الانتقال إلى المحتوى

دورة تطوير مهارات الإدارة الوسطى

تُعد دورة تطوير مهارات الإدارة الوسطى من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تأهيل المديرين في المستوى الإداري المتوسط للقيام بدورهم الحيوي كحلقة وصل بين القيادة العليا والفرق التنفيذية. وتواجه الإدارة الوسطى…

MGT · مهارات الإدارةAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة تطوير مهارات الإدارة الوسطى من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تأهيل المديرين في المستوى الإداري المتوسط للقيام بدورهم الحيوي كحلقة وصل بين القيادة العليا والفرق التنفيذية. وتواجه الإدارة الوسطى مسؤوليات متعددة تتطلب تحقيق التوازن بين تنفيذ الاستراتيجيات، وإدارة الموظفين، ومتابعة الأداء، والتعامل مع التحديات التشغيلية، وضمان ترجمة التوجهات المؤسسية إلى نتائج عملية قابلة للقياس. لذلك، فإن تطوير قدرات المديرين في هذا المستوى يمثل عاملاً أساسياً في تعزيز كفاءة المؤسسة واستمرارية الأداء. تركز الدورة على بناء مجموعة متكاملة من المهارات الإدارية والقيادية التي يحتاجها مديرو المستوى المتوسط للنجاح في بيئات العمل المعقدة. وتشمل هذه المهارات التخطيط والتنظيم، وإدارة الأداء، واتخاذ القرارات، وحل المشكلات، والتواصل الإداري، وإدارة الفرق، والتفويض، وإدارة التغيير، والتعامل مع أصحاب المصلحة. كما تساعد المشاركين على فهم كيفية الانتقال من التركيز على تنفيذ المهام إلى قيادة الأشخاص والموارد لتحقيق نتائج مستدامة. كما تتناول الدورة التحديات العملية التي تواجه الإدارة الوسطى، مثل تضارب الأولويات، وضغط المواعيد، وضعف التواصل بين المستويات الإدارية، ومقاومة التغيير، وتفاوت مستويات الأداء، والحاجة إلى تحقيق النتائج ضمن الموارد المتاحة. ويتعلم المشاركون كيفية التعامل مع هذه التحديات من خلال منهجيات إدارية منظمة تساعدهم على اتخاذ قرارات أفضل، وإدارة فرقهم بفاعلية، ورفع مستوى المساءلة، وتعزيز التعاون بين الإدارات. تم تصميم هذه الدورة لتناسب الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث يؤدي مديرو المستوى المتوسط دوراً محورياً في تنفيذ الخطط والسياسات ومتابعة العمليات وتحقيق الأهداف التشغيلية. كما تدعم الدورة تطوير القيادات الحالية وإعداد المديرين لمسؤوليات أكبر، بما يسهم في بناء صف قيادي أكثر جاهزية للمستقبل. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين التطبيقية والمحاكاة وورش العمل، سيعمل المشاركون على تطوير حلول عملية لمواقف إدارية واقعية، وبناء خطط قابلة للتنفيذ لتحسين أدائهم وأداء فرقهم. وتركز الدورة على تحويل المعرفة الإدارية إلى ممارسات يومية تدعم الكفاءة والمرونة والتميز في الأداء.

أهداف التعلم

  • تحليل الدور الاستراتيجي والتشغيلي للإدارة الوسطى وعلاقته بتحقيق الأهداف المؤسسية خلال البرنامج التدريبي.
  • تقييم القدرات الإدارية والقيادية الحالية وتحديد مجالات التطوير والتحسين المهني.
  • تطوير مهارات التخطيط والتنظيم وتحديد الأولويات بما يضمن إدارة الأعمال بكفاءة.
  • تطبيق أساليب فعالة في إدارة الأداء وتحسين إنتاجية الموظفين والفرق.
  • تصميم آليات عملية للتفويض والمتابعة والمساءلة بما يدعم كفاءة توزيع المسؤوليات.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرارات وحل المشكلات في المواقف الإدارية والتشغيلية.
  • تعزيز قدرات التواصل الإداري وإدارة العلاقات مع الإدارة العليا والمرؤوسين وأصحاب المصلحة.
  • تنفيذ ممارسات فعالة لإدارة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير داخل فرق العمل.
  • تقييم أداء الفرق وتحديد فجوات المهارات واحتياجات التطوير بما يدعم بناء الكفاءات.
  • مواءمة الخطط التشغيلية وقرارات الإدارة الوسطى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تطوير خطة عمل شخصية لتحسين الكفاءة الإدارية والاستعداد لتحمل مسؤوليات قيادية أكبر.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري الإدارات ونواب المديرين ورؤساء الأقسام ومديري الوحدات التنظيمية والمشرفين وقادة الفرق ومديري المشاريع ومديري العمليات ومديري الفروع وكبار الموظفين الذين انتقلوا حديثاً إلى أدوار إدارية أو يستعدون لتحمل مسؤوليات قيادية أوسع. كما تناسب المديرين الذين يتحملون مسؤولية ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى خطط وبرامج ومخرجات تشغيلية. وتُعد الدورة مناسبة للمهنيين العاملين في الموارد البشرية والعمليات والمالية والتخطيط والمشتريات وخدمة العملاء والجودة والامتثال وإدارة المشاريع وإدارة المخاطر، خصوصاً من لديهم مسؤوليات إشرافية أو إدارية مباشرة أو يعملون في أدوار تتطلب التنسيق بين الإدارات والوظائف المختلفة. كما يستفيد من الدورة القياديون وصناع القرار الذين يركزون على تطوير الإدارة الوسطى وبناء القيادات المستقبلية، وتحسين تنفيذ الاستراتيجيات، وتعزيز المساءلة والإنتاجية، ورفع جاهزية المديرين لتولي مسؤوليات أكبر داخل المؤسسة.

مخرجات التعلم

  • توضيح الدور والمسؤوليات الأساسية للإدارة الوسطى ضمن الهيكل المؤسسي.
  • تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط ومبادرات تشغيلية واضحة وقابلة للمتابعة.
  • إدارة الأولويات والموارد والمهام المتعددة بكفاءة أكبر.
  • تطبيق أساليب عملية لإدارة أداء الموظفين والفرق وتحسين النتائج.
  • تفويض المسؤوليات والصلاحيات بطريقة توازن بين الثقة والرقابة والمساءلة.
  • اتخاذ قرارات إدارية أكثر فاعلية في البيئات المعقدة وتحت ضغوط العمل.
  • تحليل المشكلات التنظيمية والتشغيلية وتحديد أسبابها ووضع حلول مناسبة.
  • تحسين التواصل مع الإدارة العليا والفرق والجهات الداخلية والخارجية ذات العلاقة.
  • إدارة التغيير والتعامل مع المقاومة بطريقة تحافظ على استمرارية العمل.
  • تطوير قدرات الموظفين من خلال التوجيه والتغذية الراجعة والتخطيط للتطوير.
  • إدارة النزاعات والتحديات داخل فرق العمل بطريقة مهنية ومنظمة.
  • إعداد خطة تطوير شخصية ومهنية لتعزيز الجاهزية للمهام الإدارية والقيادية المستقبلية.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

دور الإدارة الوسطى والانتقال إلى القيادة الفعالة

  • مفهوم الإدارة الوسطى ودورها في تحقيق الأداء المؤسسي
  • التوازن بين متطلبات الإدارة العليا واحتياجات فرق العمل
  • مسؤوليات المدير المتوسط في التخطيط والتنفيذ والمتابعة
  • الانتقال من إدارة المهام إلى قيادة الأشخاص والنتائج
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تحليل التحديات اليومية التي تواجه الإدارة الوسطى ووضع أولويات للتعامل معها
اليوم الثاني

التخطيط وإدارة الأداء وتحقيق النتائج

  • تحويل الأهداف المؤسسية إلى خطط تشغيلية ومؤشرات أداء واضحة
  • تحديد الأولويات وإدارة الموارد والوقت
  • إدارة أداء الموظفين والفرق وتحسين الإنتاجية
  • متابعة النتائج وتقديم التغذية الراجعة الفعالة
  • تطبيق عملي أو مناقشة: إعداد خطة تشغيلية ومصفوفة متابعة أداء لفريق إداري
اليوم الثالث

اتخاذ القرارات وحل المشكلات والتفويض

  • منهجيات اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة
  • تحليل المشكلات وتحديد الأسباب الجذرية
  • تقييم البدائل وإدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات
  • التفويض وتوزيع المسؤوليات وبناء المساءلة
  • تطبيق عملي أو مناقشة: محاكاة لاتخاذ قرار إداري معقد وتوزيع المسؤوليات على أعضاء الفريق
اليوم الرابع

قيادة الفرق والتواصل وإدارة التغيير

  • بناء فرق عمل متماسكة وعالية الأداء
  • مهارات التواصل الإداري والتأثير والإقناع
  • إدارة النزاعات والخلافات داخل الفرق والإدارات
  • قيادة التغيير والتعامل مع مقاومة الموظفين
  • تطبيق عملي أو مناقشة: دراسة حالة حول إدارة فريق يواجه تغييراً تنظيمياً وتحديات في الأداء
اليوم الخامس

تطوير الإدارة الوسطى وبناء القيادات المستقبلية

  • تطوير الكفاءات القيادية وبناء القدرات الإدارية
  • تعزيز التفكير الاستراتيجي لدى مديري المستوى المتوسط
  • إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة وتعزيز التعاون بين الإدارات
  • الاستعداد لتحمل مسؤوليات إدارية وتنفيذية أكبر
  • ورشة عمل ختامية وخطة تنفيذ عملية لتطوير الأداء الإداري وبناء الجاهزية القيادية للمشارك وللفريق

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
المنامةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
رومامؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مراكشمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
الدماممؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٥–٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
باريسمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €
الرباطمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
رومامؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مراكشمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
الدماممؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
لندنمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
باكومؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
الرباطمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €

دورات ذات صلة

مهارات الإدارة#1374

دورة المهارات الأساسية للإدارة

دورة المهارات الأساسية للإدارة هي برنامج تدريبي مهني متكامل يهدف إلى تطوير القدرات الإدارية الأساسية اللازمة لقيادة فرق العمل، وإدارة الأولويات، واتخاذ القرارات الفعالة، وتحقيق الأهداف المؤسسية. توفر الدورة إطارًا…

مهارات الإدارة#1375

دورة إدارة النزاعات للمديرين

تُزوّد دورة إدارة النزاعات للمديرين المشاركين بالأطر العملية والمهارات القيادية وأساليب التواصل الفعّال اللازمة للتعامل مع النزاعات في بيئة العمل بصورة مهنية وبنّاءة. ففي المؤسسات الحديثة، تنشأ النزاعات نتيجة تضارب…

مهارات الإدارة#1376

دورة إدارة الوقت والإنتاجية

تُعد دورة إدارة الوقت والإنتاجية من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أعلى مستويات الكفاءة والفعالية في بيئات العمل الحديثة. ومع تزايد ضغوط العمل وتسارع وتيرة الأعمال وتعدد…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.