دورة عمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبررات الاستراتيجية والمالية والتشغيلية لعمليات الاندماج والاستحواذ والتخارج وإعادة الهيكلة خلال فترة الدورة.
• تقييم الشركات المستهدفة باستخدام معايير مالية وتجارية واستراتيجية وتشغيلية متكاملة.
• تطوير أطر عملية لتحديد فرص الصفقات وفحصها وترتيب أولوياتها وفق الأهداف المؤسسية.
• تطبيق أساليب التقييم المناسبة لتحديد قيمة المنشأة وقيمة حقوق الملكية ونطاقات أسعار الصفقات.
• تقييم نتائج العناية الواجبة المالية والتجارية والتشغيلية والقانونية والتنظيمية والضريبية والحوكمية.
• تصميم هياكل صفقات تراعي سعر الشراء والتمويل والملكية وتوزيع المخاطر والضمانات وحقوق الأطراف.
• تقييم بدائل تمويل الاستحواذ وتأثيرها على الرافعة المالية والسيولة وهيكل رأس المال وقيمة المساهمين.
• تحليل اقتصاديات الصفقات بما يشمل أوجه التكامل والتأثير على الأرباح والقيمة والعوائد المتوقعة.
• تطبيق أساليب التفاوض وإدارة الصفقة لتحقيق التوازن بين المصالح التجارية وحماية قيمة المعاملة.
• تقييم بدائل إعادة الهيكلة للمؤسسات التي تواجه ضغوطاً مالية أو تشغيلية أو تغيرات استراتيجية.
• تطوير خطط عملية للتكامل بعد الاندماج أو تنفيذ إعادة الهيكلة مع تحديد المسؤوليات والمراحل ومؤشرات الأداء.
• مواءمة استراتيجيات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة مع خلق القيمة والاستدامة المالية والأهداف المؤسسية طويلة الأجل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح دورة حياة عمليات الاندماج والاستحواذ والتخارج وإعادة الهيكلة المؤسسية.
• تحديد وتحليل الدوافع الاستراتيجية والمالية والتشغيلية وراء الصفقات المؤسسية.
• تقييم الشركات المستهدفة باستخدام التحليل المالي والتجاري والتنافسي والاستراتيجي.
• تطبيق أساليب تقييم الشركات لتحديد قيمة المنشأة وقيمة حقوق الملكية وسعر الشراء المناسب.
• تحليل نتائج العناية الواجبة المالية والتشغيلية والتجارية والقانونية والضريبية والتنظيمية.
• تقييم بدائل تمويل الاستحواذ وتأثيرها على هيكل رأس المال والسيولة والرافعة المالية والقيمة.
• تحليل أوجه التكامل وتكاليف الدمج وتأثير الصفقة على الأرباح والقيمة والعائد.
• تصميم هياكل صفقات تحدد الملكية والتمويل والضمانات وتوزيع المخاطر والحقوق الرئيسية.
• تطوير استراتيجيات تفاوض تساعد على حماية قيمة الصفقة وتحقيق التوافق بين الأطراف.
• تقييم بدائل إعادة الهيكلة المالية والتشغيلية وتحديد الإجراءات المناسبة وفق حالة المؤسسة.
• إعداد خطط عملية للتكامل بعد الاستحواذ وتحقيق أوجه التكامل ومتابعة الأداء.
• إعداد توصية تنفيذية متكاملة لصفقة اندماج أو استحواذ أو إعادة هيكلة مدعومة بالتحليل المالي وتقييم المخاطر والمبررات الاستراتيجية.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة