
  • تخطيط الموارد والاحتياجات الأساسية.
  • إعداد خطة إدارة المشروع.
  • تحديد أصحاب المصلحة ومتطلبات التواصل.
  • التنسيق بين التخصصات المختلفة.
  • تطبيق عملي: إعداد إطار أولي لخطة مشروع نفطي وغازي.
اليوم الثاني

الجدولة الزمنية والتكلفة ومراقبة أداء المشروع

  • مبادئ تخطيط وجدولة مشاريع النفط والغاز.
  • تحديد الأنشطة والعلاقات بينها.
  • المسار الحرج وتحليل التأخيرات.
  • تطوير خط الأساس للجدول الزمني.
  • تخطيط موارد المشروع.
  • إعداد ومراقبة ميزانية المشروع.
  • إدارة التكاليف والنفقات الرأسمالية.
  • تحليل الانحرافات في التكلفة والجدول الزمني.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع.
  • تقارير الأداء ولوحات المتابعة.
  • تطبيق عملي: إعداد ومتابعة جدول زمني وميزانية لمشروع نفطي وغازي.
اليوم الثالث

إدارة الهندسة والمشتريات والإنشاءات

  • إدارة مرحلة الهندسة والتصميم.
  • التنسيق بين التخصصات الهندسية.
  • إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد.
  • إدارة المواد والمعدات طويلة التوريد.
  • اختيار الموردين ومتابعة أدائهم.
  • إدارة أعمال الإنشاءات والموقع.
  • التنسيق بين الهندسة والمشتريات والإنشاءات.
  • إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن.
  • مراقبة الجودة والتقدم في الموقع.
  • إدارة التداخلات بين أنشطة المشروع.
  • تطبيق عملي: تطوير إطار متكامل لإدارة الهندسة والمشتريات والإنشاءات.
اليوم الرابع

إدارة المخاطر والعقود والتغيير في المشاريع

  • تحديد مخاطر مشاريع النفط والغاز.
  • تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها.
  • تطوير خطط الاستجابة والتخفيف من المخاطر.
  • إدارة المخاطر الفنية والتجارية والمالية والتشغيلية.
  • إدارة العقود والمسؤوليات التعاقدية.
  • إدارة المقاولين والمطالبات.
  • إدارة أوامر التغيير والانحرافات.
  • تحليل أسباب التأخير والتكاليف الإضافية.
  • إدارة القضايا والمشكلات المؤثرة في المشروع.
  • التصعيد واتخاذ القرارات في الحالات الحرجة.
  • تطبيق عملي: إعداد سجل مخاطر وخطة استجابة لمشروع نفطي وغازي.
اليوم الخامس

التشغيل التجريبي والتسليم والتميز في إدارة المشاريع

  • التخطيط للتشغيل التجريبي وبدء التشغيل.
  • إدارة اختبارات الأنظمة والمعدات.
  • التنسيق بين فرق المشاريع والعمليات والصيانة.
  • إدارة التسليم والاستلام النهائي.
  • إدارة الوثائق والسجلات الفنية.
  • متابعة متطلبات الجودة والسلامة قبل التسليم.
  • قياس الأداء النهائي للمشروع.
  • تقييم نتائج المشروع مقابل الأهداف المحددة.
  • استخلاص الدروس المستفادة.
  • تحسين ممارسات إدارة المشاريع.
  • بناء القدرة على تسليم المشاريع بأمان وفي الوقت والتكلفة المحددين.
  • تطبيق عملي: إعداد إطار متكامل لتسليم وإغلاق مشروع نفطي وغازي.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
القاهرةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
رومامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
دبيمؤكدة
٤–٨ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
المنامةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
صلالةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
فيينامؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
برلينمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
باريسمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الرياضمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
رومامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
المنامةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
صلالةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
فيينامؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
برلينمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
باريسمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
الرياضمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €
رومامؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €

دورات ذات صلة

الإدارة والقيادة والتحول الرقمي#1589

دورة إدارة مخاطر المرافق في قطاع النفط والغاز

تُعد دورة إدارة مخاطر المرافق في قطاع النفط والغاز برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يركز على تطوير القدرات المهنية اللازمة لتحديد وتقييم ومعالجة ومراقبة المخاطر المرتبطة بالمرافق والمنشآت النفطية والغازية. وتتناول الدورة…

الإدارة والقيادة والتحول الرقمي#1590

دورة إدارة مرافق النفط والغاز

تُعد دورة إدارة مرافق النفط والغاز برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تطوير القدرات المهنية اللازمة لتخطيط وتشغيل وصيانة وتحسين المرافق والمنشآت التابعة لقطاع النفط والغاز. تقدم الدورة منهجًا متكاملًا لإدارة المرافق في…

الإدارة والقيادة والتحول الرقمي#1591

دورة إدارة المرافق المتكاملة والتشغيل والصيانة

تُعد المرافق، بما في ذلك المباني والمنشآت ومحطات الخدمات وشبكات الطاقة والمياه ومرافق الإنتاج ومواقف السيارات والبنية التحتية الخارجية، من الأصول الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر في استمرارية الأعمال والكفاءة التشغيلية…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.