الانتقال إلى المحتوى

دورة الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية

أصبح الذكاء الاصطناعي من أهم الأدوات التي تعيد تشكيل ممارسات إدارة الموارد البشرية، من استقطاب المواهب والتوظيف إلى إدارة الأداء والتعلم والتطوير وتخطيط القوى العاملة. وتساعد تطبيقات الذكاء الاصطناعي المؤسسات على تحليل…

HRDA · تحليلات الموارد البشرية والموارد البشرية الرقمية والتقنية والذكاء الاصطناعيAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

أصبح الذكاء الاصطناعي من أهم الأدوات التي تعيد تشكيل ممارسات إدارة الموارد البشرية، من استقطاب المواهب والتوظيف إلى إدارة الأداء والتعلم والتطوير وتخطيط القوى العاملة. وتساعد تطبيقات الذكاء الاصطناعي المؤسسات على تحليل كميات كبيرة من بيانات الموظفين، واكتشاف الأنماط، وتحسين القرارات، ورفع كفاءة العمليات والخدمات المقدمة للموظفين. تقدم هذه الدورة إطاراً عملياً لفهم كيفية توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بطريقة استراتيجية ومسؤولة، مع التركيز على التطبيقات ذات القيمة العالية وكيفية ربطها بأهداف المنظمة واحتياجات الموظفين. كما توضح كيفية الانتقال من الاستخدام التقليدي للبيانات إلى ممارسات أكثر ذكاءً تعتمد على التحليلات والتنبؤ والأتمتة. وتتناول الدورة تطبيقات الذكاء الاصطناعي في استقطاب واختيار المواهب، وتحليل القوى العاملة، وإدارة الأداء، والتعلم والتطوير، وتجربة الموظف، وتخطيط الاحتياجات المستقبلية، مع التركيز على تحسين الكفاءة وجودة القرارات وتقليل الأعمال الإدارية المتكررة. كما تركز على الجوانب الإدارية والحوكمية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، بما في ذلك خصوصية بيانات الموظفين، والتحيز الخوارزمي، والشفافية، والمساءلة، والإشراف البشري، وإدارة المخاطر، بما يضمن استخداماً مسؤولاً للذكاء الاصطناعي في القرارات المتعلقة بالموظفين.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • فهم الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في تطوير إدارة الموارد البشرية.
  • تحديد أهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دورة حياة الموظف.
  • تقييم فرص استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة عمليات الموارد البشرية.
  • تحليل كيفية استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لدعم قرارات الموارد البشرية.
  • تطبيق التحليلات التنبؤية في تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب.
  • تحسين عمليات استقطاب واختيار المواهب باستخدام الحلول الذكية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم إدارة الأداء وتطوير الموظفين.
  • تصميم تطبيقات ذكية لتحسين تجربة الموظف والخدمات الداخلية.
  • تحديد فرص الأتمتة الذكية للمهام والعمليات المتكررة في الموارد البشرية.
  • تقييم مخاطر التحيز والتمييز المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
  • تعزيز حوكمة بيانات الموظفين وحمايتها عند استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير مؤشرات لقياس القيمة والأثر الناتج عن تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • تعزيز التكامل بين الذكاء الاصطناعي والاستراتيجية المؤسسية لإدارة المواهب.
  • تطوير منهجية للإشراف البشري على القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، ومديري إدارة المواهب، ومديري التوظيف والاستقطاب، ومديري التعلم والتطوير، ومديري الأداء، ومديري تخطيط القوى العاملة، وقادة الموارد البشرية، والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن تطوير رأس المال البشري. كما تناسب المتخصصين في الموارد البشرية، وتحليلات القوى العاملة، والتطوير التنظيمي، والتخطيط الاستراتيجي، والتحول الرقمي، وتقنية المعلومات، وإدارة البيانات، وتجربة الموظف، وإدارة الأداء، وإدارة المواهب. وتعد الدورة مناسبة للجهات الحكومية والقطاع العام، والبنوك والمؤسسات المالية، وقطاعات النفط والغاز والطاقة، والهندسة والصناعة، والاتصالات، والرعاية الصحية، والخدمات اللوجستية، والمؤسسات الكبرى التي تسعى إلى تطوير وظائف الموارد البشرية من خلال الذكاء الاصطناعي والتحليلات والأتمتة الذكية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح تأثير الذكاء الاصطناعي على مستقبل إدارة الموارد البشرية.
  • تحديد حالات الاستخدام ذات القيمة العالية للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
  • تقييم جاهزية إدارة الموارد البشرية لتبني حلول الذكاء الاصطناعي.
  • تحليل بيانات القوى العاملة لاستخلاص رؤى تدعم القرارات.
  • استخدام التحليلات التنبؤية لفهم اتجاهات القوى العاملة.
  • تحسين استراتيجيات استقطاب واختيار المواهب باستخدام الأدوات الذكية.
  • دعم إدارة الأداء والتغذية الراجعة من خلال التحليلات والذكاء الاصطناعي.
  • تحديد فرص الأتمتة الذكية في عمليات الموارد البشرية.
  • تحسين تجربة الموظف من خلال المساعدات الذكية والخدمات الرقمية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم التعلم والتطوير وتحديد فجوات المهارات.
  • تطبيق تحليلات الذكاء الاصطناعي لدعم الاحتفاظ بالمواهب وتقليل دوران الموظفين.
  • التعرف على مخاطر التحيز والخصوصية والشفافية في تطبيقات الموارد البشرية الذكية.
  • تطوير ضوابط مناسبة لحوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
  • قياس العائد والقيمة المؤسسية الناتجة عن تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • إعداد خارطة طريق عملية للتحول نحو إدارة موارد بشرية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • المحاور التدريبية

محتوى الدورة

اليوم الأول

الذكاء الاصطناعي ومستقبل إدارة الموارد البشرية

  • مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في بيئة العمل.
  • التحول من إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى الموارد البشرية الذكية.
  • دور البيانات في تطوير القرارات المتعلقة بالموظفين.
  • دورة حياة الموظف ودور الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة.
  • تحديد حالات الاستخدام ذات القيمة العالية.
  • الذكاء الاصطناعي والتحول في أدوار مسؤولي الموارد البشرية.
  • تقييم جاهزية المنظمة والموارد البشرية لتبني الذكاء الاصطناعي.
  • بناء ثقافة قائمة على البيانات والقرارات الذكية.
  • تطبيق عملي: تحديد فرص استخدام الذكاء الاصطناعي داخل إدارة الموارد البشرية.
اليوم الثاني

الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب والتوظيف

  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تخطيط الاحتياجات من المواهب.
  • تحليل الوظائف والمهارات باستخدام الأدوات الذكية.
  • تحسين البحث عن المرشحين وفرز طلبات التوظيف.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في مطابقة المهارات مع الوظائف.
  • التحليلات الذكية لدعم قرارات الاختيار.
  • تحسين تجربة المرشح باستخدام الخدمات والمساعدات الذكية.
  • الأتمتة الذكية لإجراءات التوظيف.
  • مخاطر التحيز الخوارزمي في استقطاب واختيار الموظفين.
  • الضوابط البشرية في قرارات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • تطبيق عملي: تصميم عملية توظيف ذكية ومدعومة بالذكاء الاصطناعي.
اليوم الثالث

الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء والمواهب والقوى العاملة

  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل أداء الموظفين.
  • تطوير مؤشرات الأداء وتحليل الاتجاهات.
  • التحليلات التنبؤية لتحديد مخاطر دوران الموظفين.
  • اكتشاف فجوات المهارات والكفاءات.
  • الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير.
  • تصميم مسارات تعلم وتطوير أكثر تخصيصاً.
  • تخطيط القوى العاملة باستخدام التحليلات التنبؤية.
  • تحديد الاحتياجات المستقبلية من المهارات والمواهب.
  • دعم التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب بالتحليلات الذكية.
  • تطبيق عملي: تحليل سيناريو للقوى العاملة وتحديد التدخلات المناسبة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
اليوم الرابع

تجربة الموظف والأتمتة الذكية وحوكمة الذكاء الاصطناعي

  • استخدام المساعدات الذكية في خدمات الموظفين.
  • تحسين تجربة الموظف ورحلة الخدمة الداخلية.
  • أتمتة العمليات المتكررة في الموارد البشرية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في إعداد وتحليل الوثائق والمعلومات.
  • الذكاء الاصطناعي التوليدي في أعمال الموارد البشرية.
  • خصوصية وحماية بيانات الموظفين.
  • التحيز والعدالة والشفافية في قرارات الموارد البشرية.
  • الحوكمة والمساءلة والإشراف البشري.
  • إدارة مخاطر تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
  • تطبيق عملي: تقييم المخاطر وتصميم إطار حوكمة لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
اليوم الخامس

استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول في إدارة الموارد البشرية

  • بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية.
  • تحديد أولويات المبادرات وحالات الاستخدام.
  • تقييم القيمة والتكلفة والمخاطر والعائد.
  • بناء خارطة طريق للتحول إلى الموارد البشرية الذكية.
  • تحديد مؤشرات الأداء وقياس أثر المبادرات.
  • إدارة التغيير وتطوير مهارات فريق الموارد البشرية.
  • تعزيز التعاون بين الموارد البشرية والتقنية والبيانات.
  • توسيع نطاق تطبيقات الذكاء الاصطناعي داخل المنظمة.
  • بناء نموذج مستدام للموارد البشرية المدعومة بالبيانات والذكاء الاصطناعي.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد استراتيجية وخارطة طريق متكاملة لتطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
بانكوكمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
رومامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
برلينمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
فيينامؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
الدماممؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
بانكوكمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الرياضمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
رومامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
برلينمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
فيينامؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
الدماممؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
لندنمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €

دورات ذات صلة

تحليلات الموارد البشرية والموارد البشرية الرقمية والتقنية والذكاء الاصطناعي#1782

دورة التحليلات التنبؤية لدوران الموظفين والاحتفاظ بالمواهب

يمثل دوران الموظفين تحدياً استراتيجياً للعديد من المنظمات، لما يترتب عليه من تكاليف مباشرة وغير مباشرة، وفقدان للخبرات والمعرفة المؤسسية، واضطراب في العمليات، وانخفاض في الإنتاجية، وصعوبة في الحفاظ على الكفاءات…

تحليلات الموارد البشرية والموارد البشرية الرقمية والتقنية والذكاء الاصطناعي#1783

دورة التحليل الآلي لمشاعر الموظفين ومستوى مشاركتهم

تمثل مشاعر الموظفين ومستوى مشاركتهم مؤشرات مهمة لفهم الدافعية، والثقافة المؤسسية، وفعالية القيادة، وتجربة الموظف، والأداء التنظيمي. وبينما تقدم استبيانات المشاركة التقليدية صورة دورية عن آراء الموظفين، تتيح تقنيات…

تحليلات الموارد البشرية والموارد البشرية الرقمية والتقنية والذكاء الاصطناعي#1784

دورة الذكاء الاصطناعي للتعلم والكفاءات والأداء البشري

أصبح الذكاء الاصطناعي أداة استراتيجية لتطوير قدرات الموظفين، وتحسين التعلم المؤسسي، وإدارة الكفاءات، ورفع مستوى الأداء البشري. وتتيح تقنيات الذكاء الاصطناعي للمنظمات تحليل المهارات والكفاءات، واكتشاف فجوات القدرات،…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.