الانتقال إلى المحتوى

دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي

تقدم دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتعزيز الحوكمة على المستوى التنفيذي، والمساءلة المؤسسية، وجودة اتخاذ القرار، وتحسين الأداء المؤسسي. وتهدف الدورة إلى تمكين القيادات العليا…

GLEM · القيادة الحكومية والإدارة التنفيذيةAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتعزيز الحوكمة على المستوى التنفيذي، والمساءلة المؤسسية، وجودة اتخاذ القرار، وتحسين الأداء المؤسسي. وتهدف الدورة إلى تمكين القيادات العليا وصناع القرار من بناء منظومات حوكمة واضحة وفعالة تعزز وضوح الصلاحيات والمسؤوليات، وترفع مستوى الرقابة، وتحسن المواءمة الاستراتيجية، وتدعم تحقيق التميز المؤسسي المستدام. تكتسب الحوكمة التنفيذية أهمية متزايدة في المؤسسات التي تعمل ضمن بيئات معقدة ومنظمة بدرجة عالية، حيث يتعين على الجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والمؤسسات المالية وشركات الطاقة والنفط والغاز والشركات الكبرى تحقيق التوازن بين الأولويات الاستراتيجية والأداء التشغيلي والمخاطر والامتثال وتوقعات أصحاب المصلحة وإدارة الموارد. وتوفر الحوكمة الفعالة الهيكل اللازم لاتخاذ قرارات مدروسة مع الحفاظ على المساءلة والشفافية والانضباط المؤسسي. يتناول البرنامج العلاقة بين القيادة التنفيذية وهياكل الحوكمة والاستراتيجية المؤسسية وإدارة المخاطر وإدارة الأداء والضوابط الداخلية والمساءلة التنظيمية. كما يستكشف المشاركون كيفية تحديد صلاحيات اتخاذ القرار، وبناء آليات الحوكمة، وتعزيز فعالية اللجان التنفيذية، وتحسين التقارير الإدارية، وربط الأنشطة المؤسسية بالأهداف الاستراتيجية. ويركز البرنامج بصورة خاصة على التميز المؤسسي والتحسين المستمر. ويتعرف المشاركون على أساليب تقييم النضج المؤسسي، وتحديد فجوات الأداء، وتحسين العمليات، وتعزيز التنسيق بين الإدارات، وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية، وتطوير أطر أداء تساعد القيادات التنفيذية على متابعة النتائج والتدخل الفعال عند وجود انحرافات عن الأهداف المعتمدة. ومن خلال دراسات الحالة التنفيذية وتقييمات الحوكمة ومحاكاة اتخاذ القرار وتحليل الأداء وورش العمل التطبيقية، يطور المشاركون القدرة على تصميم وتعزيز أطر الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي. وتدعم الدورة المؤسسات التي تسعى إلى تحسين الرقابة التنفيذية وتسريع تنفيذ الاستراتيجية وتعزيز المرونة المؤسسية والمساءلة والأداء المستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ الحوكمة التنفيذية وعلاقتها بالأداء المؤسسي والمساءلة.
  • تقييم هياكل الحوكمة وعمليات اتخاذ القرار والأدوار والصلاحيات وآليات إعداد التقارير.
  • تطوير أطر حوكمة توضح المسؤوليات والصلاحيات وحقوق اتخاذ القرار وآليات التصعيد.
  • تقييم مستوى المواءمة بين الاستراتيجية المؤسسية والأولويات التنفيذية ونموذج التشغيل والموارد.
  • تطبيق أساليب منظمة لاتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة وغير المستقرة.
  • تعزيز الرقابة التنفيذية على المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال والمخاطر المؤسسية.
  • تطوير أطر لإدارة الأداء تساعد القيادات التنفيذية على متابعة تنفيذ الاستراتيجية والنتائج المؤسسية.
  • تقييم مستوى النضج المؤسسي وتحديد أولويات التحسين والتطوير.
  • تطبيق أساليب لتعزيز الضوابط الداخلية والشفافية والمساءلة وفعالية الحوكمة.
  • تصميم آليات لتحسين فعالية اللجان التنفيذية والمراجعات الإدارية والتنسيق بين الإدارات.
  • تطوير أساليب للتدخل التنفيذي عند انحراف الأداء المؤسسي عن الأهداف الاستراتيجية المعتمدة.
  • تصميم خطة متكاملة لتعزيز الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة الرؤساء التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، ونواب الوزراء، ووكلاء الوزارات، والوكلاء المساعدين، والمديرين العامين، وكبار المديرين، ورؤساء الإدارات، وقيادات الحوكمة والاستراتيجية، والمسؤولين عن الأداء المؤسسي والتنفيذ الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية. وتناسب الدورة بصورة خاصة القيادات والمتخصصين العاملين في الوزارات والجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والهيئات التنظيمية والمؤسسات المالية والبنوك وشركات الطاقة والنفط والغاز ومؤسسات البنية التحتية والشركات الكبرى. كما تناسب المتخصصين في الاستراتيجية وإدارة المخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي والمالية وإدارة الأداء والتطوير المؤسسي والتحول والحوكمة. كما يستفيد من البرنامج صناع القرار وأعضاء اللجان التنفيذية ومجالس الحوكمة واللجان الاستراتيجية ولجان المخاطر وفرق مراجعة الأداء وبرامج التحول المؤسسي. وتوفر الدورة أدوات عملية لتحسين فعالية الحوكمة وتعزيز الرقابة التنفيذية وتسريع تنفيذ الاستراتيجية وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على المساءلة والتحسين المستمر.

مخرجات التعلم

  • شرح المبادئ والمكونات الأساسية للحوكمة التنفيذية الفعالة.
  • تقييم هياكل الحوكمة وتحديد الفجوات في الصلاحيات والمساءلة والرقابة واتخاذ القرار.
  • تطوير أطر واضحة للحوكمة تحدد الأدوار والمسؤوليات وحقوق اتخاذ القرار وآليات التصعيد.
  • تقييم مستوى المواءمة بين الاستراتيجية والأولويات التنفيذية والموارد والتنفيذ التشغيلي.
  • تطبيق أساليب منظمة لاتخاذ القرارات في مواجهة التحديات الاستراتيجية والمؤسسية المعقدة.
  • تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال من منظور الحوكمة التنفيذية.
  • تطوير أطر ومؤشرات أداء ولوحات متابعة تنفيذية لمراقبة الاستراتيجية والنتائج المؤسسية.
  • تقييم مستوى النضج المؤسسي وتحديد فرص التحسين والتطوير ذات الأولوية.
  • تعزيز الضوابط الداخلية والشفافية والمساءلة وإعداد تقارير الحوكمة.
  • تحسين فعالية اللجان التنفيذية والمراجعات الإدارية وآليات الحوكمة والتنسيق بين الإدارات.
  • تطوير تدخلات تنفيذية مناسبة عند تراجع الأداء عن المستويات والأهداف الاستراتيجية المعتمدة.
  • إعداد خطة متكاملة لتعزيز الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات الحوكمة التنفيذية والمساءلة المؤسسية

  • مبادئ وأهداف وأبعاد الحوكمة التنفيذية
  • هياكل الحوكمة والأدوار والمسؤوليات والصلاحيات والمساءلة
  • العلاقة بين مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية والإدارة واللجان والوحدات التشغيلية
  • حقوق اتخاذ القرار وآليات التصعيد والشفافية والرقابة التنفيذية
  • التطبيق العملي: تقييم هيكل حوكمة مؤسسي وتحديد الفجوات في الصلاحيات والمساءلة والتقارير واتخاذ القرار
اليوم الثاني

الحوكمة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية

  • مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية والأولويات المؤسسية
  • أطر اتخاذ القرار التنفيذي في البيئات المعقدة وغير المستقرة
  • الأولويات الاستراتيجية وتخصيص الموارد والمفاضلات المؤسسية
  • اللجان التنفيذية ومجالس الحوكمة والمراجعات الإدارية وآليات اعتماد القرارات
  • التطبيق العملي: تحليل حالة قرار استراتيجي وتطوير منهج للحوكمة واتخاذ القرار التنفيذي
اليوم الثالث

حوكمة الأداء والمخاطر والضوابط الداخلية

  • الرقابة التنفيذية على الأداء المؤسسي والاستراتيجي
  • مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة التنفيذية والتقارير ومراجعات الأداء
  • حوكمة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال
  • الضوابط الداخلية وآليات المساءلة والرقابة والتقارير المؤسسية
  • التطبيق العملي: تطوير لوحة تنفيذية لمتابعة الأداء والمخاطر وتحديد التدخلات الإدارية المناسبة
اليوم الرابع

التميز المؤسسي والتحول والتحسين المستمر

  • مبادئ وأبعاد التميز المؤسسي
  • تقييم النضج المؤسسي وتحديد فجوات الأداء
  • تحسين العمليات والمرونة المؤسسية وتعزيز التعاون بين الإدارات
  • قيادة التحول المؤسسي وإدارة مقاومة التغيير
  • التطبيق العملي: إجراء تقييم للتميز المؤسسي وتطوير مبادرات تحسين ذات أولوية
اليوم الخامس

إطار الحوكمة التنفيذية وخطة التميز المؤسسي

  • تعزيز فعالية الحوكمة والرقابة التنفيذية
  • تكامل الاستراتيجية والأداء والمخاطر والضوابط والمساءلة
  • نضج الحوكمة والتحسين المستمر والاستدامة المؤسسية
  • آليات التدخل التنفيذي ومعالجة فجوات الأداء الاستراتيجي
  • الورشة الختامية: إعداد خطة متكاملة للحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي تشمل هيكل الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار والمواءمة الاستراتيجية وإدارة الأداء والرقابة على المخاطر والضوابط الداخلية والتقارير التنفيذية والتحسين المؤسسي وأولويات التنفيذ

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
عن بُعدمؤكدة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
١٨–٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٠٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €

دورات ذات صلة

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1685

دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية

تقدم دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتعزيز قدرات الابتكار وتطوير القيادات المستقبلية في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام. وتركز الدورة على تمكين القادة من…

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1687

دورة التحول الحكومي وقيادة التغيير

تقدم دورة التحول الحكومي وقيادة التغيير إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لقيادة التحولات المؤسسية في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام، مع التركيز على تطوير القدرة القيادية اللازمة لتصميم وتنفيذ وإدارة مبادرات…

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1688

دورة استراتيجية القطاع العام وإدارة الأداء

تقدم دورة استراتيجية القطاع العام وإدارة الأداء إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتطوير الاستراتيجية المؤسسية وتنفيذها ومتابعة الأداء في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام. وتركز الدورة على تحويل الأولويات الحكومية…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.