الانتقال إلى المحتوى

دورة القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

صُممت دورة القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي لتمكين القيادات والمديرين والمهنيين ذوي الخبرة من تطوير القدرات القيادية اللازمة لقيادة المؤسسات في ظل التوسع المتسارع في تطبيقات الذكاء الاصطناعي. وتركز الدورة على تأثير…

AIF · أساسيات الذكاء الاصطناعيAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

صُممت دورة القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي لتمكين القيادات والمديرين والمهنيين ذوي الخبرة من تطوير القدرات القيادية اللازمة لقيادة المؤسسات في ظل التوسع المتسارع في تطبيقات الذكاء الاصطناعي. وتركز الدورة على تأثير الذكاء الاصطناعي في القيادة، واتخاذ القرار، والقوى العاملة، والهياكل التنظيمية، والابتكار، والميزة التنافسية. لا تركز الدورة على البرمجة أو الجوانب التقنية المتخصصة، بل تتناول الذكاء الاصطناعي من منظور استراتيجي وإداري، بما يساعد المشاركين على تحديد فرص الاستخدام ذات القيمة العالية، وتقييم جاهزية المؤسسة، واتخاذ قرارات واعية بشأن الاستثمارات التقنية، وربط الذكاء الاصطناعي بالاستراتيجية ونماذج التشغيل. كما تتناول الدورة التحولات التي يشهدها مفهوم القيادة نفسه؛ إذ يتيح الذكاء الاصطناعي الوصول السريع إلى المعلومات، وأتمتة العديد من المهام والقرارات الروتينية، وتعزيز القدرات البشرية، وابتكار أساليب جديدة للعمل. ولذلك يحتاج القائد الحديث إلى تحقيق التوازن بين الفرص التقنية والحكم البشري والثقافة المؤسسية والأخلاقيات والمساءلة واتخاذ القرارات المسؤولة. وتركز الدورة كذلك على تحول القوى العاملة، بما يشمل تغير الأدوار الوظيفية، والمهارات المستقبلية، وإشراك الموظفين، وإعادة تأهيل وتطوير المواهب، وإدارة مقاومة التغيير المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي. كما يستكشف المشاركون كيفية بناء بيئة عمل تحقق التكامل الفعال بين الإنسان والذكاء الاصطناعي. ومن خلال دراسات الحالة التنفيذية، والتمارين التطبيقية، والسيناريوهات الاستراتيجية، وورش العمل، سيطور المشاركون إطاراً عملياً للقيادة المسؤولة لتبني الذكاء الاصطناعي وتحقيق التحول المؤسسي المستدام.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • فهم التأثير الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي على القيادة والمؤسسات.
  • تقييم الفرص والتحديات الناتجة عن تبني الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير رؤية قيادية للذكاء الاصطناعي مرتبطة بالاستراتيجية المؤسسية.
  • تحديد فرص الاستخدام ذات التأثير والقيمة العالية للذكاء الاصطناعي.
  • تقييم جاهزية المؤسسة للتحول القائم على الذكاء الاصطناعي.
  • اتخاذ قرارات مدروسة بشأن الاستثمارات والأولويات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.
  • قيادة التغيير التنظيمي المصاحب لتبني الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير قدرات القوى العاملة واستراتيجيات المواهب المستقبلية.
  • بناء نماذج فعالة للتعاون بين الموظفين والأنظمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • تعزيز اتخاذ القرارات المبنية على البيانات والمدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • تطبيق مبادئ الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي.
  • تحديد وإدارة المخاطر التنظيمية والتشغيلية والسمعة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
  • بناء ثقافة مؤسسية تشجع الابتكار والتجريب المسؤول.
  • قياس القيمة والأثر المؤسسي لمبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • إعداد خارطة طريق قيادية عملية للتعامل مع متطلبات عصر الذكاء الاصطناعي.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة الرؤساء التنفيذيين، وأعضاء الإدارة العليا، والمديرين التنفيذيين، ومديري الإدارات، وقادة الأعمال، ومديري الاستراتيجية، وقادة التحول الرقمي، ومديري الابتكار، وقادة التقنية والبيانات، والمهنيين ذوي الخبرة المسؤولين عن الأداء المؤسسي والتحول والابتكار. كما تناسب القيادات في الجهات الحكومية والقطاع العام، والبنوك والمؤسسات المالية، وقطاعات النفط والغاز والطاقة، والاتصالات، والتصنيع، والخدمات الصحية، والخدمات اللوجستية، والشركات الكبرى التي تحتاج إلى فهم التأثيرات الاستراتيجية والتنظيمية للذكاء الاصطناعي. وتُعد الدورة مناسبة بصورة خاصة للمديرين والمهنيين الذين يُتوقع منهم قيادة فرق العمل خلال التغيير المرتبط بالذكاء الاصطناعي، وإعادة تصميم أساليب العمل، وتطوير القدرات المستقبلية، واتخاذ قرارات استراتيجية مرتبطة بالتقنيات الناشئة.

مخرجات التعلم

  • عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي في القيادة والهياكل التنظيمية.
  • تقييم الفرص الاستراتيجية التي يوفرها الذكاء الاصطناعي.
  • تقييم جاهزية المؤسسة لتبني الذكاء الاصطناعي والتحول المرتبط به.
  • تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وترتيب أولوياتها.
  • دمج الذكاء الاصطناعي ضمن التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
  • تقييم الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي وفق القيمة والجدوى والمخاطر والأثر المؤسسي.
  • قيادة فرق العمل خلال التغيير الناتج عن تبني الذكاء الاصطناعي.
  • إعادة تصميم الأدوار وسير العمل بما يدعم التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.
  • تحديد المهارات المستقبلية والقدرات المؤسسية الحيوية.
  • تطوير استراتيجيات إعادة تأهيل وتطوير الموظفين.
  • تطبيق مبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول في القرارات القيادية.
  • تحديد المخاطر المتعلقة بالبيانات والخصوصية والأمن والتحيز والمساءلة.
  • تعزيز الابتكار والتجريب داخل فرق العمل.
  • قياس أداء وقيمة مبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • إعداد خطة عملية للقيادة والتحول في عصر الذكاء الاصطناعي.
  • المحاور التدريبية

محتوى الدورة

اليوم الأول

التحول القيادي في عصر الذكاء الاصطناعي

  • فهم الذكاء الاصطناعي وتأثيره في المؤسسات الحديثة.
  • كيف يغير الذكاء الاصطناعي دور القائد والمدير.
  • الانتقال من الإدارة التقليدية إلى القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • الذكاء الاصطناعي كقدرة استراتيجية للمؤسسة.
  • التحولات في طبيعة العمل واتخاذ القرار.
  • الحكم البشري مقابل الذكاء المدعوم بالآلات.
  • تطوير عقلية قيادية مناسبة لعصر الذكاء الاصطناعي.
  • بناء الوعي التنفيذي والمواءمة المؤسسية.
  • تحديد الفرص والتهديدات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
  • فهم الميزة التنافسية القائمة على الذكاء الاصطناعي.
  • تطبيق عملي: تقييم جاهزية القيادة والمؤسسة لعصر الذكاء الاصطناعي.
اليوم الثاني

استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخلق القيمة

  • بناء استراتيجية مؤسسية للذكاء الاصطناعي.
  • ربط مبادرات الذكاء الاصطناعي بالأهداف الاستراتيجية.
  • تحديد الفرص ذات القيمة العالية.
  • الذكاء الاصطناعي التوليدي وتطبيقاته المؤسسية.
  • الأتمتة الذكية وتحول العمليات.
  • الذكاء الاصطناعي في تجربة العملاء والابتكار في الخدمات.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
  • تقييم حالات الاستخدام وترتيب أولويات الاستثمارات.
  • إعداد مبررات الأعمال لمبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • قياس قيمة وعائد وأثر استثمارات الذكاء الاصطناعي.
  • تطبيق عملي: إعداد وترتيب محفظة فرص الذكاء الاصطناعي وفق القيمة والأولوية.
اليوم الثالث

قيادة الأفراد وتحول القوى العاملة

  • تأثير الذكاء الاصطناعي على الوظائف والأدوار والهياكل التنظيمية.
  • قيادة الموظفين خلال التحول القائم على الذكاء الاصطناعي.
  • إدارة الخوف وعدم اليقين ومقاومة التغيير.
  • بناء الثقة في بيئات العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.
  • تحديد المهارات المستقبلية والقدرات الحيوية.
  • استراتيجيات إعادة تأهيل وتطوير الموظفين.
  • بناء القيادات والمواهب القادرة على التعامل مع الذكاء الاصطناعي.
  • الحفاظ على مشاركة الموظفين أثناء التحول.
  • بناء ثقافة التعلم والتجريب والابتكار.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة لتحول القوى العاملة نحو مؤسسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
اليوم الرابع

الذكاء الاصطناعي المسؤول والحوكمة والمخاطر القيادية

  • مبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول.
  • القيادة الأخلاقية في تبني الذكاء الاصطناعي.
  • حوكمة الذكاء الاصطناعي والمساءلة المؤسسية.
  • خصوصية البيانات وأمن المعلومات والاستخدام المسؤول للبيانات.
  • التحيز والعدالة والشفافية وقابلية تفسير القرارات.
  • إدارة المخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر السمعة.
  • الرقابة البشرية على القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • وضع السياسات والضوابط والصلاحيات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.
  • إدارة حلول الذكاء الاصطناعي ومزودي التقنيات من الأطراف الخارجية.
  • بناء الثقة لدى الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة.
  • تطبيق عملي: تصميم إطار قيادي للحوكمة والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر.
اليوم الخامس

تنفيذ التحول وبناء مؤسسة المستقبل

  • تحويل استراتيجية الذكاء الاصطناعي إلى برامج ومبادرات قابلة للتنفيذ.
  • بناء خارطة طريق للتحول القائم على الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد الأولويات والموارد والمسؤوليات ومراحل التنفيذ.
  • قيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي متعددة التخصصات.
  • توسيع نطاق التطبيقات الناجحة للذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة.
  • تطوير مؤشرات الأداء ولوحات المعلومات التنفيذية.
  • بناء قدرات مؤسسية مستدامة في الذكاء الاصطناعي.
  • دمج الذكاء الاصطناعي في الثقافة ونماذج التشغيل المؤسسية.
  • تطوير آليات مستدامة للابتكار والتحسين المستمر.
  • إعداد المؤسسة للتطورات المستقبلية في الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد الدور القيادي في المرحلة القادمة من التحول.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد خارطة طريق متكاملة للقيادة والتحول في عصر الذكاء الاصطناعي تشمل الأولويات الاستراتيجية، وحالات الاستخدام، وتحول القوى العاملة، والحوكمة، والاستخدام المسؤول، وإدارة المخاطر، ومؤشرات الأداء، وأولويات التنفيذ، والإجراءات القيادية.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
رومامؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
المنامةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
مراكشمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
١٨–٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
باريسمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €
رومامؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
المنامةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مراكشمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
باريسمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
عمّانمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €
رومامؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
فيينامؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
مراكشمؤكدة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
باريسمؤكدة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
رومامؤكدة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
عمّانمؤكدة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
فيينامؤكدة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €

دورات ذات صلة

أساسيات الذكاء الاصطناعي#1169

دورة أساسيات الذكاء الاصطناعي

تُعد دورة أساسيات الذكاء الاصطناعي برنامجاً تدريبياً احترافياً متكاملاً يهدف إلى تزويد القادة التنفيذيين، والمديرين، والمهنيين، والمتخصصين، وصناع القرار بفهم شامل لمفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته العملية وتأثيره…

أساسيات الذكاء الاصطناعي#1170

دورة مقدمة في الذكاء الاصطناعي

تُعد دورة مقدمة في الذكاء الاصطناعي برنامجاً تدريبياً احترافياً متكاملاً يهدف إلى تزويد القيادات التنفيذية، والمديرين، والمهنيين، والمتخصصين، وصناع القرار بفهم شامل لمفاهيم الذكاء الاصطناعي وأساسياته وتقنياته الحديثة،…

أساسيات الذكاء الاصطناعي#1171

دورة مفاهيم وتقنيات الذكاء الاصطناعي

تُعد دورة مفاهيم وتقنيات الذكاء الاصطناعي برنامجاً تدريبياً احترافياً متكاملاً يهدف إلى تزويد القيادات التنفيذية، والمديرين، والمتخصصين، والمهنيين بفهم عميق لمفاهيم الذكاء الاصطناعي والتقنيات التي تقوم عليها، وكيفية…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.