دورة العناية الواجبة بالأطراف الثالثة وإدارة الموردين القائمة على المخاطر

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل الدور الاستراتيجي للعناية الواجبة بالأطراف الثالثة ضمن إدارة مخاطر الموردين.
• تحديد عوامل المخاطر الرئيسية التي يجب تقييمها قبل التعاقد مع الموردين.
• تطوير عمليات منظمة ومتناسبة للعناية الواجبة بالموردين.
• تصنيف الموردين وفق الأهمية والحرجية ومستوى المخاطر والاعتماد المؤسسي.
• تقييم ملكية المورد وإدارته واستقراره المالي وقدراته التشغيلية.
• تقييم المخاطر القانونية والتنظيمية ومخاطر الامتثال والسمعة والنزاهة.
• تحديد تضارب المصالح ومؤشرات المخاطر المتعلقة بالنزاهة والسلوك المهني.
• تقييم مخاطر الأمن السيبراني وأمن المعلومات والخصوصية والتقنية لدى الموردين.
• تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر لتصنيف الموردين ومراقبتهم.
• تطوير نماذج لتقييم مخاطر الموردين ومعايير واضحة لتصنيفهم.
• تحديد متطلبات الوثائق والأدلة اللازمة لتنفيذ العناية الواجبة.
• دمج نتائج العناية الواجبة ضمن قرارات اختيار الموردين والتعاقد معهم.
• تطوير ضوابط تعاقدية قائمة على مستوى المخاطر والتزامات واضحة للموردين.
• إنشاء عمليات للمراقبة المستمرة وإعادة تقييم الموردين بصورة دورية.
• إدارة مشكلات الموردين وإجراءات المعالجة والاستثناءات والتصعيد بكفاءة.
• إعداد إطار عملي متكامل لإدارة الموردين القائمة على المخاطر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• بناء عملية منظمة للعناية الواجبة بالموردين الجدد والحاليين.
• تحديد مستوى العناية الواجبة المناسب وفق مستوى المخاطر والأهمية.
• إعداد ملفات متكاملة لتصنيف المخاطر الخاصة بالموردين.
• تحديد مخاطر الملكية والسيطرة والإدارة والعلاقات المرتبطة بالمورد.
• تقييم الاستقرار المالي والمرونة التشغيلية للموردين.
• تقييم التعرض للمخاطر القانونية والتنظيمية والأخلاقية ومخاطر السمعة.
• تحديد مؤشرات الخطر التي تتطلب فحصًا إضافيًا أو تصعيدًا إداريًا.
• تقييم مخاطر الأمن السيبراني وحماية البيانات والتقنيات المستخدمة من قبل المورد.
• تقييم المخاطر المرتبطة بالمقاولين من الباطن والعلاقات الممتدة للأطراف الخارجية.
• تطوير درجات وتصنيفات لمخاطر الموردين.
• تحديد حدود الموافقة ومستويات التصعيد وفق درجة المخاطر.
• دمج نتائج العناية الواجبة ضمن قرارات التوريد واختيار الموردين.
• وضع متطلبات تعاقدية وضوابط مستمرة قائمة على مستوى المخاطر.
• إعداد خطط للمراقبة المستمرة للموردين وفق مستوى المخاطر والأهمية.
• إدارة إجراءات المعالجة والاستثناءات والمشكلات والمخاطر الناشئة.
• إعداد إطار متكامل لإدارة الموردين القائمة على المخاطر وخارطة طريق لتطبيقه.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة