الانتقال إلى المحتوى

دورة مهارات الإدارة المتقدمة

تُعد دورة مهارات الإدارة المتقدمة من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تطوير القدرات الإدارية والقيادية للمديرين والمهنيين الذين يعملون في بيئات مؤسسية معقدة ومتغيرة. ومع تزايد المسؤوليات الإدارية وتداخل…

MGT · مهارات الإدارةAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة مهارات الإدارة المتقدمة من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تطوير القدرات الإدارية والقيادية للمديرين والمهنيين الذين يعملون في بيئات مؤسسية معقدة ومتغيرة. ومع تزايد المسؤوليات الإدارية وتداخل الأولويات وارتفاع توقعات الأداء، أصبح المدير بحاجة إلى مجموعة متقدمة من المهارات التي تتجاوز الإدارة اليومية للمهام لتشمل التفكير الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وصنع القرار، وقيادة الفرق، وإدارة التغيير، وتحقيق النتائج المستدامة. تركز الدورة على تعزيز قدرة المديرين على الانتقال من الإدارة التقليدية إلى القيادة الإدارية الفعالة، من خلال تطوير مهارات التخطيط، وتحليل التحديات، واتخاذ القرارات، وإدارة الموارد، والتفويض، وبناء فرق العمل، وإدارة أصحاب المصلحة. كما تساعد المشاركين على فهم كيفية ربط القرارات الإدارية بالنتائج التشغيلية والأهداف المؤسسية، وتحقيق التوازن بين متطلبات الأداء واحتياجات الموظفين وأولويات المؤسسة. كما تتناول الدورة مجموعة من التحديات التي تواجه القيادات الإدارية في المؤسسات الحديثة، مثل تعارض الأولويات، وضغط النتائج، ومحدودية الموارد، والمقاومة للتغيير، وتفاوت مستويات الأداء، والنزاعات التنظيمية، والحاجة إلى اتخاذ قرارات سريعة في ظل معلومات غير مكتملة. ويتعلم المشاركون كيفية التعامل مع هذه التحديات من خلال أطر إدارية منظمة وأساليب عملية تدعم جودة القرار وتحسن القدرة على التنفيذ. تم تصميم دورة مهارات الإدارة المتقدمة لتناسب الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث تحتاج المؤسسات إلى مديرين قادرين على قيادة فرق متنوعة، وإدارة الموارد بكفاءة، وتنفيذ الاستراتيجيات، وتحقيق النتائج في بيئات عالية المساءلة والحوكمة. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين التطبيقية والمحاكاة وورش العمل، سيطور المشاركون قدرات عملية قابلة للتطبيق في بيئة العمل. وتركز الدورة على تعزيز النضج الإداري، وتحسين جودة القرارات، وبناء فرق عالية الأداء، ورفع مستوى المساءلة، وتطوير قدرة المدير على قيادة التغيير وتحقيق نتائج مستدامة.

أهداف التعلم

  • تحليل الأدوار والمسؤوليات الإدارية المتقدمة وعلاقتها بتحقيق الأداء المؤسسي خلال البرنامج التدريبي.
  • تقييم القدرات الإدارية والقيادية الحالية وتحديد مجالات التطوير ذات الأولوية.
  • تطوير أساليب متقدمة في التخطيط وتحديد الأولويات وإدارة الموارد لتحقيق النتائج.
  • تطبيق منهجيات منظمة لاتخاذ القرارات وحل المشكلات في المواقف المعقدة.
  • تصميم آليات فعالة لإدارة الأداء وتعزيز المساءلة والإنتاجية داخل فرق العمل.
  • تحسين مهارات التفويض والتمكين وبناء قدرات الموظفين والقيادات المستقبلية.
  • تعزيز القدرة على إدارة التغيير والتعامل مع المقاومة والاضطرابات التنظيمية.
  • تقييم المخاطر والبدائل والآثار المترتبة على القرارات الإدارية قبل التنفيذ.
  • تنفيذ ممارسات متقدمة لإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة وتعزيز التعاون بين الإدارات.
  • مواءمة القرارات والخطط الإدارية مع الأهداف الاستراتيجية ومتطلبات الحوكمة المؤسسية.
  • تطوير خطة عمل متكاملة لتحسين الكفاءة الإدارية وتطبيق المهارات المتقدمة في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمديرين التنفيذيين ومديري الإدارات ورؤساء الأقسام ومديري الوحدات التنظيمية ومديري العمليات ومديري المشاريع ومديري الفروع وقادة الفرق وكبار المشرفين والمهنيين الذين يتحملون مسؤوليات إدارية مؤثرة في أداء المؤسسة. كما تناسب المديرين ذوي الخبرة الذين يسعون إلى تطوير مستوى أعلى من النضج الإداري وتحسين قدرتهم على التعامل مع التحديات المعقدة. وتستهدف الدورة كذلك المتخصصين في الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي والعمليات والمالية والمشتريات وإدارة المخاطر والجودة والامتثال وخدمة العملاء وإدارة المشاريع، خصوصاً من لديهم مسؤوليات إشرافية أو قيادية أو يعملون في بيئات متعددة الوظائف. كما تُعد الدورة مناسبة للقيادات وصناع القرار المسؤولين عن تطوير المديرين وبناء القدرات القيادية وتحسين الأداء المؤسسي. وتوفر قيمة خاصة للمديرين الذين يستعدون لتحمل مسؤوليات أكبر أو الانتقال إلى مستويات قيادية أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

مخرجات التعلم

  • تحليل التحديات الإدارية المعقدة وتقييم تأثيرها على أداء المؤسسة.
  • تطبيق أساليب متقدمة في التخطيط وتحديد الأولويات وإدارة الموارد.
  • اتخاذ قرارات إدارية أكثر دقة في ظل التعقيد وعدم اليقين وضغط الوقت.
  • استخدام منهجيات منظمة لتحليل المشكلات وتحديد الأسباب الجذرية وتطوير الحلول.
  • إدارة أداء الموظفين والفرق باستخدام توقعات واضحة ومؤشرات أداء مناسبة.
  • تفويض المسؤوليات والصلاحيات بطريقة تدعم التمكين والمساءلة.
  • قيادة فرق العمل وتحسين التعاون والإنتاجية والالتزام بالنتائج.
  • إدارة التغيير التنظيمي والتعامل مع المقاومة والتحديات المرتبطة بالتحول.
  • تقييم المخاطر والبدائل والآثار المؤسسية قبل اتخاذ القرارات المهمة.
  • تعزيز العلاقات مع أصحاب المصلحة وتحسين التنسيق والتعاون بين الإدارات.
  • ربط الخطط والقرارات الإدارية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • إعداد خطة تطوير إدارية قابلة للتطبيق لتعزيز الكفاءة القيادية وتحسين النتائج.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

القيادة الإدارية المتقدمة والتفكير الاستراتيجي

  • مفهوم الإدارة المتقدمة ودورها في تحقيق النجاح المؤسسي
  • الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى التفكير القيادي والاستراتيجي
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية المؤثرة على القرارات الإدارية
  • ربط الأولويات الإدارية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تحليل تحدٍ إداري معقد وتحديد الخيارات والأولويات الاستراتيجية
اليوم الثاني

اتخاذ القرارات المتقدمة وحل المشكلات

  • منهجيات اتخاذ القرارات في البيئات المعقدة
  • تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات التنظيمية والتشغيلية
  • تقييم البدائل والمخاطر والآثار المترتبة على القرارات
  • التعامل مع التحيزات والضغوط والمعلومات غير المكتملة
  • تطبيق عملي أو مناقشة: محاكاة لقرار إداري معقد يتطلب تحليل البدائل والمخاطر
اليوم الثالث

إدارة الأداء وبناء فرق العمل عالية الأداء

  • تطوير أنظمة فعالة لإدارة الأداء والمساءلة
  • تحديد توقعات الأداء وربطها بالأهداف المؤسسية
  • بناء فرق عمل عالية الأداء وتعزيز الثقة والتعاون
  • التفويض والتمكين وتطوير قدرات الموظفين
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تصميم إطار متكامل لإدارة أداء فريق وتحسين نتائجه
اليوم الرابع

إدارة التغيير وأصحاب المصلحة

  • مبادئ القيادة الفعالة أثناء التغيير والتحول المؤسسي
  • فهم أسباب مقاومة التغيير وأساليب التعامل معها
  • إدارة أصحاب المصلحة وتوازن المصالح والأولويات
  • تعزيز التواصل المؤسسي والتعاون بين الإدارات
  • تطبيق عملي أو مناقشة: دراسة حالة حول قيادة تغيير تنظيمي وإدارة أصحاب المصلحة
اليوم الخامس

التميز الإداري وتحقيق الأداء المستدام

  • تطوير النضج الإداري والقدرة على تحمل المسؤوليات القيادية المتقدمة
  • تعزيز المساءلة والحوكمة وجودة التنفيذ
  • قياس الأداء الإداري وتحسين الممارسات بشكل مستمر
  • بناء خطط التطوير القيادي والاستعداد للمسؤوليات المستقبلية
  • ورشة عمل ختامية وخطة تنفيذ عملية لتطبيق المهارات الإدارية المتقدمة وتحسين الأداء المؤسسي

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
عن بُعدمؤكدة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الرباطمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
رومامؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
فيينامؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدماممؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
عمّانمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
لندنمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
مسقطمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الرباطمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
جنيفمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
رومامؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
فيينامؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
الدماممؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
عمّانمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €
لندنمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €
مسقطمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €

دورات ذات صلة

مهارات الإدارة#1374

دورة المهارات الأساسية للإدارة

دورة المهارات الأساسية للإدارة هي برنامج تدريبي مهني متكامل يهدف إلى تطوير القدرات الإدارية الأساسية اللازمة لقيادة فرق العمل، وإدارة الأولويات، واتخاذ القرارات الفعالة، وتحقيق الأهداف المؤسسية. توفر الدورة إطارًا…

مهارات الإدارة#1375

دورة إدارة النزاعات للمديرين

تُزوّد دورة إدارة النزاعات للمديرين المشاركين بالأطر العملية والمهارات القيادية وأساليب التواصل الفعّال اللازمة للتعامل مع النزاعات في بيئة العمل بصورة مهنية وبنّاءة. ففي المؤسسات الحديثة، تنشأ النزاعات نتيجة تضارب…

مهارات الإدارة#1376

دورة إدارة الوقت والإنتاجية

تُعد دورة إدارة الوقت والإنتاجية من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أعلى مستويات الكفاءة والفعالية في بيئات العمل الحديثة. ومع تزايد ضغوط العمل وتسارع وتيرة الأعمال وتعدد…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.