دورة تكامل إعداد الموازنات والتنبؤ المالي وتخطيط الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال وإعداد الموازنات والتنبؤ المالي وإدارة الأداء خلال فترة الدورة.
• تطوير خطط أعمال متكاملة تربط الأهداف الاستراتيجية بالأنشطة التشغيلية والموارد المالية والنتائج المستهدفة.
• تقييم محركات الأعمال وتحويلها إلى افتراضات مالية واقعية للموازنات والتنبؤات.
• تصميم أطر لإعداد الموازنات تتوافق مع الأولويات الاستراتيجية والمتطلبات التشغيلية.
• تطبيق أساليب التنبؤ القائم على محركات الأعمال والتنبؤات المتجددة والتخطيط بالسيناريوهات.
• تحليل الانحرافات بين الموازنة والنتائج الفعلية وبين التنبؤات والنتائج الفعلية وتحديد أسبابها الرئيسية.
• تطوير سيناريوهات مالية وتشغيلية بديلة لتقييم الفرص والقيود والمخاطر المحتملة.
• تحسين تكامل التنبؤات المالية مع تخطيط الإيرادات والتكاليف والتدفقات النقدية والنفقات الرأسمالية والموارد.
• تطبيق مؤشرات الأداء والتقارير الإدارية لمتابعة تنفيذ خطط الأعمال والموازنات والتنبؤات.
• تعزيز التنسيق بين الإدارات المالية والاستراتيجية والتشغيلية والمشتريات والمشروعات والإدارة التنفيذية.
• تنفيذ آليات عملية لمراجعة خطط الأعمال والتنبؤات وتحديثها وفق التغيرات الفعلية.
• مواءمة ممارسات التخطيط المتكامل مع الاستدامة المالية والأداء المؤسسي والتنفيذ الاستراتيجي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح كيفية تكامل التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال والموازنات والتنبؤات وإدارة الأداء ضمن عملية إدارية موحدة.
• إعداد خطط أعمال تربط الأهداف الاستراتيجية بالأنشطة التشغيلية والموارد المالية ومؤشرات الأداء.
• تحديد وتحليل محركات الأعمال المؤثرة في الإيرادات والتكاليف والتدفقات النقدية والربحية والموارد.
• إعداد موازنات متكاملة تعكس الخطط التشغيلية والأولويات الاستراتيجية والافتراضات المالية.
• تطوير تنبؤات مالية متجددة تستند إلى النتائج الفعلية والمتغيرات الجديدة في بيئة الأعمال.
• تطبيق أساليب التنبؤ القائم على محركات الأعمال والتخطيط بالسيناريوهات لتحسين جودة التخطيط المالي.
• تحليل الانحرافات بين النتائج الفعلية والموازنة والتنبؤات وتحديد الأسباب الجذرية والإجراءات المناسبة.
• إعداد سيناريوهات بديلة لتقييم الفرص والقيود المالية والتغيرات السوقية والمخاطر المحتملة.
• ربط التنبؤات التشغيلية بتخطيط التدفقات النقدية والنفقات الرأسمالية والموارد والمشتريات.
• إعداد تقارير إدارية ومؤشرات أداء تساعد الإدارة على اتخاذ قرارات أكثر سرعة ودقة.
• تطوير آليات عملية لمراجعة خطط الأعمال والتنبؤات وتحديثها بصورة دورية.
• إعداد إطار متكامل للتخطيط المؤسسي يدعم التنفيذ الاستراتيجي والاستدامة المالية وتحسين الأداء.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة