الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات

تقدم دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتصميم وتطبيق ممارسات الموارد البشرية بالاعتماد على كفاءات واضحة ومحددة. وتهدف الدورة إلى تمكين المؤسسات من مواءمة قدرات القوى…

PHWD · رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العامAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتصميم وتطبيق ممارسات الموارد البشرية بالاعتماد على كفاءات واضحة ومحددة. وتهدف الدورة إلى تمكين المؤسسات من مواءمة قدرات القوى العاملة مع الاستراتيجية المؤسسية والأولويات التنظيمية ومتطلبات الوظائف واحتياجات المستقبل، بما يناسب الجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمؤسسات الكبرى. تتجاوز إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات الأساليب التقليدية التي تركز على المسميات الوظيفية والمؤهلات فقط، من خلال تحديد المعارف والمهارات والسلوكيات والقدرات المطلوبة لتحقيق الأداء الناجح في مختلف الأدوار. ويساعد تطبيق أطر الكفاءات بصورة متكاملة على دعم التوظيف والاختيار وإدارة الأداء والتعلم والتطوير والمسار الوظيفي وإدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي. يغطي البرنامج المكونات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات، بما يشمل أطر الكفاءات وتحليل الوظائف والأدوار والكفاءات الأساسية والوظيفية والفنية والسلوكية ومستويات الإتقان وقواميس الكفاءات ومنهجيات التقييم وتطبيقات الكفاءات في عمليات الموارد البشرية. كما يتعلم المشاركون كيفية ترجمة الاستراتيجية المؤسسية إلى متطلبات عملية للكفاءات عبر العائلات الوظيفية والمستويات التنظيمية المختلفة. ويركز البرنامج بصورة خاصة على دمج الكفاءات في مختلف مراحل دورة حياة الموظف. ويتعرف المشاركون على كيفية استخدام نماذج الكفاءات لتعزيز التوظيف والاختيار وتحسين تقييم الأداء وتحديد فجوات التطوير ودعم التخطيط الوظيفي ومراجعات المواهب وتعزيز الجاهزية للتعاقب الوظيفي، إلى جانب تناول الحوكمة وتحديات التطبيق وإدارة أصحاب المصلحة والتحسين المستمر. ومن خلال التمارين التطبيقية ورسم خرائط الكفاءات وتحليل الوظائف وتصميم أطر الكفاءات وأنشطة التقييم وإعداد خطط التطوير والورشة الختامية المتكاملة، يطور المشاركون القدرات العملية اللازمة لتصميم وتطبيق نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات، بما يعزز قدرات القوى العاملة ويحسن قرارات إدارة المواهب ويدعم الأداء المؤسسي المستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ والقيمة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات.
  • تقييم احتياجات المؤسسة والقوى العاملة لتحديد الكفاءات الأساسية والحرجة.
  • تطوير أطر للكفاءات متوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات القوى العاملة.
  • تصميم الكفاءات الأساسية والوظيفية والفنية والسلوكية لمختلف العائلات الوظيفية.
  • تحديد تعريفات واضحة للكفاءات ومستويات الإتقان اللازمة للتقييم الفعال.
  • تطبيق تحليل الوظائف والأدوار القائم على الكفاءات لتحديد متطلبات المناصب الحيوية.
  • تصميم أساليب قائمة على الكفاءات للتوظيف والاختيار وتقييم الموظفين والمرشحين.
  • دمج أطر الكفاءات مع إدارة الأداء وتطوير الموظفين.
  • تحديد فجوات الكفاءات ووضع أولويات مستهدفة للتعلم والتطوير.
  • تطبيق معلومات الكفاءات في التطوير الوظيفي وإدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
  • تعزيز الحوكمة والاتساق في تطبيق أطر الكفاءات على مستوى المؤسسة.
  • تقييم فعالية ممارسات الموارد البشرية القائمة على الكفاءات وتحديد فرص التحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة القيادات التنفيذية في الموارد البشرية ومديري الموارد البشرية ومتخصصي إدارة المواهب ومتخصصي التطوير التنظيمي ومديري التعلم والتطوير ومتخصصي تخطيط القوى العاملة ومتخصصي الاستقطاب والاختيار ومتخصصي إدارة الأداء وشركاء أعمال الموارد البشرية. وتناسب الدورة بصورة خاصة العاملين في الجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمؤسسات الهندسية والشركات الكبرى التي تسعى إلى بناء منهجيات منظمة لتطوير قدرات القوى العاملة وإدارة المواهب. كما يستفيد من البرنامج رؤساء الإدارات والمديرون المباشرون وفرق تقييم الكفاءات ولجان مراجعة المواهب وصناع القرار المشاركون في تخطيط القوى العاملة والتوظيف وإدارة الأداء وتطوير الموظفين والتطوير الوظيفي وتطوير القيادات والتخطيط للتعاقب الوظيفي.

مخرجات التعلم

  • شرح دور الكفاءات في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
  • تحديد الكفاءات المطلوبة لدعم الاستراتيجية المؤسسية واحتياجات القوى العاملة المستقبلية.
  • تطوير أطر للكفاءات التنظيمية والوظيفية والفنية والسلوكية.
  • إعداد ملفات للكفاءات للوظائف والأدوار والعائلات الوظيفية المختارة.
  • تحديد مستويات إتقان الكفاءات ومعايير التقييم المناسبة.
  • إجراء تحليل للوظائف والأدوار بالاعتماد على متطلبات الكفاءات للمناصب الحيوية.
  • تطبيق أساليب قائمة على الكفاءات في التوظيف والاختيار وتقييم المرشحين والموظفين.
  • دمج متطلبات الكفاءات ضمن عمليات إدارة الأداء.
  • تحديد فجوات الكفاءات والقدرات على مستوى الأفراد والمؤسسة ووضع أولويات التطوير.
  • إعداد خطط للتطوير الوظيفي وتطوير الموظفين قائمة على الكفاءات.
  • ربط أطر الكفاءات بعمليات إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
  • إنشاء آليات للحوكمة تضمن التطبيق المتسق لأطر الكفاءات على مستوى المؤسسة.
  • تقييم ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات واقتراح التحسينات المناسبة.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات

  • مبادئ وتطور إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات
  • الفرق بين الكفاءات والمؤهلات والمهارات ومتطلبات الوظائف التقليدية
  • المواءمة الاستراتيجية بين الكفاءات والأهداف المؤسسية
  • أنواع الكفاءات: الأساسية والوظيفية والفنية والسلوكية
  • متطلبات الكفاءات عبر المستويات التنظيمية المختلفة
  • تحديد احتياجات الكفاءات الحالية والمستقبلية للقوى العاملة
  • التطبيق العملي: تحديد الكفاءات الحرجة اللازمة لدعم استراتيجية مؤسسية مختارة
اليوم الثاني

أطر الكفاءات وتحليل الوظائف ومستويات الإتقان

  • مبادئ تصميم أطر الكفاءات
  • إعداد قواميس الكفاءات والتعريفات الموحدة
  • تحليل الوظائف والأدوار لتحديد الكفاءات المطلوبة
  • تطوير ملفات الكفاءات للعائلات الوظيفية
  • تحديد مستويات إتقان الكفاءات
  • تحديد السلوكيات القابلة للملاحظة ومؤشرات الأداء المرتبطة بالكفاءات
  • التطبيق العملي: تطوير إطار للكفاءات وملف للكفاءات لأدوار وظيفية مختارة
اليوم الثالث

التوظيف والاختيار والتقييم القائم على الكفاءات

  • دمج الكفاءات في تخطيط القوى العاملة والاستقطاب
  • إعداد الأوصاف الوظيفية وملفات الأدوار القائمة على الكفاءات
  • التوظيف وفرز المرشحين وفق متطلبات الكفاءات
  • المقابلات المنظمة القائمة على الكفاءات
  • أساليب التقييم والتقييم المبني على الأدلة
  • تحديد نقاط القوة وفجوات الكفاءات والإمكانات
  • التطبيق العملي: تصميم عملية للتوظيف والاختيار والتقييم القائم على الكفاءات لمنصب حرج
اليوم الرابع

إدارة الأداء وتطوير الموظفين القائمة على الكفاءات

  • دمج الكفاءات مع إدارة الأداء
  • تقييم الأداء القائم على الكفاءات
  • تحديد فجوات الكفاءات والقدرات لدى الموظفين
  • إعداد خطط التعلم والتطوير القائمة على الكفاءات
  • التوجيه والإرشاد والتعلم من خلال الخبرة لتطوير الكفاءات
  • ربط الكفاءات بالتطوير الوظيفي والتنقل الداخلي
  • التطبيق العملي: إعداد خطة فردية لتطوير الكفاءات بناءً على فجوة قدرات محددة
اليوم الخامس

إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي وحوكمة الكفاءات

  • ربط أطر الكفاءات بإدارة المواهب
  • استخدام الكفاءات في مراجعات المواهب وتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية
  • التخطيط للتعاقب الوظيفي القائم على الكفاءات والجاهزية القيادية
  • الحوكمة والملكية والمسؤوليات المتعلقة بأطر الكفاءات
  • متابعة تطوير الكفاءات وقدرات القوى العاملة
  • مراجعة وتحديث أطر الكفاءات وفق تطور احتياجات المؤسسة
  • الورشة الختامية: تطوير إطار متكامل لإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات يشمل استراتيجية الكفاءات، وتحليل الوظائف، وأطر الكفاءات، ومستويات الإتقان، والتوظيف، والاختيار، وإدارة الأداء، وتطوير الموظفين، والتطوير الوظيفي، وإدارة المواهب، والتعاقب الوظيفي، والحوكمة، والتقييم، والتحسين المستمر.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
القاهرةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٤–٨ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €
باريسمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €

دورات ذات صلة

رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العام#1722

دورة تطوير القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي

تقدم دورة تطوير القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتطوير القدرات القيادية وبناء صف ثانٍ قوي من القادة وتعزيز استمرارية الأعمال داخل الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والبنوك…

رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العام#1723

دورة إدارة الأداء وتطوير الموظفين

تقدم دورة إدارة الأداء وتطوير الموظفين إطاراً عملياً واستراتيجياً متكاملاً لتعزيز أداء الموظفين ومواءمة مساهماتهم الفردية مع الأهداف المؤسسية وتطوير قدرات القوى العاملة. وقد صُممت الدورة لتناسب الجهات الحكومية والوزارات…

رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العام#1725

دورة تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب

تقدم دورة تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لمواءمة احتياجات القوى العاملة الحالية والمستقبلية مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات الأعمال. وتمكّن الدورة الجهات الحكومية والوزارات…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.